Avaliação Final (Discursiva) - Orçamento Empresarial

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23/10/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta ( Cod.:402546) (peso.:4,00)
Prova: 6218487
Nota da Prova: 1,60
1. A empresa deverá optar pelo tipo de orçamento que melhor se adequar ao seu ramo de
atividade e aos objetivos pretendidos, e assim gerar as melhores informações aos
gestores. Dentre os quatro tipos de orçamentos está o Orçamento de Tendências. Explique
a sistemática desse tipo de orçamento.
Resposta Esperada:
O Orçamento de Tendências busca as informações do passado para projetar o futuro. Desta
forma, as vantagens estão em manter os históricos das operações (atividades) da empresa. É
elaborado com base em uma média, geralmente nas atividades e operações que a empresa
já realizou e que permite obter determinadas informações do histórico da empresa para
projetar o futuro. A desvantagem está em não perceber certas ineficiências que ocorreram no
passado e assim projetar essas ineficiências para o futuro.
2. Análise do fluxo de caixa pelo método indireto está dividida em diversas partes como o
Caixa Bruta de Caixa, Acréscimo de Fontes Operacionais, Acréscimo de Aplicações
Operacionais e também o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações. O que se entende
quando o Caixa Gerado e Utilizado nas Operações apresenta resultado positivo ou
negativo, e o quê fazer desses resultados apurados?
Resposta Esperada:
No Caixa Gerado e Utilizado nas Operações, caso o valor esteja positivo, significa que a
empresa conseguiu gerar caixa conforme as suas atividades de cobranças dos clientes, ou
consequentemente a redução do pagamento dos fornecedores, salários dos funcionários, em
decorrência da redução dos gastos que a empresa planejou. E esses saldos positivos podem
ser aplicados no mercado financeiro ou na ampliação da própria empresa. Caso o saldo
esteja negativo, significa que a empresa não foi suficientemente eficaz na área de cobrança
dos seus clientes, ou o resultado das vendas ficou aquém do desejado, ou a empresa
necessitou realizar muitos desembolsos com fornecedores ou salários (rescisões contratuais,
novas contratações). Nesse caso, a empresa necessitará recompor o seu caixa com novos
empréstimos ou aumento do capital social (medidas de curto prazo) e a longo prazo o gestor
deverá planejar redução de custos ou investimentos.