Conhecimentos sobre Hospitais

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1a Questão
	
	
	
	
	Um projeto que rompeu com o sistema pavilhonar baseado na teoria dos miasmas e adotou um partido em blocos mais funcional, menos oneroso e com circulações internas bem definidas foi:
		
	 
	o Hospital da Brigada Militar de Recife, de Luis Carlos Nunes.
	
	o Hospital Getúlio Vargas de Brasília, de Oscar Niemeyer.
	
	o Hospital Geral de Maceió, de Carlos Alberto Braga.
	 
	o Hospital do Amparo de Salvador, de Lucio Costa.
	
	o Hospital de Cardiologia de São Paulo, de Nuno Borges.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na sua origem, o hospital tinha essencialmente um caráter assistencial, filantrópico e de auxílio aos necessitados.
		
	
	Errado, porque Carlos Magno exigiu que as igrejas tivessem livre arbítrio para implantar seu modelo de gestão financeira.
	
	Certo, pois a legislação da época não permitia que este tivesse fins lucrativos.
	 
	Errado, pois os hospitais recebiam como contrapartida de cada paciente a respectiva doação ou oferenda como moeda de pagamento.
	 
	Certo, pois apesar do pilar financeiro do hospital medieval ter sido por meio de doações, legados e oferendas, estes não eram exigidos como contra-partida para o atendimento do enfermo.
	
	Certo, pois o IV Concílio de Cartagena determinou regras para que, sob o comando da igreja, os hospitais assumissem caráter exclusivamente filantrópico.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Hospital Medieval vivia de doações, legados e oferendas. O caráter assistencial e a relação igreja-hospital não são elementos presentes até os dias de hoje no meio hospitalar.
		
	 
	A primeira proposição é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira proposição é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira proposição é falsa e não tem relação com a segunda proposição.
	
	As duas proposições são falsas.
	
	As duas proposições são verdadeiras.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assim como o Hospital moderno, o Hospital antigo também era considerado um local para tratar doentes. As pessoas procuravam o lugar para morrer de forma mais digna. A nomenclatura usada para esse tipo de estabelecimento na Antiguidade era:
		
	
	Sanatório.
	
	Clínica.
	 
	Nosocômio.
	 
	Necrotério.
	
	Thelema.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Imagine que Mario seja um militar no meio de uma guerra. Ele ficou encarregado de receber os homens de seu exército feridos e organizá-los em tendas montadas que servem como enfermaria. Nenhuma instrução superior foi dada a Mario e, por isso, ele resolve adotar um critério de organização baseado nos programas de construção dos hospitais antigos. Logo, ele distribuirá os feridos pelas enfermarias por:
		
	 
	Sexo, tipo de enfermidade e especialidade médica.
	
	Tipo de enfermidade, idade e especialidade médica.
	
	Especialidade médica, sexo e patente militar.
	
	Idade, patente militar e tipo de enfermidade.
	
	Patente militar, idade e sexo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São exemplos do resultado da evolução dos edifícios de saúde no Brasil:
		
	 
	a reorganização das normas para edificação hospitalar pelo Ministério da Saúde desde a década de 70 e a fundação da Associação Brasileira para Desenvolvimento do Edifício Hospitalar (ABDEH).
	
	a implantação do modelo do sistema de saúde trazido pela rainha D. Leonor de Lencastre.
	
	a Santa Casa de Misericórdia de Santos.
	
	o estabelecimento de normas de construção hospitalar após a revolução de 30, com reestruturação de conceitos e a criação da Escola Nacional de Belas Artes (ENBA).
	
	o primeiro desinfectório em Botafogo e o Instituto Oswaldo Cruz.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sabe-se que foi a partir do Cristianismo que o hospital passou a ser considerado como um lugar para tratar doentes. Uma contribuição importante por parte da igreja para a arquitetura hospitalar foi:
		
	
	a criação do sistema de cremalheira, onde as enfermarias, com as seções anexas de tratamentos, ficam unidas à nave de consultas externas.
	
	a implantação de edifícios de saúde em regiões de alto relevo, evitando assim a proliferação de doenças contagiosas.
	
	romper com a tipologia de planta retangular por apresentar maior custo para as construções.
	
	a criação de ambientes mais acolhedores com altares dentro das salas dos enfermos.
	 
	a organização de programas de construção de hospitais, preocupando-se em distribuir os pacientes nas enfermarias por sexo, tipo de enfermidade e especialidade médica.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os Hospitais antigos eram edifícios pavilhonares, com corredores enormes que exigiam grande deslocamento dos usuários. Não existiam conceitos arquitetônicos como nos hospitais atuais. Porém, a organização dos espaços adotava alguns critérios que permanecem até os dias de hoje. Em relação às enfermarias, as mesma eram distribuídas por:
		
	 
	Sexo, idade e especialidade médica.
	
	Especialidade médica, nível de urgência e tipo de enfermidade.
	
	Tipo de enfermidade, sexo e idade.
	 
	Sexo, tipo de enfermidade e especialidade médica.
	
	Idade, patologia e nível de urgência.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um dos conceitos que cercam a Programação da Saúde fala na subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela saúde pública tendo em vista as características do território e da população que nele está inserida. A essa subdivisão da cidade, dá-se o nome de:
		
	 
	guetos sanitários.
	
	metrópoles sanitárias.
	
	bairros sanitários.
	 
	distritos sanitários.
	
	regiões sanitárias.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A descentralização dos serviços e ações de saúde para os Municípios, controlar e avaliar as redes hierarquizadas do SUS e formular, executar e acompanhar normas e padrões de funcionamento em caráter suplementar é uma competência:
		
	
	De acordo com a lei 8112, dos Municípios.
	 
	De acordo com a lei 8112, da União.
	
	De acordo com a lei 8080, dos Municípios.
	 
	De acordo com a lei 8080, dos Estados.
	
	De acordo com a lei 8666, da União.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A gestão dos recursos necessários para a prestação dos serviços de saúde em relação ao planejamento, execução e acompanhamento da rede de serviços, que deve ser feita pelo nível local onde esta se insere é um conceito de:
		
	
	Municipalização.
	 
	Descentralização.
	 
	Competência.
	
	Hierarquização.
	
	Regionalização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Entende-se por Descentralização:
		
	
	a responsabilidade que cada tipo de unidade de saúde que compõe a rede de serviços tem para com a população.
	
	as ações para o atendimento primário da saúde baseado na premissa de que o homem mora na zona urbana ou rural do município.
	 
	a subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela saúde pública tendo em vista as características do território e da população que nele está inserida.
	
	os níveis de atendimento à saúde que levam em consideração os aspectos epidemiológicos, econômicos e culturais em âmbito estadual, que servem de base para organização territorial do SUS.
	 
	a gestão dos recursos necessários para a prestação dos serviços de saúde em relação ao planejamento, execução e acompanhamento da rede de serviços, que deve ser feita pelo nível local onde esta se insere.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A subdivisão da cidade em áreas homogêneas pela saúde pública tendo em vista as característicasdo território e da população que nele está inserida é um conceito de:
		
	
	Municipalização.
	 
	Descentralização.
	
	Competência.
	 
	Regionalização.
	
	Hierarquização.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a Lei 8080/90, aos Estados compete:
		
	
	planejar, programar e organizar a rede regionalizada e hierarquizada do SUS em articulação com a direção nacional.
	 
	a descentralização dos serviços e ações de saúde para os Municípios, controlar e avaliar as redes hierarquizadas do SUS e formular, executar e acompanhar normas e padrões de funcionamento em caráter suplementar.
	 
	formular políticas e normas, coordenar e avaliar sua implantação em articulação com os demais órgãos governamentais e promover a descentralização para as Unidades Federadas e Municípios dos serviços e ações de saúde.
	
	formular, executar e acompanhar normas e padrões de funcionamento em caráter privativo.
	
	fiscalizar as ações e serviços de saúde em caráter exclusivo e promover articulação com os órgãos de fiscalização federais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Fiscalizar as ações e serviços de saúde, elaborar normas técnicas, promover articulação com os órgãos de fiscalização e controlar e fiscalizar ações inerentes ao poder de polícia sanitária é uma competência:
		
	 
	comum, da União, Estados, DF e Municípios
	
	da União e dos Estados
	
	privativa da União
	
	exclusiva da União
	
	comum, dos Estados, DF e Municípios
	
Explicação:
Todas as esferas tem na legislação em vigor  deverem relacionados a estas competências
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A responsabilidade que cada tipo de unidade de saúde que compõe a rede de serviços tem para com a população é um conceito de:
		
	
	Descentralização.
	
	Municipalização.
	
	Regionalização.
	 
	Hierarquização.
	 
	Competência.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A definição da RDC-50, da Anvisa, para Projeto Executivo é:
		
	
	Projeto de adaptação a partir do Programa Arquitetônico com o objetivo de fornecer maior detalhamento sobre aspectos funcionais da edificação.
	 
	Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para realização do empreendimento, contendo de forma clara, precisa e completa todas as indicações e detalhes construtivos para a perfeita instalação, montagem e execução dos serviços e obras.
	 
	Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras, elaborado com base no estudo preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e quantificação dos materiais, equipamentos e serviços relativos ao empreendimento.
	
	Projeto de concepção a partir do Programa de Necessidades com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
	
	Projeto de detalhamento a partir do Programa Arquitetônico com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A definição de Estudo Preliminar é:
		
	 
	Esboço projetual a partir do Programa Arquitetônico com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais ampla em todos os elementos fundamentais do projeto.
	
	Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para realização do empreendimento, contendo de forma clara, precisa e completa todas as indicações e detalhes construtivos para a perfeita instalação, montagem e execução dos serviços e obras.
	
	Conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras, elaborado com base no estudo preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e quantificação dos materiais, equipamentos e serviços relativos ao empreendimento.
	
	Ideia preliminar a partir do Programa de Saúde com o objetivo de fornecer de forma clara as condições para definição do cronogrma físico-financeiro.
	 
	Projeto de concepção a partir do Programa de Necessidades com o objetivo de fornecer ideia que motive discussão mais ampla em todos os elementos fundamentais do projeto
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na atividade de compatibilização, durante um projeto, quem promove a reunião com os demais projetistas é o (a):
		
	 
	Escritório de Arquitetura.
	
	corretor.
	
	cliente.
	
	fornecedor.
	
	fiscalização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	NÃO é considerado um serviço de arquitetura:
		
	
	Anteprojeto
	 
	Sondagem
	
	Projeto Paisagístico
	 
	Projeto Legal
	
	Projeto Urbanístico
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Seu hospital está gerenciando um contrato com uma empreiteira para a construção de uma nova unidade de saúde, que está em fase de execução. Ao analisar o cronograma da obra, o gestor do hospital identifica um caminho crítico, ou seja, caso uma determinada atividade não seja realizada no prazo estimado, oferecerá elevado grau de risco à empreitada. A atividade em questão é a aquisição de grupo gerador, que está atrasada por causa de problemas técnicos com o fornecedor, porém ainda dentro do prazo. Caso não seja instalada a tempo, vai impactar negativamente nas demais atividades. O que o gestor deve fazer para evitar possíveis prejuízos, atrasos e paralisações dos serviços?
		
	
	O gestor deve se preocupar exclusivamente em aplicar uma multa ao fornecedor.
	
	O gestor deve acionar o fornecedor na justiça e denunciá-lo para os meios de comunicação para que ele receba as sanções cabíveis.
	
	O gestor não tem o que fazer, pois o problema é uma questão técnica.
	
	O gestor deve continuar observando o cronograma e comunicar imediatamente o atraso ao seu diretor.
	 
	O gestor deve se antecipar ao problema e oferecer soluções, como por exemplo, o aluguel de um grupo gerador para evitar a paralisação da obra.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No serviço público, quem institui normas para licitações e contratos da Administração Pública é:
		
	 
	o Decreto-Lei 200 de 1967.
	
	a Lei 8112 de 1990.
	
	a Lei 8212 de 1991.
	
	o Decreto-Lei 2848 de 1940.
	 
	a Lei 8666 de 1993.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de informações técnicas necessárias e suficientes para caracterizar os serviços e obras, elaborado com base no Estudo Preliminar, e que apresente o detalhamento necessário para a definição e quantificação dos materiais, equipamentos e serviços relativos ao empreendimento é o:
		
	
	Projeto Legal
	 
	Anteprojeto
	
	Estudo de viabilidade
	 
	Projeto Executivo
	
	Projeto Complementar
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao concurso: I- Pode ser público ou privado. II -quando público, são abertos a todos os profissionais legalmente habilitados e podem ter abrangência regional, nacional ou internacional. III - Cabe sempre ao IAB - Instituto de Arquitetos do Brasil a organizanização, podendo haver por parte de outras organizações, sindicatos, entidades e universidades. IV - quando privado, são organizados pelas próprias empresas e geralmente é solicitado um Projeto Executivo.
		
	
	Todas estão erradas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	 
	Somente I, II e III estão corretas.
	
	Somente III e IV estão corretas.
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Mauricio é o novo gestor de um hospital geral. Na sua primeira semana de trabalho, ele verifica a existência de um Plano Diretorprestes a ser colocado em prática. Ao se reunir com o Escritório de Arquitetura para maiores esclarecimentos, Mauricio percebe que os parâmetros do Plano Diretor foram praticamente definidos somente pelo Escritório de Arquitetura. Qual é a melhor atitude que Mauricio deve tomar?
		
	 
	Propor ajustes ao Plano Diretor convocando funcionários que deverão expor as suas necessidades e alinhá-lo às estratégias da empresa, de forma criteriosa quanto aos aspectos de custo, tempo e qualidade.
	
	Propor a continuidade do processo, já que o Escritório de Arquitetura possui os profissionais tecnicamente gabaritados para esse tipo de trabalho.
	
	Propor a contratação de um segundo Escritório de Arquitetura para auditar o Plano Diretor existente e estipular as sanções necessárias em caso de desvios de finalidade.
	
	Propor o não aproveitamento do Plano Diretor existente, já que os funcionários participaram muito pouco do processo, e fazendo, apenas, a manutenção da estrutura de acordo com a necessidade de cada setor, de forma criteriosa quanto ao aspecto custo.
	
	Propor o rompimento do contrato com o Escritório de Arquitetura que foi arbitrário no processo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As divisões dos produtos do Plano Diretor são:
		
	 
	Diagnóstico (apresenta a proposta de ampliação, execução ou reforma), Prognóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação), Programa Físico Funcional (apresenta a estratégia de ocupação e organização do território hospitalar) e Setorização ou Zoneamento (apresenta a programação dos setores a serem construídos ou reformado).
	
	Diagnóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação), Prognóstico (apresenta a estratégia de ocupação e organização do território hospitalar), Programa Físico Funcional (apresenta a programação dos setores a serem construídos ou reformados) e Setorização ou Zoneamento (apresenta a proposta de ampliação, execução ou reforma).
	 
	Diagnóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação), Prognóstico (apresenta a proposta de ampliação, execução ou reforma), Programa Físico Funcional (apresenta a programação dos setores a serem construídos ou reformados) e Setorização ou Zoneamento (apresenta a estratégia de ocupação e organização do território hospitalar).
	
	Programa Físico Funcional (apresenta a programação dos setores a serem construídos ou reformados) e Setorização ou Zoneamento (apresenta a proposta de ampliação, execução ou reforma).
	
	Diagnóstico (apresenta o nível de obsolescência e potenciais construtivos da edificação) e Prognóstico (apresenta a estratégia de ocupação e organização do território hospitalar)
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os edifícios de saúde NÃO poderão ser implantados:
		
	 
	próximos de quartéis, indústrias e depósitos de produtos inflamáveis.
	
	perto de praças, centros urbanos e vias principais .
	
	a menos de 1km de parques de diversões, depósitos de explosivos e praças.
	
	longe de vazadouros de lixo, postos de serviços de combustíveis, e cemitérios.
	
	ao lado de centros comunitários, praças e áreas edificadas.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A RDC-50 divide as atividades em 8 setores/unidades principais que se subdividem em outros, até chegar ao espaço onde funcionará determinado serviço. São eles:
		
	
	Atendimento Ambulatorial, Emergência, Enfermaria, Exames Laboratoriais, Produção e Desenvolvimento, Auditoria, Apoio Administrativo e Apoio Logístico.
	 
	Atendimento Ambulatorial, Atendimento Imediato, Internação, Apoio ao diagnóstico e Terapia, Apoio Técnico, Ensino e Pesquisa, Apoio Administrativo e Apoio Logístico.
	
	Enfermaria, Apoio Logístico, Ensino e Pesquisa, Administração, Emergência, Exames Laboratoriais, Produção e Desenvolvimento e Logística Hospitalar.
	 
	Emergência, Atendimento Ambulatorial, Internação, Apoio ao diagnóstico e Terapia, Auditoria, Ensino e Pesquisa, Administração e Logística Hospitalar.
	
	Apoio ao Diagnóstico e Terapia, Apoio Administrativo, Logística Hospitalar, Auditoria, Atendimento Imediato, Internação, Atendimento Ambulatorial e Apoio Técnico.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A escolha do(a) (___________________), que deve receber o assessoramento do arquiteto, pois ele é o profissional mais capacitado para analisar esses aspectos, leva em conta alguns aspectos técnicos importantes como localização, acessibilidade, saneamento, legislação urbanística, taxa de ocupação, relação do edifício com seu entorno, acessos e estacionamentos, dentre outros.
		
	
	fundação
	
	método construtivo
	
	projeto
	 
	terreno
	
	grupo gerador
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É fundamental observarmos certos aspectos para a implantação de um edifício de saúde. Nesse sentido, não prescinde que sua localização:
		
	 
	esteja afastada de depósitos de produtos inflamáveis ou explosivos, vazadouros de lixo e locais produtores de fumaça, poeira ou odores fortes.
	
	esteja afastada de casas, praças e zona comercial.
	 
	esteja próxima a zona residencial, área verde, porém afastada de centro de comércio.
	
	esteja próxima a depósitos de produtos inflamáveis ou explosivos, vazadouros de lixo e locais produtores de fumaça, poeira ou odores fortes.
	
	esteja próxima de indústrias e cemitérios.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A taxa máxima de ocupação do terreno para construção do edifício de saúde é:
		
	
	75%, não incluídas as futuras ampliações.
	 
	75%, incluídas as futuras ampliações.
	
	100%, menos os afastamentos frontais e laterais exigidos pelo órgão competente.
	
	90%, incluídas as futuras ampliações.
	 
	50%, incluídas as futuras ampliações.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ruy Galvão recebeu a incumbência de gerenciar o Hospital Geral de Petrópolis. Logo no início de sua jornada, ele é informado de que o Plano Diretor, que entrou em prática há poucos meses foi desenvolvido unicamente pelo Escritório de Arquitetura contratado e apresenta parâmetros equivocados. Como um bom gestor, Ruy irá: .
		
	
	Suspender o contrato com o Escritório de Arquitetura.
	
	Dar continuidade ao Plano Diretor, já que o Escritório de Arquitetura é prestador de serviço de longa data do Hospital, conhecendo profundamente os seus processos.
	
	Convocar sua equipe para ajustes no Plano Diretor de forma a alinhá-lo às expectativas e necessidades da empresa, conforme definido no Planejamento Tático.
	
	Propor a contratação de outro Escritório de Arquitetura para auditar o Plano Diretor existente e aplicar as multas necessárias em caso de irregularidades.
	 
	Convocar sua equipe e Escritório de Arquitetura para ajustes no Plano Diretor de forma a alinhá-lo às expectativas e necessidades da empresa, conforme definido no Planejamento Estratégico.
	 1a Questão
	
	
	
	Um importante conceito dentro dos edifícios hospitalares modernos é o da Contiguidade. Em relação a esse assunto, podemos considerar: I - Na contiguidade direta, as relações são mais frequentes e requerem rápido e livre deslocamento de profissionais e pacientes; II - Na contiguidade indireta, as relações são ocasionais, com eventual deslocamento dos pacientes; III - Na contiguidade de apoio, as relações são rotineiras e não envolvem o paciente.
		
	 
	Somente I está correta.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente II está correta.
	 
	Todas estão corretas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O arquiteto contratado por você tenta lhe explicar,por meio de uma planta, o porquê da impossibilidade de implantar o edifício na parte do terreno que você queria. Ele indica o afastamento frontal de 5 metros exigido pelo código de posturas municipais e as áreas edificantes e não edificantes em planta. Ele está lhe apresentando a:
		
	
	Planta Baixa.
	
	Planta de Cobertura.
	 
	Planta de Situação.
	
	Planta de Localização.
	
	Planta de Terraplanagem.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Numa reunião com o escritório de arquitetura para discutir assuntos referentes ao projeto da sua unidade de saúde, vários pontos são apresentados. Em meio ao ¿brainstorm¿ você sente a necessidade de fazer suas anotações de forma didática, colocando os assuntos em ordem de acordo com a cadeia de etapas que é formada em um complexo projeto de arquitetura. Então, seus assuntos serão anotados na seguinte ordem:
		
	
	Definições Preliminares, Consulta às normas legais vigentes, Caderno de Encargo de Obras, Cronograma de Projeto.
	 
	Definições Preliminares, Memorial Descritivo, Estimativa de Custos, Caderno de Encargos da Obra.
	
	Memorial Descritivo, Dados sobre o imóvel, Caderno Básico de Especificações e Cronograma de Execução.
	
	Memorial Justificativo, Planilha Orçamentária, Programa de Necessidades, Caderno Básico de Especificações.
	 
	Programa de Necessidades, Estimativa de Custos, Dados sobre o imóvel, Cronograma de Execução.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Relacione a primeira e segunda coluna. 1- Caderno de Encargos de Obra 2- Estimativa de Custos 3- Programa de Necessidades 4- Memorial Descritivo ( ) Projeto Básico ( ) Levantamento de Dados ( ) Projeto Executivo ( ) Estudo Preliminar
		
	
	1/ 3/ 2/ 4
	 
	2/ 3 / 1/ 4
	
	3/ 4/ 2/ 1
	
	4/ 3/ 2/ 1
	 
	4/ 2/ 1/ 3
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Entende-se por escala de um desenho a relação matemática constante entre a medida que está no desenho e a medida do mundo real. Então, a escala 1:2000 apresentada numa Planta de Localização significa que:
		
	
	1 metro em planta representam 20 km na medida real.
	
	1 metro em planta representam 20.000 m na medida real.
	
	1 metro em planta representam 200 km na medida real.
	 
	1 metro em planta representam 2.000 m na medida real.
	
	1 metro em planta representam 2.000.000 cm na medida real.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Planta de Arquitetura que é concebida a partir de um corte horizontal a um metro e meio de altura do chão, onde se vê a construção de cima para baixo e que contém indicações de cortes, vistas e detalhes que serão apresentados em outras plantas, gerando, ainda, projetos complementares, é a (o):
		
	
	Fachada.
	
	Planta de Contra-piso.
	
	Teto Baixo.
	 
	Planta Baixa.
	
	Planta de Cobertura.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A planta de cobertura:
		
	
	apresenta o terreno em relação ao seu entorno, permitindo analisar o impacto da implantação do edifício em relação à vizinhança.
	
	apresenta a disposição das luminárias, das saídas de ar condicionado e exaustão, dos pontos de som (quando existentes), do sistema de sprinkler (combate de incêndio) entre outros.
	 
	apresenta o último pavimento do edifício, onde aparecem geralmente as caixas d¿água, casa de máquinas dos elevadores e equipamentos referentes a instalações do prédio.
	
	apresenta a modulação do forros em placa, assim como o desenho das sancas de gesso e os detalhes relacionados a cobertura de cada pavimento.
	 
	apresenta informações como os afastamentos frontais, laterais e de fundos em relação ao terreno, a taxa de ocupação, o norte magnético e as indicações de áreas edificáveis e não edificáveis.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No projeto de arquitetura, as cotas representam:
		
	
	a distância entre o piso e o teto.
	 
	as medidas entre dois pontos, podendo ser representadas em unidades de medida diferentes.
	
	os cortes a 1,5m do chão.
	
	projeções acima de 1,5m do chão por meio de linhas pontilhadas.
	
	a relação matemática constante entre à medida que está no desenho e a medida do mundo real.