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* * * POSIÇÕES EXISTENCIAIS E JOGOS PSICOLÓGICOS HÉLIO SOARES DE BRITO SALVADOR 2009 * * * REFERÊNCIAS BERNE, E. – Os jogos da vida, Ed. Arte Nova S/A KRAUS, R. R. Trabalhabilidade, 1ª ed., São Paulo: Nobel,1999. 179 p. Cap. V - Visão de mundo: posições existenciais pp. 83-106. Cap. VII – Jogos psicológicos, pp. 115-130. STEINER, C. – Os papéis que vivemos na vida. STEINER, C. – O outro lado do poder – Livraria Nobel S/A Ed. E Distribuidora * * * VISÃO DE MUNDO: POSIÇÕES EXISTENCIAS * * * Para Berne, (apud KRAUS,1999), a criança nasce livre, mas durante os primeiros dois anos, é programada principalmente pela mãe ou pessoa que tenha mais contato com ela. Entre dois a seis anos de idade, denominado de “período de maleabilidade”, a criança adquire ou reforça o conceito que adota a respeito de si e dos outros. * * * POSIÇÕES EXISTENCIAIS 1 - EU ESTOU OK - VOCÊ ESTÁ OK. 2 - EU ESTOU OK – VOCÊ NÃO ESTÁ OK. 3 - EU NÃO ESTOU OK – VOCÊ ESTÁ OK. 4 – EU NÃO ESTOU OK – VOCÊ NÃO ESTÁ OK. * * * EU SOU OK – VOCÊ É OK SÃO PESSOAS COM POSIÇÃO EXISTENCIAL SAUDÁVEL; QUE RESPEITAM A SI MESMAS E AOS OUTROS; TÊM CAPACIDADE DE RECONHECER SUAS QUALIDADES E LIMITAÇÕES; * * * TÊM UMA VISÃO REALÍSTICA DA VIDA; TÊM CAPACIDADE PARA APRENDER COM OS SEUS ERROS E EQUACIONAR SEUS PRÓPRIOS PROBLEMAS; GERALMENTE COSTUMAM ALCANÇAR AS METAS QUE PROPÕEM; COSTUMAM DAR TOQUES POSITIVOS CONDICIONAIS E INCONDICIONAIS AUTÊNTICOS. * * * EU SOU OK – VOCÊ NÃO É OK +/- SÃO PESSOAS EGOCÊNTRICAS, COM POSIÇÃO PROJETIVA FRENTE AOS OUTROS; NÃO CONFIAM NEM RESPEITAM OS OUTROS; ALCANÇAM METAS NA VIDA, NEM SEMPRE DE FORMA ÉTICA; * * * ACHAM QUE OS FINS JUSTIFICAM OS MEIOS; BUSCAM OCUPAR POSIÇÕES DE MANDO, CONTROLE, PODER E AUTORIDADE MANIPULANDO, MUITAS VEZES, AS PESSOAS. * * * EU NÃO SOU OK – VOCÊ É OK -/+ SÃO PESSOAS COM POSIÇÃO INTROJETIVA, COM BAIXA AUTO-ESTIMA; NÃO RESPEITAM A SI PRÓPRIAS E RESPEITAM IRREAÍSTICAMENTE OS OUTROS; SÃO DEPENDENTES E DISPÕEM DE POUCA AUTONOMIA PARA RESOLVER SEUS PRÓPRIOS PROBLEMAS, POR ISSO BUSCAM O APOIO DOS OUTROS. * * * SÃO PESSOAS INSEGURAS E SUBMISSAS; ALCANÇAM APENAS PARTE DAS METAS PROPOSTAS, REFORÇANDO ASSIM O SEU SENTIMENTO DE BAIXA AUTO-ESTIMA; OS TOQUES/CARÍCIAS DADOS ESTÃO DISTRIBUÍDOS ENTRE CONDICIONAIS E INCONDICIONAIS , POSITIVOS E NEGATIVOS. * * * EU NÃO SOU OK – VOCÊ NÃO É OK -/- SÃO PESSOAS NEGATIVISTAS E PESSIMISTAS; PERDERAM GRANDE PARTE DO INTERESSE POR SI, PELOS OUTROS E PELO MUNDO EM GERAL; NÃO RESPEITAM NEM A SI, NEM AOS OUTROS. * * * TENDEM A PROPOR METAS INALCANÇÁVEIS ; OS TOQUES/CARÍCIAS SÃO PREDOMINANTEMETE NEGATIVOS, CONDICIONAIS OU INCONDICIONAIS. * * * JOGOS PSICOLÓGICOS * * * INTRODUÇÃO A necessidade de estruturar o tempo baseia-se em três impulsos ou fomes: ESTÍMULO E SENSAÇÃO; RECONHECIMENTO; ESTRUTURAÇÃO. * * * FORMAS DE ESTRUTRURAÇÃO DO TEMPO 1) ISOLAMENTO Físico Psicológico 2) RITUAIS Encontros formais com pouco envolvimento pessoal. 3) PASSATEMPO Encontros informais com discussão de temas superficiais e socialmente aceitos. * * * 4) ATIVIDADE Trabalho 5) JOGOS PSICOLÓGICOS 6) INTIMIDADE OU NIVELAMENTO (ESPONTANEIDADE, AUTENTICIDADE, EMPATIA E ACEITAÇÃO). * * * JOGOS PSICOLÓGICOS DEFINIÇÃO Jogo é “uma série de transações, em geral repetitivas, superficialmente plausíveis, com uma motivação oculta” (BERNE apud KRAUS, 1999, p. 115). É constituído de transações ulteriores que consiste no envio simultâneo de duas mensagens para dois estados de Ego do interlocutor. A mensagem social funciona apenas como veículo para a mensagem psicológica que, embora não seja claramente expressa, revela a verdadeira intenção da transação. * * * É um procedimento semi-automatizado, não consciente, de obter toques e carícias negativas. * * * Substituem o relacionamento direto e aberto, assegurando, embora de forma negativa , uma maneira de passar o tempo, de receber reconhecimento, e de reforçar a posição existencial negativa. “Todo jogo é basicamente desonesto e o seu desfecho tem uma qualidade dramática”. (BERNE apud KRAUS, 1999, p. 115). * * * TRIÂNGULO DRAMÁTICO TRIÂNGULO DRAMÁTICO: SALVADOR, PERSEGUIDOR E VÍTIMA. (KARPMAN) * * * FÓRMULA “ J ” (jogo) DE BERNE I = (isca) F= (fraqueza) R = (resposta) M = (mudança) X = (confusão) CF = (compensação ou benefício final) * * * CLASSIFICAÇÃO DOS JOGOS 1) Em função do papel de saída do triângulo dramático ou pela Posição Existencial que o reforça. 2) Em função da intensidade: jogos de 1º grau – “socialmente aceitáveis”. * * * Jogos de 2º grau – não trazem conseqüências “permanentes e irremediáveis” e os parceiros escondem do conhecimento público Jogos de 3º grau - redundam em conseqüências permanentes e costumam terminar nos tribunais, hospitais, necrotérios ou clínicas de doentes mentais. Em função da duração: Breve, Média e Longa duração. * * * DESCRIÇÃO DE JOGOS SALVADOR EU SÓ QUERIA AJUDAR. O QUE SERIA DE VOCÊ SEM MIM? PERSEGUIDOR “AGORA TE PEGUEI, SEU...” O MEU É MELHOR DO QUE O SEU. BRIGUEM VOCÊS DOIS. SIM, MAS... * * * VÍTIMA POR QUE SEMPRE EU? CHUTE-ME. ACOSSADO * * * PSEUDO VANTAGENS DOS JOGOS PSICOLÓGICOS Vantagem Psicológica Interna: Busca-se a estabilidade psíquica interna. Vantagem psicológica externa: Busca-se evitar situações de ansiedade. Vantagem social interna: Busca-se a estruturação do tempo em isolamento (fantasias, diálogos internos, reviver sentimentos e episódios passados). * * * Vantagem social externa: Propicia elementos para passatempos (comentários sobre filhos, cônjuges, vizinhos, amigos e colegas de trabalho etc.). Vantagem biológica: Refere-se aos toques negativos obtidos pelos jogos, atendendo assim à necessidade de reconhecimento e de estruturação do tempo. Vantagem existencial: Uma forma de confirmar a Posição Existencial predominante. * * * OS JOGOS NA ORGANIZAÇÃO Quanto maior for o número de transações ulteriores, maior será a probabilidade de ocorrerem jogos psicológicos. Os jogos dos dirigentes costumam provocar conflitos na comunicação, tanto a nível vertical quanto a nível horizontal, podendo comprometer a própria sobrevivência empresa. * * * As organizações saudáveis estruturam a maior parte do seu tempo em atividades e intimidade, com relacionamentos honestos, transparentes e cooperativos. * * * OS JOGOS, NA EMPRESA, PODEM PROVOCAR: baixa produtividade; baixo nível de motivação/Automotivação; acidentes de trabalho; dificuldades na solução de problemas; aumento do nível de absenteismo; rotatividade de pessoal. * * * COMO DIMINUIR A FREQUÊNCIA DOS JOGOS? RECONHECER O SEU PAPEL PREFERIDO: SALVADOR, PERSEGUIDOR OU VÍTIMA. NÃO ENTRAR NO JOGO DO OUTRO. NÃO BUSCAR SALVADORES QUANDO VOCÊ MESMO PODE SER A SALVAÇÃO. NÃO PROCURAR SALVAR OS QUE NÃO QUEREM SER SALVOS. * * * NÃO AJUDAR OS QUE NÃO QUEREM PARTICIPAR DA SOLUÇÃO. DEIXAR DE RESSALTAR AS PRÓPRIAS LIMITAÇÕES. DEIXAR DE APONTAR AS LIMITAÇÕES DOS OUTROS. DAR E RECEBER AFETO OPORTUNA E ADEQUADAMENTE. EVITAR OS AFETOS INAUTÊNTICOS.
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