AFO + LRF (LISTA DE EXERC ) PARA STJ ANDERSON FERREIRA

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ANDERSON FERREIRA
STJ 
AFO + LRF 
LISTA DE EXERCÍCIOS ‐1 
Administração Financeira e Orçamentária (Exercícios - Aula 1) Prof. Anderson Ferreira 
 
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1. (CESPE/MDIC/Ag. Adm./2014) O orçamento 
público é um documento contábil e financeiro 
desvinculado do planejamento governamental. 
 
2. (CESPE/CPRM/Analista-Cargo6/2013) O 
orçamento não se restringe a um documento de 
caráter contábil e administrativo, se for elaborado 
e executado de acordo com técnicas orçamentárias 
modernas amplamente referendadas. 
 
3. (CESPE/TCU/Auditor/2013) De acordo com a 
legislação em vigor, toda ação finalística do governo 
federal deve ser estruturada em programas 
orientados para a consecução dos objetivos 
estratégicos definidos para o período do plano. Os 
programas serão estabelecidos em atos próprios de 
cada ente da Federação, mas deverão privilegiar a 
descentralização, a integração com estados e 
municípios e a formação de parcerias com o setor 
privado. 
 
4. (CESPE/MJ/Analista-Téc.Adm/2013) 
Historicamente, o orçamento inglês é importante 
por esboçar as convicções de natureza técnico-
jurídica desse instrumento e por difundir a 
instituição orçamentária para outras nações. 
 
5. (CESPE/MJ/Administrador/2013) A técnica 
orçamentária adotada no setor público brasileiro é 
a do orçamento clássico, com ênfase no objeto do 
gasto, por meio da fixação da despesa sem 
vinculação ao planejamento. 
 
6. (CESPE/MI/Anal.Téc.Adm./2013) O orçamento 
moderno, produto da evolução do orçamento 
público, consiste no demonstrativo de autorizações 
do legislativo e tem como finalidade a rigidez da 
gestão administrativa e a redução da despesa 
pública. 
 
7. (CESPE/Analista Judiciário/STF 2008) A adoção 
do orçamento moderno está associada à concepção 
do modelo de Estado que, desde antes do final do 
século XIX, deixa de caracterizar-se por mera 
postura de neutralidade, própria do laissez-faire, e 
passa a ser mais intervencionista, no sentido de 
corrigir as imperfeições do mercado e promover o 
desenvolvimento econômico. 
 
8. (CESPE/ABIN/Oficial-Cargo1/2010) O 
orçamento moderno configura-se como instrumento 
de intervenção planejada do Estado na economia 
para a correção de distorções e o incentivo ao 
desenvolvimento econômico. No Brasil, a adoção de 
uma estrutura orçamentária embasada em 
programas, projetos e atividades, a partir da CF, 
representou importante passo em direção à 
modernização do sistema orçamentário brasileiro. 
 
9. (CESPE/ICE/TCE-RN/2009) A metodologia de 
elaboração do orçamento-programa foi introduzida 
no Brasil depois da promulgação da CF e rompeu 
completamente com a prática de discriminar os 
gastos públicos de acordo com o tipo de despesa a 
ser realizada. 
 
10. (CESPE/ACE/TCU/2008) O elemento básico da 
estrutura do orçamento-programa é o programa, 
que pode ser conceituado como o campo em que se 
desenvolvem ações homogêneas que visam ao mesmo 
fim. Contudo, a Lei n.º 4.320/1964 não criou 
condições e metodologias necessárias à implantação 
do orçamento-programa no Brasil. 
 
11. (CESPE/ANA/Contador/2006) Entre os 
elementos essenciais do orçamento-programa estão 
as medidas de desempenho. Essas medidas buscam 
a mensuração das realizações e esforços 
despendidos na execução dos programas. 
 
12. (CESPE/UNIPAMPA/Contador/2013) No 
orçamento-programa, são previstos todos os custos 
dos programas de governo, inclusive os que 
extrapolam o exercício da programação 
orçamentária. 
 
13. (CESPE/UNIPAMPA/Contador/2013) No 
orçamento tradicional, utilizam-se indicadores e 
padrões de medição para a avaliação dos resultados 
obtidos na execução dos programas de governo. 
 
14. (CESPE/ANALISTA/TJ-ES/2011) Os processos 
de planejamento e de programação são dissociados 
no orçamento tradicional; já as técnicas utilizadas 
na elaboração do orçamento-programa primam pelo 
orçamento como elo entre o planejamento e as 
funções executivas da organização. 
 
Administração Financeira e Orçamentária (Exercícios - Aula 1) Prof. Anderson Ferreira 
 
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15. (CESPE/UNIPAMPA/Contador/2013) O 
orçamento tradicional deve ser elaborado com base 
na dimensão estratégica governamental definida no 
processo de planejamento e programação 
econômico-financeira aprovada pelas unidades 
orçamentárias. 
 
16. (CESPE/IPAJM-ES/Contador/2010) No 
orçamento-programa, a alocação dos recursos está 
dissociada da consecução dos objetivos. 
 
17. (CESPE/TCU/ACE/2004) A concepção e a 
técnica do chamado orçamento-programa são 
conhecidas há bastante tempo, inclusive no Brasil. 
Apesar dos avanços ocorridos durante a segunda 
metade do século XX, representados, por exemplo, 
pela adoção, em 1974, da chamada classificação 
funcional-programática, foi apenas com a edição do 
Decreto n.º 2.829/1998 e das demais normas que 
disciplinaram a elaboração do Plano Plurianual 2000-
2003 e dos orçamentos anuais a ele vinculados, que 
os esforços de implantação do orçamento-programa 
na área federal tiveram início efetivamente. 
 
18. (CESPE/MME/Analista-Finanças/2013) A 
classificação funcional-programática, implementada 
pelo governo federal a partir da década de 70 do 
século passado, não mais é utilizada. 
 
19. (CESPE/MJ/Administrador/2013) A 
implantação da classificação funcional e 
programática facilitou o redirecionamento da 
administração pública do modelo burocrático para o 
modelo gerencial. 
 
20. (CESPE/EBC/Téc-Adm./2011) O tipo de 
orçamento utilizado no Brasil, atualmente, é o 
tradicional, em que as ações do governo organizam-
se sob a forma de programas, com o objetivo de 
proporcionar maior racionalidade e eficiência à 
administração pública. 
 
21. (CESPE/TCE-ES/ACE/2012) A alocação dos 
recursos visa, no orçamento tradicional, à aquisição 
de meios e, no orçamento-programa, ao atendimento 
de metas e objetivos previamente definidos. 
 
22. (CESPE/ABIN/Oficial-Cargo1/2010) De acordo 
com a concepção tradicional, o orçamento público é 
caracterizado como mero inventário dos meios com 
os quais o Estado conta para cumprir suas tarefas, 
sendo as funções de alocação, distribuição e 
estabilização relegadas a segundo plano. 
 
23. (CESPE/TRE-RJ/Analista Jud./Contab./2012) A 
ênfase no objeto do gasto, na classificação 
institucional e por elemento de despesa são 
características do orçamento-programa. 
 
24. (CESPE/TJ-RO/Administrador/2012) Assinale 
a opção que apresenta característica do orçamento-
programa. 
A) participação direta e efetiva das comunidades na 
elaboração da proposta orçamentária. 
B) integração do planejamento ao orçamento com 
objetivos e metas a alcançar. 
C) classificação principal por unidades 
administrativas. 
D) desvinculação do planejamento. 
E) ênfase no objeto do gasto. 
 
25. (CESPE/AUDITOR/SECONT-ES/2010) Uma 
das vantagens do orçamento-programa em relação 
ao orçamento tradicional é a possibilidade de se 
conjugar a formulação do orçamento ao 
planejamento governamental. 
 
26. (CESPE/ANTAQ/Especialista em 
Regulação/2009) A necessidade de definição clara 
e precisa dos objetivos governamentais é condição 
básica para a adoção do orçamento-programa. No 
caso, por exemplo, de tornar-se um rio navegável, 
serão necessárias indicações sobre os resultados 
substantivos do programa, que envolverão 
informações, tais como redução no custo do 
transporte e diminuição dos acidentes e das perdas 
com a carga. 
 
27. (CESPE/Analista Judiciário/STF 2008) O 
orçamento-programa, como atualmente concebido, é 
instrumento do planejamento e, desse modo, tem de 
integrar-se aos planos e programas governamentais. 
A esse propósito, uma das condições para a 
aprovação de emendas aos projetos de lei do 
orçamento anual e de suas alterações é a de que 
sejam compatíveis com o Plano Plurianual e com a 
Lei de Diretrizes Orçamentárias.28. (CESPE/STM/Téc. Jud./Contab./2011) O 
orçamento-programa objetiva facilitar o 
planejamento governamental. 
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29. (CESPE/STM/Téc. Jud./Contab./2011) Os 
objetivos e propósitos, os programas e seus custos 
e as medidas de desempenho são componentes 
essenciais do orçamento-programa. 
 
30. (CESPE/FNDE/Cargo2/2012) O sistema de 
planejamento e de orçamento federal visa o 
planejamento estratégico. 
 
31. (CESPE/UNIPAMPA/ADM./2013) No orçamento 
base zero, salvo os casos especificados em lei, os 
programas devem ser justificados a cada exercício 
financeiro, respeitando-se os direitos adquiridos 
sobre verbas anteriormente outorgadas. 
 
32. (CESPE/MME/Analista-Finanças/2013) O 
orçamento base-zero caracteriza-se como o 
instrumento empregado para o planejamento de 
ações dos programas de médio e de longo prazo. 
 
33. (CESPE/CNJ/Técnico-Cargo13/2013) A 
organização e a apresentação do orçamento público 
são as principais preocupações do orçamento base-
zero, enquanto a avaliação e a tomada de decisão 
acerca das despesas ocupam, nesse modelo, um 
papel secundário. 
 
34. (CESPE/ANTT/Administração/2013) O 
orçamento base-zero não tem como foco a 
apresentação e organização da peça orçamentária, 
mas sim a avaliação e o auxílio à tomada de decisão. 
 
35. (CESPE/EBC/Téc-Adm./2011) No orçamento 
base zero, os gerentes devem justificar todos os 
gastos orçamentários e não apenas as variações em 
relação ao orçamento do ano anterior. A linha de 
base é zero, e não, o orçamento do último ano. 
 
36. (CESPE/MMA/Analista /2008) O orçamento 
base-zero caracteriza-se como um modelo do tipo 
racional, em que as decisões são voltadas para a 
maximização da eficiência na alocação dos recursos 
públicos. Adota-se, como procedimento básico, o 
questionamento de todos os programas em 
execução, sua continuidade e possíveis alterações, 
em confronto com novos programas pretendidos. 
 
37. (CESPE/TRE-MG/Técnico/2008) O orçamento 
de base zero envolve o controle operacional pelo 
qual cada gestor deve justificar todas as 
solicitações de dotações orçamentárias em 
detalhes, a partir do ponto zero, para serem 
avaliadas por análises sistemáticas e classificadas 
por ordem de importância em diferentes etapas 
operacionais. 
 
38. (CESPE/ABIN/Agente/2010) O orçamento de 
base zero tem a grande vantagem de permitir a 
elaboração de proposta orçamentária por meio de 
processo mais célere e menos oneroso para os 
órgãos públicos. 
 
39. (CESPE/TCE/Auditor Substituto de 
Conselheiro/TCE/2012) O orçamento de base zero 
não pode ser implantado em instituições que adotem 
o modelo de orçamento-programa. 
 
40. (CESPE/INMETRO/ANALISTA/2007) No 
orçamento de desempenho, que é voltado 
especialmente para as avaliações dos resultados do 
orçamento em curso, todos os programas devem ser 
justificados cada vez que se inicia um novo ciclo 
orçamentário. 
 
41. (CESPE/MME/Analista-Finanças/2013) O 
orçamento incremental caracteriza-se pela 
admissão de emendas que, ao longo do exercício 
financeiro, ampliam determinadas despesas, 
conforme as necessidades dos agentes públicos. 
 
42. (CESPE/MT/Administrador/2008) O 
incrementalismo orçamentário desvirtua ou 
compromete a desejável integração entre o 
planejamento e o orçamento. De acordo com essa 
sistemática, a “base” formada pelos programas já 
introduzidos no orçamento tende a perpetuar-se, 
com pequenos incrementos, compreendendo a maior 
parte dos recursos. Alguns autores denominam essa 
tendência de resistência à mudança, à revisão dos 
objetivos, diretrizes e metas, como inércia ou 
inercialidade. 
 
43. (CESPE/TST/Analista/2008) O orçamento-
programa se diferencia do orçamento incremental 
pelo fato de que este último pressupõe uma revisão 
contínua da estrutura básica dos programas, com 
aumento ou diminuição dos respectivos valores. 
 
 
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44. (CESPE/CNJ/Técnico-Cargo13/2013) O 
orçamento de desempenho pode ser considerado 
uma importante evolução no processo de integração 
entre orçamento e planejamento. Uma de suas 
principais características é a apresentação dos 
propósitos e objetivos para os quais os créditos se 
fazem necessários. 
 
45. (CESPE/MME/Analista-Finanças/2013) O 
orçamento desempenho, denominado orçamento 
funcional, enfatiza o desempenho organizacional. 
 
46. (CESPE/STM/Téc. Jud./Contab./2011) O 
orçamento de desempenho é a mais recente 
evolução do orçamento-programa, fruto das 
pressões sociais por serviços públicos de melhor 
qualidade e por mais transparência na gestão 
pública. 
 
47. (CESPE/AGU/Contador/2010) O orçamento de 
desempenho, voltado para a definição dos 
propósitos e objetivos próprios dos créditos 
orçamentários, corresponde ao que, nos dias de 
hoje, se convencionou chamar de orçamento-
programa. 
 
48. (CESPE/DPU/Contador/2010) O orçamento de 
desempenho está dirigido mais para os produtos 
gerados pela administração pública que pelos 
resultados propriamente ditos. 
 
49. (CESPE/SAD-PE/ANALISTA/2010) O 
orçamento por desempenho caracteriza-se pela 
forte vinculação ao sistema de planejamento. 
 
50. (CESPE/UNIPAMPA/Contador/2013) No 
orçamento de desempenho, consideram-se os 
seguintes fatores para a mensuração da atuação: 
economia de custos ou insumos, eficiência técnica 
na obtenção dos produtos e eficácia dos resultados 
pretendidos pelas políticas governamentais. 
 
51. (CESPE/TRE-MS/Analista Jud.-Adm./2013) O 
orçamento tradicional, além de ser um instrumento 
político, tinha o aspecto econômico como prioridade, 
pois buscava a economia e a eficiência. 
 
52. (CESPE/TCE-ES/ACE/2012) A principal função 
do orçamento, na sua forma tradicional, é o 
controle político; em sua forma moderna, o 
orçamento foca o planejamento. 
 
53. (CESPE/STM/Analista Jud.-Economia/2011) A 
principal função do orçamento público tradicional é 
possibilitar aos órgãos de representação um 
controle econômico sobre o Poder Executivo. 
 
54. (CESPE/ABIN/Agente Téc./cargo18/2010) 
Embora a Lei de Responsabilidade Fiscal tenha 
enfatizado os programas e metas do governo, a 
ideia do orçamento-programa já vem sendo 
empregada desde o início dos governos militares. 
 
55. (CESPE/MME/Analista-Finanças/2013) O 
orçamento-programa foi implementado 
imediatamente após a aprovação da legislação que o 
instituiu. 
 
56. (CESPE/TRE-MS /Analista Adm./2013) Assim 
como os temas orçamentários, a obrigatoriedade de 
se adotar sistematicamente o planejamento nas 
diversas esferas do governo tornou-se realidade 
com a Constituição de 1967. 
 
57. (CESPE/TCE-TO/Analista/2008) Orçamento 
programa é o orçamento clássico, confeccionado 
com base no orçamento do ano anterior e acrescido 
da projeção de inflação. 
 
58. (CESPE/TCE-ES/ACE – Contábeis/2012) O 
orçamento-programa consagra o principio de que o 
gasto público deve estar vinculado a uma finalidade. 
 
59. (CESPE/TRT-10ªR/Analista Jud.- 
Administrativa/2013) Concomitantemente ao 
aumento dos gastos, o orçamento público evoluiu 
como peça de planejamento, ao mesmo tempo em 
que perdeu a sua forma de programa de operação e 
apresentação dos meios de financiamento desse 
programa, assumindo características contábeis 
formais, determinadas por lei. 
 
60. (CESPE/TRT-10ªR/Analista Jud.- 
Administrativa/2013) O orçamento-programa é uma 
técnica ambiciosa de conciliação entre 
planejamento e controle político na peça 
orçamentária. É sua eficácia como instrumento de 
controle político que torna difícil sua implantação, 
já que não há grandes dificuldades técnicas para a 
sua operacionalização. 
 
Administração Financeira e Orçamentária (Exercícios - Aula1) Prof. Anderson Ferreira 
 
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61. (CESPE/TRE-MS/Analista Jud.-Adm./2013) O 
fracasso do Sistema de Planejamento, Programação 
e Orçamento do governo federal, devido a crises 
econômicas e dificuldades políticas, desencadeou 
alterações no conceito moderno de orçamento e 
representou uma proposta de retorno ao modelo 
orçamentário tradicional. 
 
62. (CESPE/ANALISTA/INMETRO/2007) O 
orçamento-programa, originalmente sistema de 
planejamento, programação e orçamentação, foi 
introduzido nos Estados Unidos da América no final 
da década de 50, sob a denominação de Planning 
Programning Budgeting System (PPBS). 
 
63. (CESPE/MJ/Analista-Téc.Adm/2013) Tendo a 
experiência norte-americana como referência e 
estimulados pelas orientações contempladas nos 
manuais da Organização das Nações Unidas, 
diversos países da América Latina, com exceção do 
Brasil, adotaram, na década de 60 do século 
passado, o Sistema de Planejamento, Programação e 
Orçamento (PPBS) como instrumento orçamentário. 
 
64. (CESPE/FNDE/Cargo1/2012) O PPBS (planning, 
programming and budgeting system), dada a 
facilidade de sua implantação em órgãos públicos, 
foi, amplamente adotado, a partir da década de 
setenta do século XX, em todo o mundo. 
 
65. (CESPE/INPI/Analista-Gestão Financ./2013) O 
planning programming and budgeting system (PPBS), 
adotado na década de 60 do século passado, foi uma 
tentativa de incorporação do planejamento ao 
orçamento, tendo sido considerado um sistema de 
fácil operacionalização e implementação. 
 
66. (CESPE/CAPES/Geral/2012) Adotado no Brasil, 
o orçamento-programa é um sistema em que se 
dispensa particular atenção às realizações do 
governo, mais que às coisas que ele adquire. 
 
67. (CESPE/ANALISTA/SAD-PE/2010) O 
orçamento clássico ou tradicional tem ênfase 
naquilo que a instituição realiza, não no que ela 
gasta. 
 
68. (CESPE/ IPAJM/Contador/2010) No orçamento 
de desempenho, em sua concepção mais recente, os 
produtos obtidos pela ação governamental são muito 
mais relevantes que os resultados econômicos e 
sociais alcançados. 
 
69. (CESPE/FNDE/Cargo1/2012) Quando usado 
como instrumento de planejamento governamental, 
os recursos são alocados no orçamento visando à 
consecução de objetivos e metas previamente 
estabelecidas. 
 
70. (CESPE/CNJ/Técnico-Cargo13/2013) Os 
esforços para a integração entre planejamento, 
programação e orçamentação marcam a evolução da 
integração do planejamento no orçamento público. 
 
71. (CESPE/EBC/Analista-Contador/2011) A 
vinculação ao planejamento constitui a principal 
característica do orçamento tradicional transferida 
ao orçamento-programa. 
 
72. (CESPE/ IPAJM/Contador/2010) O orçamento 
moderno nasceu sob a égide do primado dos 
aspectos econômicos, deixando em segundo plano as 
questões atinentes à programação. 
 
73. (CESPE/ABIN/Agente Téc./cargo18/2010) No 
Brasil, vigora o orçamento do tipo participativo, 
visto que todos os poderes e órgãos da 
administração direta e alguns da administração 
indireta têm a prerrogativa de elaborar suas 
próprias propostas orçamentárias. 
 
74. (CESPE/AGU/Procurador Federal/2010) 
Tratando-se de orçamento participativo, a iniciativa 
de apresentação do projeto de lei orçamentária 
cabe a parcela da sociedade, a qual o encaminha 
para o Poder Legislativo. 
 
75. (CESPE/TCE-RN/ICE/2009) O orçamento 
participativo, que apresenta vantagens inegáveis do 
ponto de vista da alocação de recursos segundo as 
demandas sociais existentes, não é utilizado no 
âmbito do governo federal. 
 
76. (CESPE/SAD-PE/Analista/2009) O orçamento 
participativo é, atualmente, a técnica orçamentária 
adotada pela União. 
 
77. (CESPE/TCU/ACE/2008) Entre as maiores 
restrições apontadas em relação ao chamado 
orçamento participativo, destacam-se a pouca 
legitimidade, haja vista a perda de participação do 
Poder Legislativo, e a maior flexibilidade na 
programação dos investimentos. 
Administração Financeira e Orçamentária (Exercícios - Aula 1) Prof. Anderson Ferreira 
 
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78. (CESPE/TJ-CE/Analista/2008) A proposta 
orçamentária para 2009, em tramitação no 
Congresso, poderá servir de experimento para uma 
iniciativa que a Comissão Mista de Orçamento quer 
adotar nos próximos anos: o orçamento federal 
participativo. A principal característica desse tipo 
de orçamento é a participação direta da população 
na definição das prioridades para a obtenção da 
receita e para as despesas correntes obrigatórias. 
 
79. (CESPE/MCT/Analista/2008) O tipo de 
orçamento utilizado no Brasil é o misto, pois ele é 
elaborado e executado pelo Poder Executivo, 
cabendo ao Poder Legislativo sua votação e 
controle. 
 
80. (ESAF/CVM/Analista Planej. Execução 
Financeira/2010) Complete o texto abaixo, de modo 
a tornar a afirmação correta. 
Instrumento de organização da atuação 
governamental que articula um conjunto de ações 
que concorrem para a concretização de um objetivo 
comum preestabelecido, a(o) ______________ é o 
módulo comum integrador entre o plano e o 
orçamento. 
a) função 
b) subfunção 
c) programa 
d) projeto 
e) atividade 
 
81. (ESAF/CVM/Analista-Contador/2010) A 
abordagem orçamentária cujas principais 
características são a análise, revisão e avaliação de 
todas as despesas propostas e não apenas das 
solicitações que ultrapassam o nível de gasto já 
existente, de modo que todos os programas devem 
ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo 
orçamentário, denomina-se: 
A) orçamento tradicional. 
B) orçamento de base zero. 
C) orçamento de desempenho. 
D) orçamento programa. 
E) orçamento incremental. 
 
82. (ESAF/CGU/AFC/2008) À medida que as 
técnicas de planejamento e orçamento foram 
evoluindo, diferentes tipos de orçamento foram 
experimentados, cada um com características 
específicas. Com relação a esse assunto, marque a 
opção incorreta. 
a) No orçamento tradicional, a ênfase se dá no 
objeto do gasto, sem preocupação com os objetivos 
da ação governamental. 
b) O orçamento Base Zero foi um contraponto ao 
orçamento incremental, e tem como característica 
principal a inexistência de direitos adquiridos sobre 
as dotações aprovadas no orçamento anterior. 
c) A grande diferença entre o orçamento de 
desempenho e o orçamento-programa é que o 
orçamento de desempenho não se relaciona com um 
sistema de planejamento das políticas públicas. 
d) O orçamento-programa se traduz no plano de 
trabalho do governo, com a indicação dos programas 
e das ações a serem realizados e seus montantes. 
e) O orçamento de Desempenho representou uma 
evolução do orçamento incremental, na busca de 
mecanismos de avaliar o custo dos programas de 
governo e de cada ação integrada ao planejamento. 
Gabarito 
1 E 
 
21 C 
 
41 E 
 
61 E 
2 C 
 
22 C 
 
42 C 
 
62 C 
3 C 
 
23 E 
 
43 E 
 
63 E 
4 C 
 
24 "b" 
 
44 C 
 
64 E 
5 E 25 C 45 C 65 E 
6 E 26 C 46 E 66 C 
7 C 27 C 47 E 67 E 
8 E 28 C 48 E 68 E 
9 E 29 C 49 E 69 C 
10 E 30 C 50 C 70 C 
11 C 31 E 51 E 71 E 
12 C 32 E 52 C 72 E 
13 E 33 E 53 E 73 E 
14 C 34 C 54 C 74 E 
15 E 
 
35 C 
 
55 E 
 
75 C 
16 E 
 
36 C 
 
56 E 
 
76 E 
17 C 
 
37 C 
 
57 E 
 
77 E 
18 C 
 
38 E 
 
58 C 
 19 C 39 E 59 E 
20 E 40 E 60 E