Departamentalização e Custeio ABC

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Departamentalização 
 
Departamento é uma unidade administrativa, representada por pessoas e máquinas 
que desenvolvem determinada atividade. O Departamento é um centro de custos, ou 
seja, os custos indiretos são acumulados no Departamento, e depois são atribuídos 
aos produtos. 
 
Os Departamentos podem ser classificados de duas formas: 
 
a) Departamentos de produção, nos quais ocorre a atividade produtiva propriamente 
dita: corte, montagem, acabamento, pintura, forjaria, ou seja, são os 
departamentos que atuam diretamente na produção; 
b) Departamentos de serviços, que prestam serviços aos departamentos de produção. 
Exemplo: manutenção, almoxarifado, Administração Geral da produção, etc.7 
 
Normalmente, os custos acumulados nos departamentos de serviços são apropriados 
aos departamentos de produção. Assim, com a utilização dos departamentos, o 
esquema básico de custos fica assim: 
 
a) Separação entre Custos e Despesas; 
b) Apropriação dos Custos Diretos aos produtos; 
c) Apropriação dos Custos Indiretos aos Departamentos; 
d) Rateio dos Custos Acumulados nos Departamentos de Serviços aos 
Departamentos de Produção; 
e) Atribuição dos Custos Indiretos dos departamentos de Produção aos 
produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(Fundação Brasileira de Contabilidade – Exame CRC – Bacharel 2013/1 
Q.22) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. 
Considerando que a empresa produziu no período 10.000 calças, o custo 
de produção de uma calça é de: 
a) R$13,00. 
b) R$13,22. 
c) R$13,33. 
d) R$13,46. 
 
Resolução: 
 
Custos Indiretos de Produção 
Aluguel R$ 6.500,00 
Energia Elétricaa R$ 5.800,00 
 
Apropriação dos CIF aos 
Deptos 
Aluguel Energia Elétrica Total 
Departamento de Corte =6.500,00 * 30% => R$ 1.950,00 =5.800,00 * 20% => R$ 1.160,00 R$ 3.110,00 
Departamento de 
Costura 
= 6.500,00 * 70 % => R$ 4.550,00 = 5.800,00 * 80 % => R$ 4.640,00 R$ 9.190,00 
Total R$ 6.500,00 Total R$ 5.800,00 R$ 12.300,00 
 
 Departamento de Corte Departamento de Costura 
Calça 40% 30% 
Camisa 60% 70% 
 
 Departamento de Corte Departamento de Costura Total 
Calça = 40 % * 3.110,00 => R$ 1.244,00 = 30 % * 9.190,00 => R$ 2.757,00 R$ 4.001,00 
Camisa = 60 % * 3.110,00 => R$ 1.866,00 = 70 % * 9.190,00 => R$ 6.433,00 R$ 8.299,00 
Total R$ 3.110,00 Total R$ 9.190,00 R$ 12.300,00 
 
 
Departamento de Corte Departamento de Costura Total
Area em m2 195 455 650
Area em m2% 30% 70% 100%
Consumo de energia emKWH 108 432 540
Consumo de energia emKWH % 20% 80% 100%
 
 
Custeio Baseado em Atividades – ABC 
 
Os custos indiretos são apropriados através de rateios, que acabam por conter 
algum grau de arbitrariedade e podem distorcer os custos dos produtos. 
 
O Custeio Baseado em Atividades (Activity Based Costing – ABC) é um método de 
custeio que procura reduzir a arbitrariedade do rateio dos custos indiretos, pois os 
custos são inicialmente atribuídos às atividades e depois aos produtos. 
O ABC também pode ser aplicado aos custos diretos, mas nesse caso não haverá 
grandes diferenças em relação aos “sistemas tradicionais”, que são o custeio por 
absorção e custeio variável. 
A diferença fundamental entre o ABC e os sistemas tradicionais está no tratamento 
dos custos indiretos de fabricação. 
O custeio ABC compreende a identificação das atividades relevantes, no processo de 
fabricação, e a atribuição de custos a estas atividades. 
 
Identificação das atividades relevantes: uma atividade utiliza recursos (materiais, mão 
de obra, equipamentos, etc) visando a produção de bens e serviços. As atividades 
podem ser divididas em tarefas e estas em operações. 
Um conjunto de atividades homogêneas, que possuem a mesma finalidade, forma 
uma função, a qual geralmente é efetuada por um departamento. Inicialmente, os 
custos são apropriados aos departamentos de produção. 
Depois, os custos de cada departamento são atribuídos para as atividades. 
Finalmente, os custos das atividades são apropriados aos produtos através dos 
direcionadores. 
Departamentos -> Atividades -> Produtos 
O custeio ABC começa pela identificação das atividades mais importantes dentro dos 
departamentos, que são as que consomem mais recursos. 
 
 
 
 
(Fundação Brasileira de Contabilidade – Exame CRC – Bacharel 2011/2 
Q.18) 
2. As seguintes informações foram extraídas do departamento de escuderia de 
uma indústria, no mês de junho 2011, que utiliza o Sistema de Custeio ABC: 
Produto MATERIAIS 
DIRETOS 
MÃO DE OBRA 
DIRETA 
Pedidos de alterações 
de engenharia 
Quilowatt-hora 
A R$22.000,00 R$8.000,00 15 7.000 W 
B R$28.000,00 R$12.000,00 25 13.000 W 
Total R$50.000,00 R$20.000,00 40 20.000 W 
Foram identificadas as seguintes atividades relevantes: 
ATIVIDADE DIRECIONADOR DE CUSTO 
Realizar engenharia Pedidos de alterações de engenharia 
Energizar Quilowatt-hora 
Os custos indiretos de manufatura para o mês foram: 
Realizar engenharia R$84.000 
Energizar R$15.000 
Total dos custos indiretos de manufatura R$99.000 
 
Com base nos dados apresentados, assinale a opção que apresenta o custo total do Produto “A” 
e do Produto “B”, utilizando o método ABC, respectivamente: 
a) R$66.750,00 e R$102.250,00. 
b) R$69.600,00 e R$99.400,00. 
c) R$72.429,00 e R$96.571,00. 
d) R$73.560,00 e R$ 95.440,00. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Produto MATERIAIS 
DIRETOS 
MÃO DE 
OBRA 
DIRETA 
Pedidos de 
alterações 
de 
engenharia 
Pedidos de 
alterações 
de 
engenharia 
% 
Quilowatt-
hora 
Quilowatt-
hora % 
A R$ 
22.000,00 
R$ 
8.000,00 
15 37,5% 7.000 W 35% 
B R$ 
28.000,00 
R$ 
12.000,00 
25 62,5% 13.000 W 65% 
Total R$ 
50.000,00 
R$ 
20.000,00 
40 100% 20.000 W 100% 
 
 
 
 
 
Produto Realizar 
engenharia 
Energizar Total dos 
custos 
indiretos de 
manufatura 
MATERIAIS 
DIRETOS 
MÃO DE OBRA 
DIRETA 
Custo Total 
A R$ 31.500,00 R$ 5.250,00 R$ 36.750,00 R$ 22.000,00 R$ 8.000,00 R$ 66.750,00 
B R$ 52.500,00 R$ 9.750,00 R$ 62.250,00 R$ 28.000,00 R$ 12.000,00 R$ 102.250,00 
Total R$ 84.000,00 R$ 15.000,00 R$ 99.000,00 R$ 50.000,00 R$ 20.000,00 R$ 169.000,00 
 
 
(Fundação Brasileira de Contabilidade – Exame CRC – Bacharel 2015/1 
Q.18) 3. 
 
 
 
 
 
 Produto 1 Produto 2 Total 
Unidades Produzidas 10000 200 10200 
Custo direto unitário 15,00 10,00 25,00 
Custo direto TOTAL 150.000,00 2.000,00 152.000,00 
CIF TOTAL ??? ??? 223.400,00 
 
Direcionadores de Custos de atividades (PARÂMETRO PRA RATEIO DOS CIF) 
Número de lotes recebidos e produzidos 50 30 80 
Número de lotes recebidos e produzidos 
% 
62,5% 37,5% 100% 
 Produto 1 Produto 2 Total 
Quantidades de Ordens de Produção 16 4 20 
Quantidades de Ordens de Produção % 80,0% 20,0% 100% 
 Produto 1 Produto 2 Total 
Horas-máquina para operação do 
equipamento 
900 400 1300 
Horas-máquina para operação do 
equipamento % 
69,2% 30,8% 100% 
 
Gasto Produto 1 Produto 2 Total 
Recebimento e movimentação de material 72.400,00 * 
62,5% 
72.400,00 * 
37,5% 
72.400,00 
Recebimento e movimentação de 
material 
45.250,00 27.150,00 72.400,00 
Planejamento e controle de produção 47.000,00 * 80% 47.000,00 * 
20% 
47.000,00 
Planejamento e controle de produção 37.600,00 9.400,00 47.000,00 
Operação de equipamento 104.000,00 * 
69,2% 
104.000,00 * 
30,8% 
104.000,00 
Operação de equipamento % 72.000,00 32.000,00 104.000,00 
 Produto1 Produto 2 Total 
 
CIF Total 154.850,00 68.550,00 223.400,00 
Custo direto Total 150.000,00 2.000,00 152.000,00 
Total 304.850,00 70.550,00 376.400,00