gestao da proDucao2

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Q1: Vimos na aula 3 que as empresas podem ser divididas em três níveis: estratégico, hierárquico e operacional. Sabendo que o nível operacional é responsável pela parte operacional da empresa, responsável pela execução das tarefas que permitem que a empresa atinja seus objetivos. Desta forma, qual será a função do nível estratégico?
R: representa a direção da empresa, é nesse nível que as decisões sobre os rumos da empresa são tomadas; é onde trabalham os proprietários, os diretores e os executivos. O sistema é analisado como um todo, em relação as informações do ambiente externo, os executivos planejam os rumos e decidem assuntos que afetam a sobrevivencia e o crescimento ad empresa, como mudancas de direcao estrategica, lancamento d enovos produtos nivel de rentabilidade, ampliacao do parque d emaquinas e demais objetivos empresariais, agindo tanto no ambiente interno, quanto no externo. É dado maior atencao as ideias do que ao concreto, os exewcutivos lidam com cenarios externos da economia, fazem extrapolacoes, criam novas estrategias, ou seja, trabalham com a racionalidade de forma abstrata.
Q.2 CONFORME EXPOSTO POR MOACYR PARANHOS FILHO, A EVOLUCAO NAO SERIA POSSIVEL SEM UMA ORDENACAO DOS ESFORCOS, DO COLETIVO DE PESSOAS TRABALHANDO COM UM OBJETIVO COMUM, OU SEJA, POR MEIO DE UMA ORGANIZACAO. cOM BASE NESTE CONECITO, APRESENTE A DEFINICAO DE ORGANIZACAO APRESENTADA POR HAMPTON.
R: UMA ORGANIZACAO E UMA COMBINACAO INTENCIONAL DE PESSOAS, E DE FERRAMENTAS/TECNOLOGIA, QUE, DE ACORDO COM SEUS ESFORCOS ALCANCAM ESTE DETERMINADO OBJETIVO.
Q.3 NAS NOSSAS AULAS, MOSTRAMOS QUE, EM LINHAS GERAIS, A PRODUTIVIDADE PODE SER DETERMINADA PELA RAZAO ENTRE A PRODUCAO E OS RECURSOS. POR ISSO QUE TORNA-SE INDISPENSAVEL QUE A ORGANIZACAO FOQUE NA MELHORIA DE PROCESSOS E NO USO DOS RECURSOS UTILIZADOS. VIMOS QUE O AVANCO DA TECNILOGIA TEVE UM GRANDE IMPACTO NOS NIVEIS DE PRODUTIVIDADE. TALVEZ MAIS IMPORTANTE QUE A TECNOLOGIA TENHA SIDO AS MUDANCAS QUE OCORRERAM NOS PROCESSOS E NA GESTAO DA MANUFATURA ENTRE ELES DESTACAMOS O JUST IN TIME. EXPLIQUE QUAL A PRINCIPAL CARACTERISTICA DO SISTEMA DE MANUFATURA JUST IN TIME.
R: O COMPONENTE CERTO, NO LUGAR CERTO, NA HORA CERTA, AS PECAS SAO PRODUZIDAS EM TEMPO DE ATENDEREM AS NECESSIDADES DA PRODUCAO. NESTE SISTEMA QUE ESTA INSERIDO DENTRO DO CONTEXTO DE UM NOVO CONCEITO PRODUTIVO - O DA CHAMADA PRODUCAO ENXUTA, PROCESSO PRODUTIVO NAO POSSUI FOLGAS NEM EXCESSOS, DE QUAISQUER RECURSOS, NAO HAVENDO DESPERDICIOS, UTILIZANDO ESTRITAMENTE OS RECURSOS NECESSARIOS A SEREM UTILIZADOS.
Q4: FREDERICK WINSLOW TAYLOR CRIOU O TAYLORISMO, PALAVRA HOJE UTILIZADA PARA DESIGNAR A SUA LINHA DE ESTUDOS REFERENTE AO ESTUDO CIENTIFICO DA TAREFA, SEGMENTO TAMBEM CONHECIDO COMO ADMINISTRACAO CIENTIFICA, APRESENTE COMO TAYLOR DEFINE O CONCEITO DE ADMINISTRACAO CIENTIFICA.
R:EM SEU LIVRO PRINCIPIOS DE ADMIN CIENTIFICA, TAYLOR CONCLUI QUE A ADMINISTRACAO DEVERIA SER TRATADA DE FORMA CIENTIFICA, COM EXPERIMENTOS ESTUDADOS, REPETIDOS, CRONOMETRADOS POR SUA EFICIENCIA EM RELACAO A OUTROS, POIS ASSIM FINALMENTE SE TORNAVAM METODOS DE TRABALHO A SEREM SEGUIDOS PELOS EXECUTORES. ALEM DISSO, DEFENDIA QUE OS GERENTES DEVERIAM SEGUIR SEUS PRINCIPIOS PARA ADMINISTRAR O TRABALHO PRODUTIVO. A ADMINISTRACAO CIENTIFICA E UM MODELO DE ADMINISTRACAO QUE SE BASEIA NA APLICACAO DO METODO CIENTIFICO NA ADMINISTRACAO COM O INTUITO DE GARANTIR O MELHOR CUSTO/BENEFICIO AOS SISTEMAS PRODUTIVOS.
Q5 NA AULA 3 DO NOSSO CURSO DISCUTIMOS AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS. AS FORMAS COMO AS EMPRESAS SAO ORGANIZADAS. VIMOS QUE AS EMPRESAS SAO ORGANIZADAS DE ACORDO COM O SEU OBJETIVO. ASSIM, TEMOS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS QUE ATENDEM A NECESSIDADE PRIMARIA DA EMPRESA. OU SEJA, CADA FINALIDADE, TEREMOS NECESSIDADES ESPECIFICAS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. COM ISSO EM MENTE, EXPLIQUE POR QUE EMPRESAS DE FABRICACAO DE SAPATOS, POR EXEMPLO, ETRAO PROCESSOS DIFERENTES DAS EMPRESAS DE VENDA DE ROUPA MASCULINA.
R: AS ORGANIZACOES SAO ESTRUTURADAS PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE, SEJA A EXECUCAO DE UM PRODUTO INTANGIVEL UM SERVICO, COMO O ATENDIMENTO DE PESSOAS EM UM HOSPITAL OU EM UM RESTAURANTE, SEJA A PRODUCAO E A VENDA DE PRODUTOS TANGIVEIS DISCRETOS, COMO ELETRODOMESTICOS, SAPATOS E AUTOMOVEIS, FLUIDOS, COMO COMO COMBUSTIVEIS, DETERGENTES E LUBRIFICANTES. 
PARA CADA FINALIDADE EXISTIRAO NECESSIDADES ESPECIFICAS DE PROCESSOS A SEREM DESEMPENHADOS POR PESSOAS OU GRUPOS DE PESSOAS.
ASSIM, TEMOS O PROCESSO DE VENDA, DE PRODUCAO, DE RECEBIMENTO, DE PAGAMENTO E DE ENTREGA, ENTRE INUMEROS OUTROS.
CADA PROCESSO EXIGE CONHECIMENTO E HABILIDADE DE SEUS EXECUTORES E UM AGRUPAMENTO DE PESSOAS, EXECUTANDO PROCESSOS SEMELHANTES COM A MESMA FINALIDADE, CONSTITUI-SE EM UM DEPARTAMENTO.
TAYLOR DEFINE QUE OS TRABALHADORES NAO DEVEM ESCOLHER O SEU METODO DE TRABALHO, E SIM, QUE O METODO DE TRABALHO DEVE SER ALGO PLANEJADO E ESTUDADO POR UM ESPECIALISTA, DE MODO QUE CADA TRABALHADOR DEVE APRENDER COMO ABRIR MAO DE SUA MANEIRA PARTICULAR DE FAZER AS COISAS, ADAPTAR SEUS EMTODOS A MUITOS PADROES NOVOS E CRESCER ACOSTUMADO A RECEBER E OBEDECER ORDENS.
RECEBER.https://www.passeidireto.com/arquivo/25406772/prova-discursiva---gestao-da-producao