Avaliação de Controladoria

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	Avaliação: GST1689_AV_201202333524 (AG) » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202333524 - ADALBERTO CABRAL DA FONSECA
	Professor:
	NATALIA DINIZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 02/06/2018 15:21:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201202985712)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade tributária
	
	Controle patrimonial
	
	Contabilidade de custos
	
	Contabilidade financeira
	 
	Contabilidade gerencial
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202542566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente macroeconomico
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente mercadológico
	 
	Ambiente remoto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203194427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	Execução, planejamento, controle.
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203141665)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202542671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202535863)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	
	57 dias
	 
	50 dias
	
	51 dias
	 
	55 dias
	
	52 dias
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202536117)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	21%
	 
	18%
	
	12%
	
	25%
	 
	30%
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202536129)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	 
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202536133)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como:
		
	 
	Risco não sistemático
	 
	Risco operacional
	
	Risco do mercado
	
	Risco não diversificável
	
	Risco sistemático
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202536146)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	
	$1.375.000
	 
	($1.125.000)
	
	($1.000.000)
	 
	$125.000
	
	$2.125.000