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Mercado Farmacêutico Brasileiro Sydney Clark | VP Consulting & Services LA 12 de setembro de 201312 de setembro de 2013 Agenda • América Latina • Brasil − Medicamentos canal varejo − Medicamentos canal institucional − Consumo canal varejo 1 Em 2050 o perfil etário da América Latina se assemelhará ao perfil de mercados maduros Mulheres 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100+ Homens América Latina e Caribe – 2012 América Latina e Caribe – 2050 Mulheres 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100+ Homens 2 Fonte: United States Census Bureau data and projections (2012) 3020100 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 2030 10 0 Faixa etária População (milhões) População (milhões) 2012: ~18% da população > 50 anos 2520151050 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 25 20 15 10 5 0 Faixa etária População (milhões) População (milhões) 2050: ~35% da população > 50 anos +150 milhões de pessoas acima de 50 anos Os gastos com saúde aumentam, porém ainda estão muito abaixo de mercados maduros Uruguai 1,188 Chile 1,199 Argentina 1,287 Reino Unido 3,480 Alemanha 4,332 EUA 8,362 2009 719 768 839 2000 1,828 2,679 4,703 Crescimento em gastos per capita com saúde (US$ preços PPP) na última década +78% +56% +90% +53% +56% +65% % do PIB 17.9% 8.1% 8.0% 8.4% 9.6% 11.6% 3 481 589 653 713 959 Brasil 1,028 Uruguai 1,188 Peru Venezuela Ecuador Colombia México 231 482 201 429 508 502 719 +65% +105% +89% +66% +225% +22% +108% 9.0% 6.3% 7.6% 8.1% 4.9% 5.1% 8.4% Fonte: WHO Nota: Anos finais variam entre 2004 e 2010, com a maioria sendo em 2009. Terapias voltadas à pessoas acima de 50 anos crescem em ritmo mais acelerado – síndrome metabólica, tumores, saúde mental (ex. Alzheimer’s), anti-ulcerosos, outras Durante a década passada 50 milhões de pessoas ingressaram na classe média – o potencial de expansão ainda é grande População por classe social América Latina e Caribe 50 milhões de pessoas Consumo de medicamentos por família no Brasil (US$ / ano) Impacto da melhoria de renda no consumo de medicamentos 1.001 Pobres Vulneráveis Classe média 4 458 242 Classe ABClasse CClasse DE Essa migração tem determinado o crescimento do consumo de medicamentos. O novo consumidor é mais sensível a preço. Fonte: Mobilidade Econômica e a Ascensão da Classe Média Latino Americana, Banco Mundial; Consumo por classe social da Pyxis Consumo. Nota: Definição de classes sociais entre Banco Mundial e Pyxis Consumo não é 100% comparável. ~65% da população, ou 350 milhões de pessoas, em situação “vulnerável” ou “pobre” Neste contexto, o mercado farmacêutico varejo vem crescendo à taxas de ~14% ao ano (preço lista) Países Vendas 2012 (US$ MM) Crescimento 12 vs 11* CAGR 12 vs 08* Brasil 21.6 15.7% 16.1% México 8.4 5.4% 3.4% Venezuela 7.1 38.6% 34.0% Argentina 5.6 24.1% 24.8% Colômbia 2.1 3.7% 5.8% 16,6% 2,8% 14,0% 4,2% 1,9% 0,9% Vendas e crescimento por país – US$ Mercado varejo Participação por país – US$ 5 Fonte: MIDAS, MAT Dez 2012; mercado varejo somente. Preços Ex-Manufacturer MIDAS; preço lista sem considerar descontos. Colômbia 2.1 3.7% 5.8% Chile 1.5 8.0% 8.8% Am.Central 1.4 9.1% 8.3% Ecuador 1.0 5.5% 10.7% Peru 0.9 9.0% 9.1% Rep. Dom. 0.5 8.7% 10.8% Uruguai 0.4 3.8% 7.6% Total AL 50.4 15.8% 13.9% Bolivia, Paraguai, Suriname e Guianas não são auditados por MIDAS. *Crescimentos expressos em US$ constantes 1,8% 3,0% 11,1% 0,7% 42,9% Agenda • América Latina • Brasil − Medicamentos canal varejo − Medicamentos canal institucional − Consumo canal varejo 6 O mercado farmacêutico no canal varejo cresce de forma expressiva tanto em volumes como em preço lista Mercado farmacêutico varejo – bilhões de doses 12,0% 12,7% 106,5 94,5 84,4 52,2 (49%) 46,4 MIP +12,5% Cresc. 13 x 12 Mercado farmacêutico varejo – R$ bilhões à preço lista 17,9% 12,9 (28%) 38,8 11,3 15,4% 52,8 15,2 (29%) 45,7 +18,1% Cresc. 13 x 12 2013 Mat Maio 9,3 (11%) 14,6 (17%) 2012 Mat Maio 42,1 (50%) 14,8 (16%) 2011 Mat Maio 21,2 (22%) 18,4 (22%) 15,2 (14%) 24,9 (23%) 46,4 (49%) 12,1 (13%) 14,3 (13%) Fonte: PMB Mat Maio Nota: RX Gen = medicamentos de prescrição genérico; RX Marca = medicamento de prescrição com marca (promovidos e não promovidos à classe médica; RX Ref = medicamento de prescrição referência; MIP = Medicamentos Isentos de Prescrição, incluindo genéricos Rx Gen +18,0% 7 +12,9%Rx Marca +17,3% Rx Ref +2,3% 2011 Mat Maio 11,9 (31%) 9,4 (24%) 6,2 (16%) 11,3 (29%) 2013 Mat Maio 13,9 (26%) 12,8 (24%) 10,8 (21%) 2012 Mat Maio 13,1 (29%) 11,1 (24%) 8,7 (19%) +24,7% +14,4%+16,1% +6,2% O mercado atinge R$35 bilhões à preços descontados e volta a crescer acima dos 10% Evolução dos descontos em nota – % sobre preço lista 45 50 55 60 65 70 75 RX Marca Trade RX Genérico Mercado farmacêutico varejo – R$ bilhões à preço PPP 5,0% 13,5% 35,3 4,0 10,8 (30%) 31,1 9,2 (30%) 29,6 8,7 (29%) MIP +16,6% Cresc. 13 x 12 Fonte: PMB Mat Maio Nota: Preço PPP = preço lista menos descontos em nota fiscal fornecidos pelos distribuidores as farmácias. Marca Trade = medicamentos com marca e descontos acima de 50%; Marca = medicamentos com marca e descontos abaixo de 50%; Genéricos = medicamentos genéricos; MIP inclui marcas e genéricos 8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 jan-14jan-13jan-12jan-11jan-10 RX Média RX Referência RX Marca MIP Média 2013 Mat Maio 11,8 (33%) 8,8 (25%) 4,0 (11%) 2012 Mat Maio 11,0 (35%) 7,5 (24%) 3,4 (11%) 2011 Mat Maio 10,5 (35%) 6,9 (23%) 3,5 (12%) Rx Gen +17,8% +12,2% Rx Marca +16,5% Rx Ref +7,4% RK PPP Corporação R$ MAT MAI Preço PPP Market Share (%) Crescimento Mat Mai 13 x Mat Mai 12 % Abs 1 Sanofi 3,3 9,3% 7,3% 223 2 EMS 2,8 8,0% 17,8% 428 3 Hypermarcas 2,5 7,0% 20,2% 418 4 Aché 2,1 5,8% 15,1% 271 Sanofi segue líder do mercado varejo impulsionada pelo seu portfólio MIP e produtos de receituário maduros Perfil do crescimento absoluto (R$ PPP) MIP RX Genéricos Novo Maduro Novo Maduro Novo Maduro 25% 34% 0% 50% 7% -16% 3% 11% 1% 35% 8% 42% 6% 35% 1% 35% 5% 17% 7% 4% 1% 59% 5% 23%1 5 Novartis 2,0 5,6% 3,8% 71 6 Eurofarma 1,5 4,3% 12,8% 171 7 Bayer 1,3 3,6% 13,1% 146 8 Pfizer 1,2 3,5% 10,8% 121 9 GSK 1,2 3,3% 11,2% 117 10 MSD 1,2 3,3% 9,3% 98 Total Mercado 35,3 100,0% 13,5% 4,187 Fonte: PMB Mat Maio Nota: As setas denotam mudanças de ranking entre 2013 e 2012. MIP Novos = produtos lançados nos últimos 36 meses; RX Novos = moléculas novas lançadas nos últimos 36 meses; Genéricos Novos = moléculas cuja introdução do primeiro genérico se deu nos últimos 36 meses 6% 21% 15% -47% 15% 90% 9% -7% 5% 72% -2% 25% 23% 15% 49% 13% 15% 21% 0% 63% 1% 10% 12% 20% 58% 1% 14% 85% 14% 22% 9% 41% 3% 12% 1 1 1 1 1 9 RK PPP Corporação R$ MAT MAI Preço PPP Market Share (%) Crescimento Mat Mai 13 x Mat Mai 12 % Abs 11 Takeda 1,1 3,0% 16,1% 147 12 J&J 1,0 2,9% 16,7% 145 13 Biolab 0,8 2,3% 16,1% 115 14 Boehringer 0,8 2,2% 11,2% 79Entre as próximas 10 maiores corporações, bons crescimentos porém com baixo nível de inovação Perfil do crescimento absoluto (R$ PPP) MIP RX Gen Novo Maduro Novo Maduro Novo Maduro 0% 35% 8% 54% 3% 5% 47% 13% 36% 17% 5% 8% 70% 0% 37% 62% 0% 1 1 15 Merck Serono 0,8 2,2% 21,9% 141 16 Libbs 0,7 1,9% 15,8% 94 17 AZ 0,7 1,9% -4,6% (33) 18 Loreal 0,6 1,7% 16,9% 87 19 Abbott 0,5 1,5% 3,5% 18 20 Roche 0,5 1,5% -7,2% (41) Total Mercado 35,3 100,0% 13,5% 4,187 4% 10% 2% 81% 3% 4% 7% 0% 89% 50% -150% 50% 32% 10% 9% 53% 24% 0% 23% 23% 4% -127% 14% 22% 9% 41% 3% 12% 1 4 2 1 2 Fonte: PMB Mat Maio Nota: As setas denotam mudanças de ranking entre 2013 e 2012. MIP Novos = produtos lançados nos últimos 36 meses; RX Novos = moléculas novas lançadas nos últimos 36 meses; Genéricos Novos = moléculas cuja introdução do primeiro genérico se deu nos últimos 36 meses 10 O mercado passa por importantes transformações que irão ditar os desafios e oportunidades futuras 0,6 0,8 1 MAIOR P r o v á v e l i m p a c t o n o m e r c a d o f a r m a c ê u t i c o Implantação PDPs Introdução biosimilares Queda patentes Envelheci mentoFarmácia Popular Consolidação / expansão redes Aumento uso HEOR Aumento renda Aumento cobertura planos privados Redução impostos Licenciamento compulsório Switch RX para MIP Liberação DTC Limitação de categorias vendidas em farmácias Maior controle receituário Consolidação provedores de saúde Aumento controle de preços Médicos em farmácias Incorporações SUS 11 0 0,2 0,4 0 1 2 3 4 5 MENOR Maior impacto no mercado institucional Maior impacto no mercado varejo Ambos mercados impactados MENOR MAIORProbabilidade de ocorrer nos próximos 3-5 anos P r o v á v e l i m p a c t o n o m e r c a d o f a r m a c ê u t i c o Popular Bioequivalência 2014 Fusões Associativismo independentes MIP retorno para trás do balcão Novos competidores Expansão marcas próprias Fonte: Análise IMS Nota: HEOR = Health Economics and Outcomes Research; DTC = Direct to Consumer Advertising O programa Aqui Tem Farmácia Popular deve seguir ganhando relevância, impulsionando principalmente volumes de genéricos Impacto do Aqui Tem Farmácia Popular no mercado varejo Cresc. 13 vs 12 (1) 12,0 10,9 1,1 Crescimento absoluto do mercado Bilhões de doses • 9% de todo o crescimento nos últimos 12 meses vem do programa • 18% se considerarmos somente o mercado de prescrição Marca Trade 7% Marca 19% Referência 15% Genérico 58% Total 1,1 bilhão de doses dentro do FP Dentro do FP Fora do FP Cresc. 13 vs 12 (1) Fonte: (1) PMB Mat Maio, Farmácia Popular Nota: PPP = preço lista menos descontos em nota fiscal fornecidos pelos distribuidores as farmácias. Gen Trade = genéricos com marca e descontos acima de 50%; Gen Marca = genéricos com marca e descontos abaixo de 50%; Genéricos s/Marca = genéricos sem marca 12 Cresc. 13 vs 12 (1) 4,2 3,9 0,3 Marca Trade 3% Marca 53% Referência 9% Genérico 36% Total R$0,3 bilhão dentro do FP R$ PPP bilhões • 6% de todo o crescimento nos últimos 12 meses vem do programa • 10% se considerarmos somente o mercado de prescrição De fato o mercado de genéricos será em grande parte determinado pelo programa e pela queda de patentes Mercado genéricos varejo 3 17,8 +2,4 15,6% 2013 2012 15,4 B i l h õ e s d e u n i d a d e s • 7% vem de novas moléculas 1 • 26% vem de moléculas vendidas via Aqui Tem Farmácia Popular Potencial de expansão via queda de patentes será menor no futuro 2 1,2 4,4% Valor comercializado pré entrada de genéricos R$ bilhões preço lista % do mercado total Crescimento Importância do FP e novas moléculas no crescimento de genéricos 2013 Mat Maio 2012 Mat Maio Fonte: PMB Mat Maio Nota: PPP = preço lista menos descontos em nota fiscal fornecidos pelos distribuidores as farmácias. (1) Moléculas onde a introdução de genéricos se deu nos últimos 36 meses; (2) Em 2009, considerando somente 9 das principais moléculas e em 2013 considerando somente 14 das principais moléculas. Biológicos excluídos. (3) Receituário e MIP 13 4,5 +0,6 16,6% 2013 Mat Maio 2012 Mat Maio 3,8 R $ b i l h õ e s p r e ç o P P P • 25% vem de novas moléculas 1 • 14% vem de moléculas vendidas via Aqui Tem Farmácia Popular 2013 0,8 1,5% 2009 Moléculas 2009: atorvastatin, sildenafil, rosuvastatin, esomeprazole, valsartan, escitalopram, rivastigmine, quetiapine, valproate semisodium, levothyroxine sodium Moléculas 2013: tadalafil, duloxetine, celecoxib, etoricoxib, dutasteride, pregabalin, galantamine, aliskiren, moxifloxacin, nebevilol Crescimento A exigência de receituário segue na agenda, podendo alterar de forma importante o perfil de consumo de medicamentos 175 75 150 25 125 50 100 PMB Projetado RDC 44/2010 D o s e s ( m i l h õ e s ) 25-30% Antibióticos – impacto de 25-30% em volume, com mix de preço lista maior Outras classes – impacto pode ser maior, com ganhadores e perdedores 1 Antireumáticos Não Esteroides 1,0 Rx Vitaminas MIP Antiulcerosos e Antiácidos 1,1 1,1 Pantozol, omeprazol Varios Diclofenaco, nimesulida Eno, Estomazil Varios ketoprofen, etodolac 0 25 44/2010 0 j a n / 1 3 j u l / 1 2 j a n / 1 2 j u l / 1 1 j a n / 1 1 j u l / 1 0 j a n / 1 0 j u l / 0 9 j a n / 0 9 j u l / 0 8 j a n / 0 8 250 200 150 100 50 P r e ç o L i s t a ( R $ m i l h õ e s ) 7-11% 0,2 Antiacnéicos Tópicos 0,3 Expectorantes e Antitussígenos 0,6 Relaxante Muscular Ação Central 0,8 Descongestionantes Nasais 0,1 Antifúngicos Derm Tópicos Torsilax, Tandrilax, Mioflex-A Adapaleno, Tretinoina Ciclopirox, Isoconazole Neosoro, Sorinan Hedera Helix, Acebrophylline Dorflex, Nevralgex, Sedalex Acetylcysteine, Ambroxol Glycolic Acid + Salycilic Acid, Benzoyl Peroxide Miconazole, Nystatin + Zinc Sorine, Narix Fonte: PMB Nota: Moléculas e/ou marcas de medicamentos no gráfico à direita são exemplos (não exaustivos). Demos preferência por mostrar moléculas, mostrando marcas somente quando principais medicamentos tratam-se de combinações que seriam inviáveis mostrar no gráfico. (1) Números referentes à venda MAT Abril 2013 à preço lista. 14 A desoneração dos tributos em medicamentos também segue na pauta, porém a solução ideal e seus impactos não são claros As forças se unem para desonerar os medicamentos ... Junho/2013 PEC 115 volta a tramitar Veda impostos sobre medicamentos O que fazer com os créditos de ICMS dos insumos? Penalização do produtor local versus importador? Junho/2013 Frente parlamentar em SP para reduzir ICMS de 18% para 12% A redução do preço lista leva à redução do preço efetivo? Em quais casos a transição de preço de fato leva à elasticidadede demanda? Falta de clareza quanto à dimensão do impacto em 15 Fonte: imprensa, análise da equipe (1) IPEA (maio/2013) Renúncias fiscais aumentam em grupos específicos Maio/2013 Camex zera imposto de 7 medicamentos sem fabricação nacional e reduz outros 9 Junho/2013 CAE do Senado aprova dedução no IR de gastos de medicamentos por aposentados Falta de clareza quanto à dimensão do impacto em acesso, mas com riscos de arrecadação A renúncia fiscal com gastos em saúde subiu de R$7,2 bi para R$ 15,8 bi, entre 2003 e 2011. O montante de renúncia fiscal nos anos estudados equivalem a cerca de 1/4 dos investimentos públicos em saúde. Planos privados de saúde tendem a ganhar relevância no futuro – PBMs também podem mudar seu perfil de atuação 85272 156 (14%) Sem beneficiáriosMédios (20-100k beneficiários) Grande (>100k beneficiários) Número de pagadores privados por quantidade de vidas cobertas Total = 1,125 companies Atuação das PBMs Concentram ~70% do faturamento e dos beneficiários • PBMs concentram atividades na gestão de programas da indústria • Poucos (grandes) empregadores oferecem cobertura de medicamentos à seus funcionários – aproximadamente 2 milhões de vidas 16 Fonte: ANS/ 2011; CADOP/ANS/MS - 09/2012 e SIB/ANS/MS - 09/2012. (1) De acordo com a PBMA. Nota: números excluem empresas exclusivamente odontológicos; 1 US$ = 2 R$ 85 (8%) 272 (24%) 612 (54%) Pequenos(<20k beneficiários) 49 milhões de vidas cobertas aproximadamente 2 milhões de vidas (Petrobras, Nestlé, Unilever, Oi, IBM) • Mercado com alto potencial de expansão caso pagadores de fato passem a cobrir medicamentos fora do ambiente hospitalar • 17 milhões de vidas até 2017 1 Mil farmácias novas no último ano – a participação entre redes e independentes se acomoda Share de Redes e Independentes (R$ Bi PPP) 33,9 44,6% 55,4% 29,5 44,7% 55,3% 28,7 45,6% 54,4% Independentes Redes 4,3 46,8% 53,2% 3,7 44,1% 55,9% 4,0 41,3% 58,7% Genéricos 68,2 9,5 (14%) 67,2 8,8 (13%) 65,8 7,9 (12%) Lojas (mil) Mercado Total R$ PPP 17 201320122011 2013 13,9 41,1% 58,9% 2012 12,6 41,8% 58,2% 2011 12,5 43,3% 56,7% 2013 15,7 47,2% 52,8% 2012 13,2 47,7% 52,3% 2011 12,2 49,4% 50,6% 201320122011 Referência Marca 2013 58,7 (86%) 2012 58,4 (87%) 2011 57,9 (88%) Fonte: Estudos de Distribuição IMS, Abril 2013 Nota: PPP = preço lista menos descontos em nota fiscal fornecidos pelos distribuidores as farmácias. O mercado hoje é mais pulverizado que há 5 anos, porém a concentração e especialização de farmácias em categorias permanece 7.380 5.391 5.206 4.523 3.731 3.519 3.0692.400 ANTI-IDADE PROTEÇÃO SOLAR FÓRMULAS INFANTIS GLICOSÍMETROS FRALDAS ADULTAS DPP4 INSULINAS Número de PDVs que perfazem 75% das vendas de cada mercado 2007/2008 2012/2013 18 Fonte: Estudos de Distribuição IMS, Realizados entre 2012 e 2013 Nota: Análise busca ser direcional e não exata uma vez que a definição de mercados em 2007/08 vs 2012/13 nem sempre é idêntica para o mesmo mercado nos diferentes períodos. 19.232 17.602 16.541 15.027 14.123 12.462 10.948 10.480 10.152 9.681 5.302 TIREÓIDE MIP ANALGÉSICOS MERCADO TOTAL 8.100 ANTICONCEPCIONAIS 15.800 REFERÊNCIA 8.364 GENÉRICOS 10.800 MULTIVITAMÍNICOS 6.200 DISFUNÇÃO ERÉTIL 11.600 CURATIVOS 12.700 O ambiente no varejo e distribuição deve permanecer bastante dinâmico nos próximos anos Laboratórios Redes • Consolidação, porém sem aumento correspondente de poder de barganha • Baixa nível de inovação (produtos patenteados) • Empresas nacionais ganham participação com mix voltado à genéricos • Acomodação de descontos • Maior foco em atividades de trade • Maior uso de tecnologia para aumento • Consolidação, com aumento do poder de barganha • Ganhos de escala • Expansão geográfica • Aumento de custos de imóveis • Potencial entrada de novos players • Crescimento nas categorias de higiene e beleza • Grandes redes buscando novos modelos para endereçar as classes emergentecs (ex. Farmasil) • Investimento em private labels 19 Distribuidores • Maior uso de tecnologia para aumento da eficiência • Investimento em private labels • Diversificação para novas áreas, (ex. Hospitalar, especialidades, varejo) • Expansão geográfica • Potencial entrada de novos players Farmacias Indep. • Novos modelos com foco em melhorar negociações de compras e logística •Modelo Ultra Popular 105 lojas e crescendo • Parcerias e associações • Aumento de franquias (ex .26 das 52 novas lojas “Farmais” eram farmácias independentes) • Especialização para endereçar nichos (ex. “Popular”, foco em áreas terapêuticas como diabetes, manipulação, H&B, nutrição, etc…) Prevemos um crescimento de ~10% em volumes, com contínua expansão de genéricos e marca Previsão de evolução do mercado brasileiro Bilhões de doses R$ bilhões à preço lista Variação possível de +/- 2% a.a. nas projeções MIP 48% 48% +9,4% +12,4% 167 153 140 128 117 106 +16,6% 60 77 87 +13,3% 68 99 29% 29% 29% 20 Fonte: PBM; Análise IMS Nota: Todos os valores referentes à MAT Maio 16% 22% 49% 14% 49% 10% 25% 9% 25% 12% 24% 49% 11% 24% 48% 23% 49% 13% 15% 14% 16% 18% 17% 24% 13% 13% 11% 181716151413 106 94 12 84 11 17% 22% 50% RX Genérico RX Marca RX Referência 16% 24% 26% 22% 23% 25% 19% 21% 24% 29% 39 24% 28% 29% 31% 24% 26% 29% 60 12 16 53 46 14 1713 1811 15 25% 24% 29% 24% 29% 24% 23% 24% 29% 21% 24% 22% 24% Histórico Projeção Histórico Projeção Em preços descontados (PPP), o crescimento deve ficar em torno de 10% ao ano, com um desconto médio de 40% em 2018 Previsão de evolução do mercado brasileiro R$ bilhões à preço PPP Projeção dos descontos em nota 50 45 40 40% 39% 38% Em funçao do aumento de desconto por tipo de produto • Genérico +4-5% • Marca +2-4% • Referência +2-3% 39 48 +9,2% 53 59 43 +10,9% 31% 31% 31% MIP Variação possível de +/- 2% a.a. nas projeções 21 Fonte: PBM; Análise IMS Nota: Todos os valores referentes à MAT Maio; Descontos com base em redução do Preço Lista, concedidos pela distribuição ao varejo. 35 30 25 20 1817161514131211 36%36%35% 38% 34% 36% 34% 35% 33%33%33% 32% 24% Crescimento do desconto médio em função da mudança de mix do mercado (crescimento de genéricos) 29% 35% 23% 33% 1311 30 15 31 39 35 18161412 35% 30% 17 24% 28% 30% 13% 11% 33% 13% 25% 12% 11% 31% 31% 31% 25% 30% 25% 14% 26% 32% 31% 12% 12% 26% 26% RX Genérico RX Marca RX Referência Histórico Projeção Agenda • América Latina • Brasil − Medicamentos canal varejo − Medicamentos canal institucional − Consumo canal varejo 22 O mercado institucional representa 30% do mercado farmacêutico brasileiro e cresce a 15%, impulsionado pelo setor privado Hosp Privado Clínicas Outros1,7 2,3 1,5 14,8 Mercado Institucional – Visão por canal R$ bilhões à preço licitação Crescimento 2013 x 2012 ~15% Mercado Privado ~30% Institucional 14,8 (30%) Mercado Farmacêutico Total R$ bilhões à preço PPP e licitação 23 Fonte: PMB Maio 2013;NRC Março 2013; todos os canais valorizados à preço licitação Hosp Público Governo 2012 8,3 1,1 Mercado Público ~10% Varejo 35,3 (70%) R$ 50,1 bilhões Agenda • América Latina • Brasil − Medicamentos canal varejo − Medicamentos canal institucional − Consumo canal varejo 24 Em geral uma farmácia comercializa uma gama de produtos que vai além de medicamentos • Acompanhament o das vendas de produtos OTC OTC Mercado de produtos de higiene e beleza: Personal care Produtos de cuidados com o paciente: Patient care Mercado Nutricional: • Fórmulas infantis Nutrition CATEGORIAS DE CONSUMER HEALTH 25 produtos OTC registrados como MIP ou outros registros. • Tosse e resfriados • Dores • Digestivos • Vitaminas e tônicos • Dematológicos higiene e beleza: • Higiene Pessoal • Produtos para bebês • Produtos para o cabelo • Produtos de beleza • Saúde Bucal • Outros produtos de higiêne paciente: • Produtos de monitoramento de glicose para diabetes • Curativos • Produtos para incontinência • Fórmulas infantis • Nutrição Enteral • Outros medicamentos nutricionais Esse mercado representa R$24 bilhões à preço consumidor – o crescimento tem sido maior que o mercado de medicamentos 23.6 Bi BRASIL CONSUMER HEALTH OTC Valor: 12.9 Bi Peso: 55% +17% PEC Valor: 7,6 Bi Peso: 32% +15% TAMANHO DE MERCADO DE CONSUMER HEALTH 26 23.6 Bi Anuais +19% 17 PAC Valor: 2.1 Bi Peso: 9% +40% 15 NTR Valor : 941M Peso: 4% +44% Fonte: IMS Consumer Health, MAT Set 2013 Globalmente há um crescimento da atenção dada à prevenção de saúde Farmaceuticos Nutraceuticos Cosmeceuticos Aplicação tópica, porém contém ingredientes que influenciam funções biológicas Geralmente derivados de alimentos, tem benefícios medicianais / para a saúde, incluindo prevenção e tratamento Tipicamente vendidos em As fronteiras entre os segmentos estão caindo, criando oportunidades 27 Nutrição Cuidados Pessoas Nutricosméticos Vitaminas, ervas, óleos, extratos vegetais geralmente adicionados Tipicamente vendidos em cápsulas, comprimidos, solução em pó, etc... (semelhante à remédios) Por vezes associados à alimentos funcionais Produtos comestíveis contendo ingredientes enzimas, proteinas, ou vitaminas com benefícios antioxidantes. Formulados e vendidos com benefícios para a beleza. Empresas de consumo e empresas farma se aproximam para lutar por este crescente espaço PHARMA CONSUMER HEALTH CONSUMO 28 Há uma batalha entre ciência e marketing, e o desafio será encontrar o ponto de equilíbrio para cada produto Produção Qualidade Eficiência Desenho do produto Pesquisa Necessidadedo consumidor Embalagem Funcionalidade Design Ciência Marketing 29 Tecnologia Devices Mobile Apps Inovação Ensaio clínico Novas ocasiões Promoção Restrita Focada e segmentada Distribuição Acesso limitado Experiênciamulti-cannal Entendimento do consumidor Com base em necessidades Sensorial/ Emocional Grandes players já se extendem ao longo dos diversos segmentos, com abordagens distintas R x O T C P a t i e n t C a r e D i a g n o s t i c s M e d i c a l N u t r i t i o n C o s m e - c e u t i c a l s S k i n / O r a l / H a i r C a r e S u p p l e m e n t s F u n c t i o n a l F o o d s J&J Novartis Bayer Ciência Marketing 30 Bayer Sanofi GSK PGT RB PepsiCo Danone Unilever E alguns modelos começam a ter maior impacto no mercado de varejo Dermage (integração vertical) • Fundada em 1990 • Fabricação própria – manipulação, face, corpo, cabelo, maquilagem, proteção solar • 40 lojas próprias • 12 novas esperadas (10 franquias) • Foco na classe média (preço abaixo de R$40) Dermacostméticos (franquias com integração vertical) Vários tem P&D e produçao própria. Venda de produtos e serviços (procedimentos, treinamento) • Onodera – 54 lojas; lançou novo formato de loja (menor) para servir cidades menores com menor poder de compra. Planos de abrir 120 novas lojas até 2017 com foco no NE, MG e interior de SP 31 Source: Company websites; general media; IMS analysis R$40) • Expandindo canal eletrônico – 14% das vendas com crescimento de 55% NE, MG e interior de SP • Oligoflora – 63 lojas; planos de expansão para fora de RJ e SP. Tratamentos variam de R$900-R$1300 por mês. • Anna Pegova – 35 lojas • L’Occitane Spa – além de lojas (já sáo 52 com expectativa de ter 100 ao final de 2014), já abriu 4 “day spas” Redes (marcas próprias) • RaiaDrogasil – linha Pluii • Panvel – linhas Faces, Solar, Basic • Consolidação e novos entrantes deve fazer com que essa tendência ganhe força Mercado Farmacêutico América Latina e Brasil Sydney Clark | VP Consulting & Services LA 2 de Julho de 20132 de Julho de 2013
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