AULA ATIVIDADE 1

Prévia do material em texto

FORMULÁRIO DA AULA ATIVIDADE 
 
AULA ATIVIDADE 
Curso: Núcleo Comum 
Professor(a): Henry Nonaka 
Semestre:1° 2° 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
Unidade de Ensino: U1 
Competência(s): 
Na seção 1.1 você conhecerá o contexto em que se deu o surgimento da 
estratégia nas organizações. Na seção 1.2 saberá como se aplica a 
estratégia em cada um dos três níveis de uma organização: corporativo (no 
caso de empresas que atuam em mais de um tipo de negócio), unidade de 
negócios e funcional, isto é, nos departamentos da empresa, como 
Marketing, Finanças etc. Na seção 1.3 você verá cada uma das etapas que 
compõem o processo de elaboração do planejamento estratégico em uma 
organização. Por último, na seção 1.4, conhecerá as diretrizes estratégicas 
de uma organização, ou seja, sua missão, visão e valores, aspectos que 
caracterizam a essência de uma organização e que servem de parâmetro 
para estabelecer seus objetivos e estratégias. 
Conteúdos: 
• Surgimento da estratégia nas organizações. 
• Os níveis de estratégia nas organizações. 
• Etapas do processo de Planejamento Estratégico. 
• Diretrizes estratégicas de uma organização. 
Teleaula: U1 – Estratégia Empresarial. 
Data: 
Título: Estratégia Empresarial. 
Prezado (a) aluno(a), 
A aula atividade tem a finalidade de promover o auto estudo das competências 
e conteúdos relacionados à Unidade de Ensino 1 da Disciplina de 
Planejamento Estratégico. 
As questões a seguir têm o propósito de reafirmar as competências adquiridas 
nos estudos da Unidade 1, em sintonia com um aprendizado útil, forte e 
potente. 
Avaliação de resultados de aprendizagem 
O que o aluno deve 
conhecer 
previamente para 
fazer a atividade? 
Descrição dos conhecimentos prévios para realização das questões. 
1) Surgimento da estratégia nas organizações. 
2) Os níveis de estratégia nas organizações. 
3) Etapas do processo de Planejamento Estratégico. 
4) Diretrizes estratégicas de uma organização. 
O que o aluno fará? Resolução individual das 4 (quatro) questões objetivas indicadas a 
seguir. 
Em quanto tempo? 30 minutos. 
 
Como? 1. Resolver as questões obje.vas individualmente; 
2. Comparar os meus resultados com o gabarito disponibilizado 
pelo professor no Chat A.vidade; 
3. Registrar as respostas e/ou dúvidas pontuais no Fórum no 
Chat A.vidade para mediação e ampliação comentada do 
gabarito pelo professor. 
Quando? No decorrer da aula atividade. 
Por que? Para avaliar os resultados de aprendizagem dos conteúdos 
propostos na Unidade de Ensino. 
 
 
QUESTÕES 
1 – Leia a seguinte descrição: 
A perspectiva da estratégia ________________________, ao invés de 
associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, 
considera que suas competências essenciais, isto é, os seus recursos e 
capacidades internas é que proporcionam à empresa um desempenho 
superior em relação aos concorrentes e, consequentemente, geram 
vantagem competitiva. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima: 
a) Baseada em recursos. 
b) Integração horizontal. 
c) Diversificação. 
d) Planejamento. 
e) Perda. 
 
2 – Leia a seguinte descrição: 
Com relação às etapas do Planejamento Estratégico, a última etapa 
realiza-se a de ________________________, que consiste no 
monitoramento do plano estratégico. Uma das ferramentas que pode ser 
adotada para monitorar se as ações estratégicas realizadas estão 
alcançando os objetivos estabelecidos é o balenced scorecard ou 
"indicadores balanceados de desempenho" 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima: 
a) Integração vertical. 
b) Diversificação. 
 
c) Externalização. 
d) Controle estratégico. 
e) Combinação. 
 
3 - Leia a seguinte descrição: 
Os ________________________, por sua vez, são crenças e atitudes que 
norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo e 
dão uma personalidade à empresa. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima: 
a) Integração vertical. 
b) Valores. 
c) Integração horizontal. 
d) Integração diagonal. 
e) Organização. 
 
 
 
4 - Leia a seguinte descrição: 
A primeira etapa do processo de planejamento estratégico é a 
______________________________. Nessa etapa a organização poderá 
identificar as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo e, com 
isso, avaliar os fatores que podem afetar mais diretamente o atingimento 
dos objetivos. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima: 
a) Controle estratégico. 
b) Diversificação. 
c) Integração horizontal. 
d) Perda. 
e) Análise do ambiente externo e interno. 
 
 
Fechamento do Tópico da Unidade do Fórum de Discussão 
O que fazer? Realizar a atividade “Fechamento do Tópico da Unidade do 
 
Fórum de Discussão” descrita a seguir. 
Em quanto tempo? 30 minutos. 
Quando? No decorrer da aula atividade. 
Como? 1. Leia atentamente as questões reflexivas propostas 
pelo professor. 
2. Buscar esclarecimentos ou re.rar possíveis dúvidas 
com o professor no Chat A.vidade; 
3. Resolver a questão u.lizando os conteúdos estudados 
nas webaulas e no Livro didá.co. 
4. Apresentar no Chat a.vidade um resumo do processo 
de resolução para a mediação do professor. 
5. Compare suas respostas com as contribuições do 
professor. 
Por que? Para avaliar o nível de aprendizagem alcançado durante a TA. 
Com quem? Individualmente. 
Onde é o registro? No Chat Atividade. 
 
Discursiva (sobre o tema do fórum). (30 minutos) 
Fórum U1 
A importância do Planejamento 
 
Por Iran Barros Nunes 
Link do artigo: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-
do-planejamento/26043/ 
 
Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC ( 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as 
organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, 
é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do 
mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos 
organizacionais. 
As organizações nascem com propósitos às vezes não tão claros, nascem da 
vontade dos seus fundadores, que nem sempre estão comungadas com o 
mercado, e isto é que na maioria das vezes leva uma organização a uma morte 
prematura. 
O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos 
objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos 
seus propósitos futuros. A elaboração dos objetivos tem seus pontos chaves, que 
começam com a análise tanto do ambiente interno da empresa, quanto o ambiente 
externo, não adianta também planejar objetivos futuros que certamente não serão 
cumpridos, isto é sonho, sonhar é bom, mas até mesmo sonhos para se tornar 
realidade devem estar atrelados a possibilidades verdadeiramente possíveis. 
Imaginar aonde vamos estar em um determinado tempo é um exercício 
 
interessante, pois por meio disto é que vamos construir possibilidades, e estas 
possibilidades é que são a tentativa de perpetuação, ou melhor, a tentativa de uma 
duração mais longa para a nossa empresa. 
Um erro muito comum é afirmar que o planejamento estratégico é muito difícil de 
se fazer, e de se cumprir, não é difícil e sim trabalhoso, pois requer uma análise 
bem detalhada dos ambientes. É um exercício que envolve toda a organização e 
tem que ser construído a várias mãos, mas definido pela liderança da empresa. 
Isto toma tempo, esforço, até mesmo um custo, mas tudo é compensado pelo fato 
que com o planejamento evitamos erros futuros e economizamos tempo e 
recursos.Outro erro comumente existente é de achar que depois de todo o esforço com a 
elaboração do planejamento este é uma peça acabada e não pode ser mudada. 
Todo planejamento deve sofrer um acompanhamento, e este acompanhamento 
está ligado ao controle, outra função administrativa, mas principalmente aos 
resultados esperados, resultados estes que irão fazer com que os objetivos sejam 
alcançados ou não. 
A grande maioria das organizações não faz um planejamento, e vão andando de 
acordo com o sabor do vento, isto é importante apenas para os velejadores 
amadores, pois os velejadores profissionais também planejam muito bem suas 
ações. 
Faça agora uma reflexão, quais são os objetivos da sua organização para os 
próximos cinco anos, ou melhor pare este exercício, se a resposta foi não sei, sua 
organização faz parte de uma grande maioria de empresas que não sabe para 
onde vai, isto não é bom. 
Para que possamos ser mais objetivos vamos lá a dicas importantes para o 
planejamento. 
1) Faça uma análise da sua organização, sua estrutura, seus recursos. 
2) Faça uma análise do mercado que sua organização está inserida. Este ponto 
chamamos a atenção para o seguinte, as informações são fundamentais e é por 
meio de informações seguras que tomamos decisões, se os dados colhidos não 
forem corretos, iremos fatalmente errar em nossas decisões. Estes dados ao 
contrário de que muitos pensam, estão sim disponíveis, e são de amplo 
conhecimento. Você irá encontrá-los nos simpósios, nas associações de classe, 
nos meios de imprensa, em órgãos governamentais, em institutos de pesquisa que 
divulgam constantemente dados importantes que passam desapercebidos pela 
maioria das pessoas, e até mesmo nos seus concorrentes diretos, que revelam 
dados que podem influir no mercado como um todo. 
3) Depois da fase de análise é que você irá adaptar os seus objetivos as 
realidades do mercado e elaborar os seus objetivos, sendo o mais detalhado 
possível, depois é que vêem os planos de ação, conhecidos como planos táticos e 
operacionais. Tudo como prazos e devidamente quantificado. 
4) A quarta fase é a da implementação, que vem seguida de um rígido controle dos 
resultados, e caso seja necessária à correção e a elaboração de um novo plano 
estratégico baseado nas mudanças inesperadas do negócio. 
Portanto o planejamento é uma peça fundamental para o crescimento das 
organizações, e é tão constante quanto às mudanças do mercado. Ter sempre um 
olho no futuro e outro no presente não nos tornam vesgos, e sim atualizados e 
sempre atentos as oscilações que o mercado está sujeito. 
Faça um planejamento para sua empresa, e verá que ela tanto crescerá atingindo 
 
seus objetivos, quanto economizará em recursos que hoje são desperdiçados pelo 
nosso amadorismo. 
 
Por: Iran Nunes 
Professor e Consultor de Administração. 
Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Planejamento Estratégico 
www.posead.com.br 
prof.irannunes@gmail.com 
 
Para esta atividade comente sobre: 
• Qual a importância do Planejamento para o desempenho das 
organizações? 
• Você costuma se utilizar do planejamento no seu dia-a-dia. 
• Em quais momentos você se utiliza do planejamento no seu dia-a-dia? 
 
 
Preparando-se Para a Próxima Teleaula 
1. Acessem a webaula correspondente à próxima aula presencial. 
2. Leiam a seção do livro didático correspondente à próxima aula presencial. 
3. Resolvam as questões básicas correspondentes à próxima aula presencial. 
4. Estudem as atividades preparatórias, técnicas e recursos que serão 
utilizados na próxima aula presencial, por exemplo, um tutorial eletrônico ou um 
mapa conceitual. 
5. A resolver as atividades de aprofundamento da aula atual no pós-aula. 
6. A resolver as atividades complementares no pós-aula. 
 
 
 
Bom trabalho a todos! 
Equipe de professores