Buscar

Avaliação Final Objetiva Empreendedorismo

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

1.
	Para que o novo empreendimento tenha sucesso, é preciso que o empreendedor siga alguns processos. Este processo faz com que ele conheça a viabilidade do negócio, tenha menos risco e, por consequência, mais chance de ser bem-sucedido. É o processo que detalha todas as etapas do novo empreendimento e muito conhecimento no ambiente empreendedor. Este documento que descreve a oportunidade de negócio é:
	 a)
	A identificação de oportunidades.
	 b)
	O gerenciamento da empresa.
	 c)
	O plano de negócios.
	 d)
	A captação de recursos.
	2.
	Além de proporcionar uma melhor visualização da ideia do empreendedor, o plano de negócios possui diversos outros objetivos, além da mera descrição do negócio. É uma ferramenta que ajuda o empreendedor a colocar a sua ideia no papel e deixá-la clara para prováveis investidores. Referente aos objetivos do plano de negócios, analise as sentenças a seguir:
I- O plano de negócios tem por objetivo garantir um financiamento junto ao governo brasileiro.
II- O plano de negócios tem por objetivo verificar a viabilidade financeira da empresa.
III- O plano de negócios tem por objetivo monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas, quando necessário.
IV- O plano de negócios tem por objetivo apresentar vagamente a ideia do empreendedor para fins burocráticos de abertura da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	3.
	A inovação vai muito além do que apenas criar um novo produto, serviço ou marca. Para que algo seja inovador, precisa oferecer um diferencial, uma vantagem para o consumidor. Portanto, nem toda mudança é uma inovação. Para que um produto ou serviço seja considerado inovador, ele precisa atender a alguns critérios. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um produto é inovador quando nele é incorporado uma nova tecnologia.
(    ) A inovação acontece quando há a abertura de um novo nicho de mercado.
(    ) O produto/serviço é inovador quando é lançado no mercado com um preço menor.
(    ) O produto/serviço, quando posicionado para novos usuários, é inovador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	F - F - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	4.
	Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam as diferenças da administração empreendedora da tradicional em oito dimensões: orientação estratégica, comprometimento com a oportunidade, comprometimento de recursos, controle de recursos, estrutura administrativa, filosofia de recompensas, orientação para o crescimento e cultura empreendedora. Sobre essas oito dimensões, analise as sentenças a seguir:
I- Quanto à dimensão estratégia, o empreendedor é orientado pela percepção da oportunidade.
II- Quanto à dimensão controle de recursos, o empreendedor foca na posse ou emprego de recursos necessários.
III- Quanto à dimensão da estrutura administrativa, o empreendedor foca em uma estrutura simples, com várias redes informais. 
IV- Quanto à dimensão de orientação para o crescimento ele é seguro, lento e firme. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	5.
	Analisando o modo como os empreendedores tomam as decisões, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentaram o princípio da efetuação. Sara Sarasvathy (apud HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009) afirma que o processo de tomada de decisão baseado na efetuação resulta em cinco princípios. Sobre esses princípios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Princípio da colcha de retalhos: princípio de ação orientado por meios e não metas.
(    ) Princípio da perda suportável: aqui o que se mensura é quanto se está disposto a perder e não o cálculo de quanto se pode ter de retorno.
(    ) Princípio do pássaro na mão: aqui a ênfase é na negociação com qualquer um ou com todos os stakeholders, realmente dispostos a participar do projeto, sem preocupações com custos e tempo.
(    ) Princípio da limonada: neste caso, a tônica é confiar e trabalhar com pessoas como primeiro acionador de oportunidades e não perder tempo investigando fatores externos ao indivíduo.
(    ) Princípio do piloto de avião: neste caso, sugere-se confirmar e assumir contingências, utilizando os imprevistos ao invés de evitá-los, a intenção deve ser superá-los ou adaptar-se a eles.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
	 a)
	F - V - F - V - V.
	 b)
	V - V - V - V - F.
	 c)
	V - V - V - F - F.
	 d)
	F - F - V - F - V.
	6.
	O conceito de empreendedorismo busca explicar a transformação de ameaças em oportunidades através da informação e do conhecimento. Um conceito amplamente aceito na área vem dos autores Shane e Venkataraman (2000). Sobre essa definição, assinale a alterativa CORRETA que apresenta os principais pontos deste conceito:
FONTE: SHANE, S.; VENKATARAMAN, S. The promise of entrepreuneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25: 217-26, 2000.
	 a)
	Novas ideias; identificação de incertezas; novos produtos ou serviços; novos mercados.
	 b)
	Novas ideias; identificação de riscos; novos produtos ou serviços; novos mercados.
	 c)
	Novas ideias; identificação de oportunidades; novos produtos ou serviços; novos mercados.
	 d)
	Novas ideias; identificação de ameaças; novos produtos ou serviços; novos mercados.
	 *
	Observação: A questão número foi Cancelada.
	7.
	Para Hashimoto (2006), o administrador novo não possui a considerada essência do empreendedorismo. Essa essência são três elementos que qualificam a pessoa como empreendedora quando são apresentados juntos, e quando sozinhos são considerados características que qualquer empresário possui. Dentro deste contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três elementos que levam o empresário a ser considerado um empreendedor:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	Inovação, risco e autonomia.
	 b)
	Inovação, busca de informações e identificar oportunidades.
	 c)
	Risco, identificar oportunidades e não buscar informações.
	 d)
	Risco, autonomia e busca de informações.
	8.
	Existem vantagens e desvantagens em ser um franqueado. Esses pontos são apresentados para que os empreendedores possam avaliar os reais benefícios em criar um negócio através da franquia. Sobre os benefícios da franquia, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Baixa qualidade dos programas de treinamento.
	 b)
	Treinamento e suporte para a abertura do seu negócio.
	 c)
	Liberdade restrita com relação à compra de produtos.
	 d)
	A padronização dos processos.
	9.
	As discussões sobre as características dos empreendedores sempre são levantadas na literatura. Muitas empresas buscam desenvolver essas características nas pessoas, porém dificilmente uma pessoa vai apresentar todas as características juntas. Sobre as características dos empreendedores, analise as sentenças a seguir:
I- Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante, têm a habilidade de implementar seus sonhos.
II- Eles se sentem inseguros, não sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator queimpede o seu sucesso.
III- Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto.
IV- São muito dedicados e chegam a comprometer o relacionamento com amigos, com a família e até mesmo com a própria saúde.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	10.
	Sabemos que na análise SWOT são analisados os agentes macro e microambientais, para determinar os desafios que a empresa encontrará no mercado. Esta análise é necessária para estabelecer estratégias para o aproveitamento dos aspectos positivos e minimização dos problemas que podem ser causados pelos aspectos negativos. Sobre a análise SWOT, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaça.
II- Oportunidade.
III- Ponto fraco.
IV- Ponto forte.
(    ) Aumento dos impostos.
(    ) Elevados custos de fabricação.
(    ) Abrandamento nas regulamentações.
(    ) Diferencial competitivo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - II - III - I.
	 b)
	I - III - II - IV.
	 c)
	II - IV - I - III.
	 d)
	III - I - IV - II.
	11.
	(ENADE 2013) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes.
I- A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II- Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade.
III- Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
É correto o que se afirma em:
	 a)
	III, apenas.
	 b)
	II e III, apenas.
	 c)
	I, II e III.
	 d)
	I, apenas.
	12.
	(ENADE 2015) O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais pertinentes da contemporaneidade, e o empreendedorismo pode ter impacto positivo sobre essa questão. Isso significa que as ações empreendedoras podem, ao mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o empreendedorismo sustentável combina a geração de valor econômico, social e ambiental.
FONTE: HISRICH, R; PETERS, M; SHEPHERD, D. Empreendedorismo. Porto Alegre: AMGH, 2014.
De acordo com esse texto, o empreendedorismo sustentável tem como objetivo:
	 a)
	Inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de organização.
	 b)
	Reduzir a poluição atmosférica, melhorar a qualidade do ar ou da água potável e outros aspectos da qualidade de vida.
	 c)
	Buscar oportunidades para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, preservando a natureza e beneficiando comunidades locais, para gerar vantagens financeiras e não financeiras.
	 d)
	Criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para o negócio.

Continue navegando