Trabalho Suprimentos

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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Amanda Batista Nascimento – 600304180
Bruna de Freitas Guiso – 600564253
Tiago Garcia –
Guilherme Klein - 
Niterói
2018
SUMÁRIO
1- Índice de Sazonalidade .............................................................3
2- DAM – Desvio Médio Absoluto..................................................4
3- Preço logístico de produtos trazidos juntos...............................10
4- Questões ENADE ....................................................................12
Índice de Sazonalidade
Quando a demanda será menor ou maior do que a média?
Consumo de energia no verão
Exemplo prático:
Apresentação dos dados da-se a por intermédio de uma tabela de dupla entrada
	Ano
	1
	2
	3
	4
	1
	122
	108
	81
	90
	2
	130
	100
	73
	96
	3
	132
	98
	71
	99
	Total
	384
	306
	225
	285
Sabe-se que para o ano 4 são esperados 420 KW de consumo.Determine o índice de sazonalidade em cada caso e o quanto será gasto em cada trimestre.
Solução:
1º Trimestre: = 0,32 . 420 = 134,4
2º Trimestre: = 0,255 . 420 = 107,1
3º Trimestre: = 0, 1875 . 420 = 78,75
4º Trimestre : = 0,2375 . 420 = 99,75
Previsão de consumo para o próximo ano:
=0,32 . 350 = 112
=0,255 . 350 = 89,25
=0.1875 . 350 = 65,625
=0,2375 . 350 = 83,125
DAM – Desvio Médio Absoluto
Média Móvel Simples
	Mês
	Previsão
	Real
	DAM para MMS n=2
	1
	
	105
	
	2
	
	94
	
	3
	99,5
	98
	1,5
	4
	96
	104
	8
	5
	101
	105
	4
	6
	104,5
	96
	8,5
	Mês
	Previsão
	Real
	Desvio
	1
	100
	105
	5
	2
	100
	94
	6
	3
	100
	98
	2
	4
	100
	104
	4
	5
	100
	105
	5
	6
	100
	96
	4
	7
	100
	95
	5
	8
	100
	92
	8
	9
	100
	104
	4
	10
	100
	97
	3
	11
	100
	93
	7
	12
	100
	96
	4
	Mês
	Previsão MMS n=2
	Real
	Desvio
	1
	
	105
	
	2
	
	94
	
	3
	99,5
	98
	1,5
	4
	96
	104
	8,0
	5
	101
	105
	4
	6
	104,5
	96
	8,5
	7
	100,5
	95
	5,5
	8
	95,5
	92
	3,5
	9
	93,5
	104
	10,5
	10
	98
	97
	1
	11
	100,5
	93
	7,5
	12
	93
	96
	3
	Mês
	Previsão MMS n=3
	Real
	DAM para MMS n=3
	1
	
	105
	
	2
	
	94
	
	3
	
	98
	
	4
	99
	104
	5
	5
	98,6
	105
	6,4
	6
	102,3
	96
	6,3
	7
	101,6
	95
	6,6
	8
	98,6
	92
	6,6
	9
	94,3
	104
	9,7
	10
	97
	97
	0
	11
	97,6
	93
	4,6
	12
	98
	96
	2
Custos Logísticos associados a Suprimentos
Q =
Ponto ótimo do pedido
Estoque ótimo de pedido 
Lote ótimo 
M = Taxa de Manutenção anual
D= Demanda anual
S= Custo do Pedido
C= Custo da mercadoria
Equação base para achar o ponto ótimo
Q=
Custo de Manutenção
 
Custo da Mercadoria 
C.D 
Custo do Pedido
Seja uma demanda mensal de 100 quilos de peixe. Ataxa anual de manutenção é de 20%. O custo do pedido R$25,00 e a mercadoria tem custo unitário de R$2,00.
Determine o lote ótimo Q anual.
Solução: =387,298
M=20%
S= R$25,00
C= R$2,00 unitário
D= 1200 Kg
Quantas vezes ao ano devemos mandar o Zé à peixaria?
Solução:
De quantos em quantos dias devemos enviar o Zé a peixaria? Ano=360
Solução:
 Confirmar esta resposta
Repita para custo unitário de R$1,00 e R$5,00
(melhor reescrever a questão ?)
Solução:
Custo unitário: R$1,00
Quantas vezes ao ano devemos mandar o Zé à peixaria?
De quantos em quantos dias devemos enviar o Zé a peixaria? Ano=365
 = 166,666
Custo unitário R$5,00
Quantas vezes ao ano devemos mandar o Zé à peixaria?
De quantos em quantos dias devemos enviar o Zé a peixaria? Ano=365
NÃO TENHO A QUESTÃO 
Da= 1200
Ma=20%
C=R$2,00
S= R$25,00
Quanto você paga por ano para pedir?
Q* = 387,298
Qual o custo anual do pedido?
 
3,09839 vezes por ano – não sei pq esta aqui 
Qual a freqüência ( por dia) ? =117,18
 Custo anual de manutenção?
 =R$77,46
Faça um gráfico para custo anual do pedido começando comum lote de 150 quilos e terminando com 500 quilos, variando a cada 50 quilos.
?????????????????????????????? / Não tenho gráfico
	Quantidade
	Custo anual do Pedido
	Quantidade de vezes ao ano
	150
	200
	8
	200
	150
	6
	250
	120
	4,8
	300
	100
	4
	350
	85,714
	3,428
	400
	75
	3
	450
	66,666
	2,666
	500
	60
	2,4
	
	Custo anual da manutenção
	150
	30
	200
	40
	250
	50
	300
	60
	350
	70
	400
	80
	450
	90
	500
	100
	Quantidade 
	Custo anual do pedido
	150
	200
	200
	150
	250
	120
	300
	100
	350
	85,714
	400
	75
	450
	66,666
	500
	60
Fazer Tabela para o valor do custo anual de manutenção e plotar o gráfico.
????
Em outro gráfico fazer o custo de manutenção e pedido anual
????
Após negociar com Sr Lao, ficou estabelecido um desconto de 10%, caso você compre mais do que 399 peças. Determine o melhor lote.
Preço logístico de produtos trazidos juntos
	
	Produto A
	B
	C
	Demanda Anual
	12000
	1200
	120
	S
	5000
	5000
	5000
	M
	0,2
	0,2
	0,2
	C
	500
	500
	500
Exemplo: O Sr Zé cobra R$4.000,00 para transportar (custo do frete), seu filho Zézinho cobra R$1.000 por cada produto armazenado no caminhão. Determine a freqüência.
S= R$7.000
Determine o custo anual do pedido.
R: F.S 9,75.7000 = 68.250,00
Qual a quantidade de produto para cada caso?
R: Qa = = 1.230,76
Qb= = 123,08
Qc= = 12,31
Determine o custo anual de manutenção.
R: Custo manutenção A = = 61.638,00
Custo manutenção B = = 6.150
Custo manutenção A = = 615
Custo total logístico.
R: Somar todos os custos = 136.553,00
Qual a melhor política, juntos ou separados?
R: Custo total A → Custo Anual de A + Custo Anual da Manutenção A
Questões ENADE
Uma reclamação comum na prática de gestão de
estoques é a falta de aderência do modelo do Lote
Econômico (EOQ) à realidade das organizações. Um
gerente industrial reclama que a política ótima do EOQ,
representado pelo gráfico dente de serra abaixo, não
funciona em sua empresa, mesmo afirmando que a
demanda é determinística. Ele executa pedidos de compra
de 100 unidades de um produto a cada 10 dias.
Sabe-se que o lote econômico é a quantidade comprada
Q que minimiza a função custo total por unidade de tempo,
CT(Q), dada por
CT(Q) = (cQ + K + hQQ/2d)/t, em que
c é o custo unitário do produto;
K é custo fixo de realizar o pedido;
h é o custo unitário de estocagem;
Q é a quantidade comprada;
d é a demanda;
t é a duração dos ciclos.
Os dados utilizados pelo gerente para o cálculo do
lote econômico são: demanda d = 10 itens/dia; custo
fixo do pedido K = R$ 50 /pedido; custo unitário do
produto c = R$ 2 /item; custo unitário de estocagem
do produto h = R$ 0,10 /item dia; lead-time de entrega
do fornecedor L = 15 dias (exatamente).
De acordo com essas informações, a política não funciona
nessa empresa, pois
A a quantidade ótima a ser comprada está incorreta,
apesar do ponto de ressuprimento estar correto.
B a quantidade ótima a ser comprada e o ponto de
colocação dos pedidos não estão corretos.
C a quantidade ótima a ser comprada está correta, mas
o pedido deveria ser colocado quando o estoque cair
a zero.
D a quantidade ótima a ser comprada está correta mas
o pedido deveria ser colocado quando o estoque cair
para 50 unidades.
E a quantidade ótima a ser comprada está correta mas
o pedido deveria ser colocado quando o estoque cair
para 100 unidades.
A figura a seguir apresenta os elos que integram uma rede de suprimentos em que a informação é um dos principais insumos nesse processo, apoiando a gestão e tomada de decisão.
São exemplos de soluções de tecnologia de informaçãoaplicada a gestão da cadeia de suprimentos que relaciona fornecedores e empresa (1), gestão da empresa (2) e empresa e clientes (3), respectivamente.
A plano mestre de produção (MPS), capacidade do pano de produção (CRP) e controle do chão de fábrica (SFC).
B gestão de relacionamento com fornecedor (SEM), sistema de execução da produção (MÊS) e capacidade do plano de produção (CRP).
C identificação por radiofreqüência (RFID), gestão de relacionamento com o cliente (CRM) e sistema de planejamento avançado de produção (APS).
D sistema de gerenciamento de armazém (WMS), sistema de gestão de transporte e logística (TMS) e planejamento das necessidades de distribuição (DRP).
E intercâmbio eletrônico de dados (EDI), sistema integrado de gestão (ERP) e gestão de relacionamento com o cliente (CRM).