Contabilidade Gerencial e Tomada de Decisão

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Rateio de custos 
Podemos definir como uma divisão proporcional dos custos de acordo com as demandas da execução de cada projeto ou serviço. Alguns projetos demandam mais gastos que outros. Por isso, é necessária a divisão correta, para que haja a mensuração exata das receitas e despesas de cada projeto. 
Existem nas empresas custos diretos e indiretos, os custos indiretos não conseguimos identificar perfeitamente nos produtos, por isto e necessário ratear para poder alocar ao preço do produto.
Plano de contas
Podemos dividir o plano de conta em cinco grupos:
Ativo -contas devedoras
Passivo – contas credoras
Despesas – contas devedoras
Receitas – contas credoras
Apuracão de resultados
Estes grupos dividem-se em subgrupos:
Circulante(Bens e direitos realizáveis num prazo inferior a 365 dias)
Ativo não circulante (Bens e direitos realizáveis num prazo superior a 365 dias)
Realizável a Longo Prazo
Investimentos
Imobilizado
Intangível
O ATIVO representa a parte positiva do patrimônio, a fonte de investimentos, as aplicações de recursos (bens e direitos).
Circulante (Obrigações exigíveis num prazo inferior a 365 dias)
Passivo não circulante (operações exigíveis, num prazo superior a 365 dias)
Patrimônio líquido(Capitais próprios)
O Passivo representa a parte negativa do patrimônio, a fonte de financiamentos, as origens dos recursos (OBRIGAÇÕES).
Despesas: com vendas, administrativas e financeiras
Despesas: Todo gasto despendido na manutenção da atividade da empresa.
Receitas: vendas, prestação de serviço e financeira
Receitas: Todo valor obtido decorrente da venda dos produtos e serviços da sua atividade.
Custos para tomada de decisão:
	
	O tratamento dos dados de custos para uma gestão eficaz envolve muitos conceitos da chamada Contabilidade Gerencial. Segundo Atkinson et al. (2000) contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos das empresas. A informação gerencial contábil é uma das fontes informacionais primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. 
	De acordo com Simon (1972), a tomada de uma decisão é um acontecimento cotidiano e essencial em todas as organizações e, apesar dos estudos acerca deste assunto, cabe, ainda, localizar aquilo que os gestores levam em conta ao tomarem decisões, isto é, o que é precedente, o que consideram de segunda importância e, ainda, o que deve ser reputado como insignificante 
A margem de contribuição ponderada é calculada considerando a participação do respectivo produto nas vendas totais, como um peso da ponderação.
	Exemplo:
	Produto A
	
	Produto B
	
	Valor de venda:
	R$ 20,00
	100%
	R$ 30,00
	100%
	Custo da Mercadoria:
	R$ 10,00
	50%
	R$ 21,00
	70%
	Despesas Variáveis:
	R$ 2,00
	10%
	R$ 3,00
	10%
	Margem de Contribuição:
	R$ 8,00
	40%
	R$ 6,00
	20%
	
	
	X
	
	X
	Participação nas Vendas:
	
	30%
	
	70%
	Margem Ponderada:
	
	12%
	
	14%
	Margem Total:
	
	
	26%
	
Ponto de Equilíbrio
Podemos dizer que o calculo do ponto de equilíbrio é um dos métodos mais importantes para um bom controle financeiro de qualquer negócio. Com ele é possível entender a quantidade de vendas que precisam ser realizadas para que o as receitas igualem os custos e despesas, resultando em lucro zero.
Ele possui três variações de calculo:
Ponto de Equilíbrio Contábil
Ponto de Equilíbrio Financeiro
Ponto de Equilíbrio Econômico