Planejamento Estratégico para Loja de Celulares

Prévia do material em texto

CURSO:
Administração
	DISCIPLINA:
Teoria Geral da Administração
	PERÍODO
1º
Unidade 4.1 – Abordagem Estuturalista
	
	INFORMAÇÕES DISCENTE
	ALUNO(A):
	RA:
	1-
	
	2-
	
	3-
	
	DATA:08/05/2020
	
	 Valor: 1 ponto
Orientações:
· Esta atividade deverá ser realizada em equipe (máximo de três e mínimo de dois) e não deve ser realizada individualmente, pois requer discussão e compartilhamento de experiências;
· A entrega deverá ser realizada de forma individual, contudo contendo no cabeçalho o nome dos participantes da equipe (entendo que as respostas serão as mesmas, mas será necessária a postagem individual);
· Procure interagir de forma virtual com sua equipe para responder a questões propostas;
· Deverá ser realizada no Word;
· Responda as questões no espaço delimitado;
· Poste atividade no trabalho acadêmico no SINEF referente a aula de 08/05/2020.
RESPONDA AS QUESTÕES A SEGUIR
A) Atividade 1 - Situação Problema – Parte 1
A problemática desta SP envolve decisões que vocês alunos deverão tomar sobre um possível empreendimento, como segue:
Sua intenção é abrir uma loja de celulares, certo? Mas, para aumentar as chances de sucesso do empreendimento é importante que você conheça bem o ambiente do negócio que pretende iniciar. A Teoria Estruturalista desta seção trata de Administração Por Objetivos (APO) e de Planejamento Estratégico para facilitar sua compreensão da importância das empresas conhecerem o ambiente organizacional. O Planejamento Estratégico é um recurso muito eficaz para os negócios e é bastante utilizado para a análise de novos empreendimentos, assim como para as empresas já em atividade, pois por meio dele os gestores e as demais pessoas envolvidas obtêm mais clareza dos caminhos a seguir para se atingir os objetivos.
Para que você conheça o negócio que pretende empreender antes de tomar iniciativas práticas neste sentido, siga os seguintes passos:
1. Definição da missão organizacional: busque respostas para estas três perguntas básicas: (i) Quem somos? O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos?
2. Definição da visão organizacional: quem queremos ser?
3. Estabelecimento dos objetivos gerais da sua empresa: onde queremos chegar?
O Planejamento Estratégico envolve outras etapas, que você receberá orientações nas próximas seções.
Para solucionar esta problemática e necessário que você se dedique a aprender o conteúdo da Abordagem Estruturalista, com especial atenção no processo de APO.
Loja de celulares: Planejamento Estratégico
	Missão
	
	Visão
	
	Objetivos gerais
	
Após finalizar as etapas do seu Planejamento estratégico, aguarde as evidencias das próximas seções antes de iniciar o empreendimento, pois outros aspectos surgirão para ajudar na sua decisão. Aqui você está tomando as decisões iniciais do Planejamento Estratégico e nas próximas atividades você terá a oportunidade de desenvolver as demais etapas do processo.
Como na SR você deve decidir sobre empreender ou não, então a solução as problemáticas de cada seção poderão ajudar nas suas decisões.
Agora e com você!
Refletindo....
Você já sente segurança para empreender e está prestes a abrir uma loja de celulares. Essa não é uma decisão fácil. Envolve análise sobre vários aspectos que podem garantir a continuidade e o sucesso do empreendimento. Seus recursos para o investimento são restritos e você precisa ter muito cuidado com o desembolso. Durante a evolução desta unidade, serão fornecidos vários meios para que você desenvolva um Planejamento Estratégico e possa analisar os pontos críticos e, ao final, decidir se empreende na loja de celulares. Esse ramo foi escolhido por ser um segmento em que, geralmente, as pessoas têm forte relacionamento. Isso deve facilitar que você mergulhe na proposta e dê suas braçadas na busca da solução para os problemas propostos. Estudante, você se
lembra de que nas suas primeiras aulas você fez uma reflexão sobre o preparo para assumir funções gerenciais futuras em sua carreira, não é mesmo? Então, aqui você fará outra reflexão sobre como aplicar suas habilidades gerenciais iniciando um negócio próprio. Gostou? Então acompanhe cada seção com atenção e aproveite bem as oportunidades para essa reflexão. Bom estudo!
B) Atividade 1 - Situação Problema – Parte 2
Vamos agora ver algumas orientações que nos ajudarão na solução da situação problema e dar início ao Planejamento Estratégico?
Estudante, definir missão, visão e objetivos organizacionais é crítico, porque orientam as demais decisões e envolvem certa dose de subjetividade, principalmente em negócio novo. Para facilitar, além do aprofundamento em nossas discussões do “Não pode Faltar”, acesse o link do Sebrae (Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas Empresas) e crie o Canvas (Business Model Canvas), uma ferramenta de
planejamento estratégico para esboçar modelos de negócios. Disponível em: <https:// www.sebraecanvas.com/#/>. Acesso em: 02 maio. 2020.
Por meio dessa ferramenta, você antecipará as decisões sobre o diferencial que sua empresa vai oferecer, as quais serão percebidas por seus clientes; segmentos de clientes que sua empresa pretende alcançar; como o cliente compra e recebe seu produto e serviço; o relacionamento da empresa com cada segmento de cliente; atividades essenciais para que seja possível entregar a proposta de valor; recursos necessários para realizar as atividades-chave; atividades-chave terceirizadas e os recursos principais adquiridos; formas de obter receita por meio de propostas de valor; e custos relevantes necessários para que a estrutura funcione.
Após refletir e decidir sobre esses itens, você poderá visualizar melhor a forma como você pretende operar e gerar valor ao mercado. O Canvas é um mapa visual pré-formatado, que ajuda a conhecer melhor o negócio. Acesse e construa seu mapa.
O importante é que essa atividade possa, de fato, ajudar nas definições iniciais de seu Planejamento Estratégico.
Esse exercício certamente ajudará você a solucionar a situação-problema desta seção, pois oportuniza que você conheça melhor o empreendimento e assim tome suas decisões com mais segurança. Agora é com você! Bom trabalho!
Cole a figura do seu canvas criado no site do Sebrae abaixo: