Estudo de caso organizações globo

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Introdução à Administração 
Estudo de caso: Grupo Globo (Capítulo 6) 
 
1) Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? 
Quais são os principais tipos de departamentalização? 
Qual é o critério de departamentilização utilizado para agrupar as unidades de negócio? 
O que representa um organograma? 
-Esboce /desenhe o organograma das organizações Globo com base nas informações do 
texto. 
R - A estrutura organizacional do Grupo Globo pode ser definida como estrutura mecanicista, 
pois há uma hierarquia de controle e coordenação, ou seja, integra diversas empresas que 
atuam em diferentes setores e suas atividades são separadas em divisões independentes, 
facilitando assim a coordenação e a sua administração. 
Os principais tipos de departamentalização são por: função, produto ou serviço, cliente, 
projeto e matriz. 
A separação de atividades em divisões independentes, sendo que cada divisão é composta por 
várias empresas. 
O organograma represent um gráfico da estrutura formal de uma organização. 
 
 
2) Quais são as principais variáveis contingenciais em uma organização? E no caso em 
questão, quais influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo? 
R - Tarefas bem definidas e elevadas especialização do trabalho; hierarquia clara de controle e 
coordenação-burocracia prevalece a hierarquia nas relações internas; estruturas verticais, com 
muitos níveis hierárquicos; departamentalização funcional; a comunicação é vertical e formal, 
fazendo uso da cadeia de comando; decisões centralizadas na cúpula da organização; elevada 
formalização, com muitas regras e procedimentos; os membros devem lealdade, organização e 
obediência aos superiores; prioriza-se o desemprenho de cada função. 
No caso em questão, as variáveis que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo 
foram as decisões centralizadas na cúpula da organização; as estruturas verticais, com muitos 
níveis hierárquicos; o prevalecimento da hierarquia nas relações internas; elevada 
formalização e muitas regras e procedimentos. 
 
3) Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o 
papel de Reichstul nesse processo de organização? Você considera que a reestruturação foi 
bem-sucedida? Apresente sugestões que considere pertinentes para o caso? 
R - Resolver os problemas financeiros, societários e administrativos do grupo através de 
mudanças no modelo das organizações das empresas. Ficou a cargo de promover modificações 
nas estruturas ultrapassadas da organização e comandar as mudanças nas empresas com 
problemas. Sim, a reestruturação foi bem sucedida, ela apresentou dados conscientizando a 
urgência do processo de reestruturar. Sugestões: reduzir benefícios do alto escalão das 
organizações Globo, como forma de diminuir gastos excessivos . 
4- Você concorda coma venda da Sky e da Net? Em que medida isso contribuiu para a 
reestruturação organizacional da Globo? Por que as mudanças propostas para reestruturar a 
Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em prática? 
R - Concordamos, pois com isso o grupo se livrou de empresas que davam prejuízos e obteve 
um caixa considerável. Com isso ainda fortaleceu sua atuação no seu mercado, a produção e 
venda de conteúdo, através da GLOBOSAT, atualmente a maior programadora de TV paga do 
país. A posição de supremacia da Rede Globo de Televisão dentro do conglomerado, deu aos 
seus administradores de topo, resistência que lhes garantiu a vitória na “queda de braço” com 
Reichstul em embates no processo de reestruturação adotado pelo grupo. O projeto para 
reduzir os custos incluía a diminuição de despesas com novelas e a redução dos benefícios do 
alto escalão. A resistência da alta administração da empresa, provocou o desgaste na relação 
de Reichstul com o grupo, o que levou o seu afastamento da presidência da Globopar, mas 
continuou participando do processo de reestruturação da instituição no Conselho 
Administrativo. Antes de deixar a presidência, Reichstul promoveu uma automatização de 
processos por meio de uso da tecnologia de informação, propiciando ganhos de produtividade 
e facilitando o controle e a coordenação, essa implementação só foi possível após o executivo 
apresentar dados que confirmassem a necessidade do processo de reestruturação da empresa. 
 
5- Como se verifica os Grupos Globo quanto á centralização e descentralização ?Quais 
vantagens e desvantagens o sistema implantado acarreta? 
R - Descentralizado, pois as decisões não ficam nas mãos de um único departamento. 
Vantagens: Desburocratização nos processos da organização .Decisões mais Adaptadas as 
condições locais ,maior interesse e motivação por parte dos subordinados. 
Desvantagens: Dificuldade de controle em avaliação do desempenho da 
organização,Tendência para os desperdícios e duplicação de recursos, Maior dificuldade de 
localizar os responsáveis por decisões erradas.