atividade discursiva empreendedorismo

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UNIC- CAMPUS TANGARÁ DA SERRA
ATIVIDADE DISCURSIVA 2 – ED EMPREENDEDORISMO
ALUNO (A): EVA MARIANA S. C. DA MATTA
5º SEMESTRE – DIREITO/ MAT.
No cenário atual, é cada vez mais frequente ver que o brasileiro quer ter o seu próprio negócio, ser o seu próprio patrão e conquistar uma independência no empreendedorismo. Além disso, a busca para melhorar o seu capital de vida se torna mais comum a cada dia e para isso, é essencial que se preze não apenas para sua melhoria de vida particular e financeira, mas também a melhoria constante em relação a satisfação do cliente dentro e fora da empresa.
O mercado de borracharias abrangendo a vendas de pneus, conta com mais de 5 milhões de pneus trocados, dessa quantidade foram retidos nos estabelecimentos 57,6%. A quantidade encontrada de borracharias encontrada em todos os trechos de rodovias pelo pais, é semelhante, porém, encontrasse mais entre a região Sudeste e Sul. Com base nisso, é possível dizer que em torno de cada 9 km há uma borracharia a vista.
O objetivo de ter estabelecimentos como esses gera crescimento para a geração de negócios, em que o mesmo começa pequeno e se transforma em grande negócio, podendo ser expandido conforme o tempo para levar conforto e solução de problemas a vários clientes.
Introdução 
O contexto do mundo dos empreendimentos vive uma constante mudança em todos os aspectos e exige que o empreendedor esteja atento, mantendo-se atualizado, para lidar com a alta competitividade do mercado. Segundo Dornelas (2001, p. 20) a competição na economia também força novos empresários a adotar paradigmas diferentes.
Durante um bom tempo no mercado de negócios, o empreendedor acaba gerando um sonho para si próprio, o qual de vender um produto que faz falta quando é perdido, alta necessidade para locomoção das pessoas, com vendas estáveis ao longo do ano e pouco afetado pelas crises econômicas. É certo que, estes fatores não são suficientes para garantir a viabilidade financeira do negócio, para isso é necessário ter planejamento do negócio para o sucesso do empreendimento.
Este projeto tem por finalidade apresentar um plano de negócio referente à abertura da JM Oficina e Borracharia.
O presente trabalho buscar mostrar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do empreendimento proposto. Os principais fatores de atração do setor é a crescente demanda que o Brasil pede por constituir milhas e mais milhas de estradas pelo pais; para os automóveis e meios de veículos que levam cargas; o alcance em todas as classes sociais desde da A até D; o serviço rápido e prático de resolver problemas mecânicos de última hora e em todo lugar.
O planejamento serve para antecipar dificuldades que só seriam vistas na prática, para diminuir riscos e aumentar as possibilidades de sucesso. É nesse sentido que o plano de negócio se torna um instrumento de grande importância para qualquer empreendedor.
Portanto é necessário saber quais são as oportunidades que podem ser percebidas neste novo empreendimento. Principais ameaças ao negócio em questão; escolha do ponto comercial e seu espaço físico; analisar o mercado em potencial e público alvo; identificar concorrentes, verificar seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição; dimensionar a equipe de trabalho; relacionar produtos/serviços que serão oferecidos.
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Nome fantasia: JM OFICINA E BORRACHARIA
Razão Social: JM OFICINA E BORRACHARIA LTDA
CNPJ: 01.123.456/0001-00
Endereço Avenida das Palmeiras, n
 º 820-W, Bairro Centro
Cidade: Tangará da Serra- MT
Fone: 3326-0000
Site: www.jmborracharia.com.br
.1	Ramo de atividade da Empresa: Comércio
Principais produtos e serviços: serviços automotivos, vendas e trocas de pneus, produtos diversos, balanceamento etc.
2.1.2	TIPO DE ATIVIDADE
A borracharia junto com oficina é um estabelecimento que comercializa pneus, ferramentas, acessórios automotivos e além disso, realiza serviços de alta dificuldade que necessitam de treinamento adequado.
2.1.3COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
SÓCIO	VALOR EM R$	%
Sócio I (Rogerio Carvalho da Matta)	R$ 50.000,00	50
Sócio II (João Manoel Scotti Carvalho da Matta)	R$ 50.000,00	50
Total	R$ 100.000,00	100