BASES DE GESTÃO - AULA 01 PENSAMENTO SISTÊMICO

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BASES DE GESTÃO – AULA 01 PENSAMENTO SISTÊMICO
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como podemos classificar atualmente o que irá possibilitar o sucesso de uma organização como fato de referência?
		
	
	Qualidade da mercadoria que produz
	
	Qualidade das pessoas que nele atua
	
	Qualidade de salários
	 
	Qualidade de gestão
	
	Qualidade das ferramentas de trabalho
	Respondido em 13/04/2020 21:02:03
	
Explicação:
De acordo com Sobral e Peci (2008), em um mundo cada vez mais competitivo, o sucesso de uma organização depende da qualidade da sua gestão. Independentemente do seu tamanho, porte ou segmento, sempre haverá um gestor no comando de uma organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Criar, conectar e compartilhar conhecimento será fundamental para sobreviver neste novo ambiente de trabalho. Por tudo isto, a palavra do momento é skills ou seja, habilidades. Divididas em dois grandes grupos encontramos as hard skills e as soft skills, que se completam e tornam-se indispensáveis para que se atinja bons resultados.
Sobre habilidades podemos então afirmar que:
I - Podemos considerar a ética, a inteligência emocional e social, a comunicação e a Liderança, como soft skills.  
II - As hard skills são todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos e até mesmo na área de trabalho.
III -  A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral fazem parte das soft skills.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	 
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	Respondido em 13/04/2020 21:02:24
	
Explicação:
 As soft skills são habilidades que aprendidas e desenvolvidas a partir das experiências de vida. A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral, fazem parte das soft skills. A demanda por essas competências não vem de ramos específicos do mercado ou indústria, como acontece com as hard skills. Essas habilidades são interessantes para qualquer área de atuação e, por serem tão abrangentes, podem ser requisitadas independentemente da posição profissional. São elas, por exemplo: a ética, inteligência emocional e social, comunicação, liderança, trabalho em equipe.
As hard skills consistem, basicamente, no que aprendemos de forma mais tangível. São todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que, muito possivelmente, foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos externos ou até mesmo dentro de uma determinada área de trabalho. São conhecimentos mais técnicos e concretos e, por isso, são identificadas com mais facilidade. Geralmente, elas serão as habilidades necessárias para a realização de determinados trabalhos específicos dentro de diferentes ramos do meio profissional.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor.
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado:
		
	
	Administração Industrial
	
	Modelo T
	
	Princípio da Produtividade
	 
	Administração Científica
	
	Racionalização do trabalho
	Respondido em 13/04/2020 21:03:02
	
Explicação:
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
Uma das maiores dificuldades da administração é fazer com que todos os profissionais envolvidos trabalhem para o bem comum e para os resultados comuns estabelecidos pela empresa.
PORQUE
Administrador está continuamente planejando, organizando, executando e controlando as atividades da organização para atingir os objetivos organizacionais.
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
	As duas afirmações são falsas.
	Respondido em 13/04/2020 21:03:06
	
Explicação:
As duas afirmações são corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos denominar todo grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, pode ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Por esta conceituação denominamos:
		
	 
	Stakeholders
	
	Gestores
	
	Acionistas
	
	Proprietários
	
	Administradores
	Respondido em 13/04/2020 21:03:42
	
Explicação:
Stakeholder é uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma empresa e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, ele pode ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Alguns exemplos de stakeholder de uma empresa podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A administração da estratégia exige critérios de eficiência e de eficácia, e envolve todo um processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da organizacionais. Um exemplo de administração eficiente ocorre quando a empresa procura:
		
	
	Reestruturar a empresa; "A reestruturação organizacional foi um sucesso e reduzimos as despesas!"
	 
	Reduzir os custos, produzindo mais; "Parabéns equipe, valeu o esforço!"
	
	  Alcançar os resultados estabelecidos; "Batemos a meta!".
	
	Aumentar os lucros; "O balanço da empresa precisa ser logo publicado!"
	
	Racionalizar as atividades e processos; "Nossos processos estão interligados e sem desperdício!"
	Respondido em 13/04/2020 21:04:06
	
Explicação:
A eficiência depende da forma como os recursos estão sendo utilizados e seu princípio geral é a relação entre esforço e resultados. Quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. A redução do desperdício nos leva a buscar sistemas mais eficientes, que garantem a otimização no uso dos recursos já tão limitados. Este é o motivo pelo qual é preciso avaliar a relação custo-benefício em tudo o que envolve os processos organizacionais. Esta relação compara os custos para obtenção de algo com os benefícios que podem ser obtidos. Eficiência é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. Eficiência preocupa-se com os meios."Eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos. Eficácia preocupa-se com os fins."  Ela está relacionada à capacidade de atingir objetivos e, também, de resolver problemas, pois não há razão em se produzir de forma eficiente, se não se atender a uma necessidade real de um determinado segmento de cliente. O cálculo da eficácia se dá entre a relação dos objetivos propostos e os resultados alcançados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	Respondido em 13/04/2020 21:04:04
	
Explicação:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo. No ambiente externo é aonde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.. Como exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do ambiente externo, para permanecer e crescer no mercado em que atua. Assim sendo, mudanças que ocorrem neste ambiente podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, sejam estratégicos, táticos e até operacionais, razão pela qual o controle deve acusar essas variações, monitorando as oportunidades ou ameaças, que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido. No ambiente interno, por sua vez, é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital, etc.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Observe, a seguir, as principais diferenças entre a visão mecanicista e a visão sistêmica:
I - A Visão Mecanicista enfatiza as partes.
II - Na Visão sistêmica: O pensamento não é linear e incorpora o contexto e o propósito.
III - Na Visão Mecanicista o pensamento é linear e privilegia a análise e a função.  
Com base nas afirmações acima podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	Respondido em 13/04/2020 21:04:32
	
Explicação:
As principais diferenças entre a Visão Mecanicista e a Visão Sistêmica são:
Visão Mecanicista: Enfatiza as partes - Pensamento linear - Privilegia a análise e a função - Volta-se para si mesma
Visão sistêmica: Enfatiza o todo - Pensamento não linear - Privilegia a interação - Incorpora o contexto e o propósito
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A eficiência, segundo Maximiano (2011), depende da forma como os recursos estão sendo utilizados e seu princípio geral é a relação entre esforço e resultados. Quanto menor for o esforço para produzir um resultado, mais eficiente é o processo. Sabendo disso, o gestor Renê decidiu tomar uma decisão para tornar o seu setor mais eficiente. Assinale a alternativa que pode ser essa decisão relacionada à eficiência:
		
	 
	Substituição de máquinas antigas por máquinas novas, mais rápidas e produtivas. 
	
	Aumento do número de horas trabalhadas para compensar os retrabalhos que precisam ser feitos constantemente. 
	
	Aumento do quadro de colaboradores para o atingimento das antigas metas. 
	
	Substituição de tecnologia nova por mais antiga, estas um pouco menos produtivas, mas foram muito baratas para serem adquiridas. 
	
	Mudança do portfólio dos produtos com a finalidade de agradar o consumidor final. 
	Respondido em 15/04/2020 22:12:43
	
Explicação:
Substituição de máquinas antigas por máquinas novas, mais rápidas e produtivas. (EFICIÊNCIA)
Aumento do quadro de colaboradores para o atingimento das antigas metas. (INEFICIÊNCIA)
Substituição de tecnologia nova por mais antiga, estas um pouco menos produtivas, mas foram muito baratas para serem adquiridas. (INEFICIÊNCIA)
Mudança do portfólio dos produtos com a finalidade de agradar o consumidor final. (EFICÁCIA)
Aumento do número de horas trabalhadas para compensar os retrabalhos que precisam ser feitos constantemente. (INEFICIÊNCIA)
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização, assinale a alternativa correta:
		
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
	
	É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades e processos dos gestores.
	 
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
	
	É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
	Respondido em 15/04/2020 22:12:50
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor.
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado:
		
	 
	Administração Científica
	
	Modelo T
	
	Racionalização do trabalho
	
	Administração Industrial
	
	Princípio da Produtividade
	Respondido em 15/04/2020 22:12:58
	
Explicação:
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científiconas organizações, o estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Criar, conectar e compartilhar conhecimento será fundamental para sobreviver neste novo ambiente de trabalho. Por tudo isto, a palavra do momento é skills ou seja, habilidades. Divididas em dois grandes grupos encontramos as hard skills e as soft skills, que se completam e tornam-se indispensáveis para que se atinja bons resultados.
Sobre habilidades podemos então afirmar que:
I - Podemos considerar a ética, a inteligência emocional e social, a comunicação e a Liderança, como soft skills.  
II - As hard skills são todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos e até mesmo na área de trabalho.
III -  A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral fazem parte das soft skills.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	 
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	Respondido em 15/04/2020 22:13:11
	
Explicação:
 As soft skills são habilidades que aprendidas e desenvolvidas a partir das experiências de vida. A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral, fazem parte das soft skills. A demanda por essas competências não vem de ramos específicos do mercado ou indústria, como acontece com as hard skills. Essas habilidades são interessantes para qualquer área de atuação e, por serem tão abrangentes, podem ser requisitadas independentemente da posição profissional. São elas, por exemplo: a ética, inteligência emocional e social, comunicação, liderança, trabalho em equipe.
As hard skills consistem, basicamente, no que aprendemos de forma mais tangível. São todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que, muito possivelmente, foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos externos ou até mesmo dentro de uma determinada área de trabalho. São conhecimentos mais técnicos e concretos e, por isso, são identificadas com mais facilidade. Geralmente, elas serão as habilidades necessárias para a realização de determinados trabalhos específicos dentro de diferentes ramos do meio profissional.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar envolve alocar recursos escassos em finalidades e interesses distintos. As diferentes formas de gestão têm origem no pensamento e na forma como o ser humano se relaciona com o ambiente e seus pares, ao longo do tempo. Uma gestão mais cartesiana, portanto, seria, mais precisamente:
		
	
	Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização
	
	Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente
	 
	Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções
	
	Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente
	
	Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma
	Respondido em 15/04/2020 22:13:20
	
Explicação:
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções (MECANICISTA OU CARTESIANA)
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O desempenho que se espera de uma organização e seu modelo de gestão são condicionados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Por isso, as organizações utilizam informações do ambiente para compreender o contexto em que se encontram. Monitorar o ambiente permite aos gestores assumirem uma postura proativa em relação às mudanças. No ambiente tarefa, ou microambiente, encontram-se:
		
	
	Variáveis tecnológicas, stakeholders e variáveis econômicas. 
	
	Clima organizacional, variáveis político-legais e concorrentes. 
 
	
	Cultura organizacional, ações de marketing e o modelo de trabalho da organização. 
	 
	Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	Mercado de trabalho, capacidade de inovação de empresa e dados demográficos. 
	Respondido em 15/04/2020 22:13:19
	
Explicação:
As variáveis apresentadas nas outras alternativas que não a correta são variáveis do ambiente social, ambiente interno e algumas do ambiente de trabalho. A única alternativa que apresenta variáveis apenas do ambiente de trabalho é a que diz: - Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere a seguinte situação hipotética:
Na Europa do século XIX, um artesão se especializa na criação de artigos de couro e aumenta sua produção. Com a chegada de melhores ferramentas de trabalho, passa a enfrentar concorrência de outros grupos, mas consegue exportar suas peças e crescer.
A esse respeito e com base nos conteúdos trabalhados, assinale a alternativa correta:
		
	
	Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um contexto do século XIX
	
	Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos e não possuíam objetivos
	
	A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o mercado era globalizado
	
	Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem ser considerados organizações
	 
	O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica
	Respondido em 15/04/2020 22:13:42
	
Explicação:
Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um contexto do século XIX (O PENSAMENTO SISTÊMICO SURGIU EM MOMENTO HISTÓRICO POSTERIOR)
Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos e não possuíam objetivos (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO COMUM PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO)
A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o mercado era globalizado (O MERCADO DO SÉCULO XIX AINDA NÃO ERA GLOBALIZADO)
Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem ser considerados organizações (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO COMUM PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO)
O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em linhas gerais, o que é correto afirmar sobre organização:Sistema gerencial para organizar a vida no trabalho.
	
	Sistema semi estruturado que reúnem pessoas para um trabalho individual.
	
	Sistema integral que reúne pessoas.
	 
	Sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns.
	
	Sistema de integração de dados que organiza o trabalho.
	Respondido em 15/04/2020 22:13:55
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sobre a EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO, podemos afirmar que as empresas cresceram e se organizaram a partir da:
		
	
	Revolução agrícola
	
	Revolução da Informação
	
	Revolução Digital
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	 
	Revolução Industrial
	Respondido em 22/04/2020 21:08:58
	
Explicação:
Foi justamente a Revolução industrial que iniciou o processe de um estudo mais científico sobre a Administração, pois a produção cresceu bastante logo após a criação da máquina a vapor e foi necessário maiores estudos para atender as demandas.
A Revolução agrícola foi a anterior, e não se fez tão necessário o estudo da organização e a organização das empresas de seguindo a evolução do processo administrativo.
A revolução da Informação, Revolução Digital vieram bem mais tarde, bem depois da evolução do Pensamento Administrativo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
Uma das maiores dificuldades da administração é fazer com que todos os profissionais envolvidos trabalhem para o bem comum e para os resultados comuns estabelecidos pela empresa.
PORQUE
Administrador está continuamente planejando, organizando, executando e controlando as atividades da organização para atingir os objetivos organizacionais.
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
	Respondido em 22/04/2020 21:09:54
	
Explicação:
As duas afirmações são corretas, porém a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Assinale alternativa correta.
		
	
	Os stakeholders em uma gravadora de música, podem ser seus clientes como consumidores finais, mas os músicos e cantores não são considerados.
	 
	Os Stakeholders em uma empresa de fábrica de filtros, podem ser agências reguladoreas de padrões e medidas, fornecedores de plásticos e também clientes como lojas de materiais para casa.
	
	Em um restaurante, o governo não é considerado um stakeholder porque ele não é fornecedor e nem cliente. Também não tem relação de taxas e impostos com a empresa.
	
	Os proprietários de uma fábrica de calçados, não são considerados stakeholders porque não fazem parte do grupo do ambiente externo da empresa.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 22/04/2020 21:10:18
	
Explicação:
Stakeholders é o nome dado a todos que, de certa forma, têm interesse ou participam das atividades da empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores,agências reguladoras, o governo que cobra tributos entre outros.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como podemos classificar atualmente o que irá possibilitar o sucesso de uma organização como fato de referência?
		
	
	Qualidade das pessoas que nele atua
	 
	Qualidade de gestão
	
	Qualidade das ferramentas de trabalho
	
	Qualidade de salários
	
	Qualidade da mercadoria que produz
	Respondido em 22/04/2020 21:10:16
	
Explicação:
De acordo com Sobral e Peci (2008), em um mundo cada vez mais competitivo, o sucesso de uma organização depende da qualidade da sua gestão. Independentemente do seu tamanho, porte ou segmento, sempre haverá um gestor no comando de uma organização.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização, assinale a alternativa correta:
		
	 
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
	
	É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
	
	É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades e processos dos gestores.
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
	Respondido em 22/04/2020 21:10:27
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar envolve alocar recursos escassos em finalidades e interesses distintos. As diferentes formas de gestão têm origem no pensamento e na forma como o ser humano se relaciona com o ambiente e seus pares, ao longo do tempo. Uma gestão mais cartesiana, portanto, seria, mais precisamente:
		
	
	Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente
	
	Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização
	
	Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma
	
	Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente
	 
	Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções
	Respondido em 22/04/2020 21:10:35
	
Explicação:
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na decomposiçãodas partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções (MECANICISTA OU CARTESIANA)
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das empresas que melhor caracterizou o movimento da história da Administração é a Ford. Além de colocar em prática o modelo taylorista de organização do trabalho, a empresa aperfeiçoou o sistema quando implementou três princípios básicos que lhe garantiam excelentes resultados:
		
	
	Princípios da: customização, produtividade e lucratividade
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Princípios da: intensificação, da customização e da produtividade
	
	Princípios da:  lucratividade, aumentar o nível dos estoques e maximizar o tempo de produção
	 
	Princípios:  da intensificação, da economicidade e da produtividade
	Respondido em 22/04/2020 21:10:43
	
Explicação:
Está errado nesta questão o item que se refere a customização, que não acontecia na Ford neste tempo. as coisas eram padronizadas. Outro item errado destq questão é maximizar o tempo de produção, o correto é minimizar.
Portanto o correto é intensificação, economicidade e produtividade. Todos estavam relacionados a produzir mais, em menor tempo com menores custos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas as pessoas?
		
	
	Terceiro Setor
	
	Equipe financeira
	 
	Stakeholders
	
	Clientes internos e externos
	
	Sócios e acionistas
	Respondido em 22/04/2020 21:10:51
	
Explicação:
Stakeholders: uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização, assinale a alternativa correta:
		
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
	
	É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
	
	É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades e processos dos gestores.
	 
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
	Respondido em 22/04/2020 21:11:48
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ludwig Von Bertalanffy apresenta a teoria Geral dos sistemas, onde a organização possui suas entradas, processamento e saídas. De acordo com o biólogo austríaco, as entradas são:
		
	
	Resultados e produtos entregues a sociedade
	 
	Recursos e informações para atender a demanda
	
	Matérias-primas e produtos acabados
	
	Atividades e processos
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 22/04/2020 21:12:11
	
Explicação:
As entradas ou inputs, é tudo aquilo que a empresa precisa para alimentar o processamento de sua função. Como o nome diz, é o que vai entrar, como informações que precisa pegar no mercado, com fornecedores entre outros. São recursos como matérias-prima, recursos humanos, financeiros, tecnológicos que possibilitem que ela exerça o seu papel .Não são as atividades e processos nem as saídas de produtos prontos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Um termo que se refere a todos eles é:
		
	
	Proprietários
	
	Acionistas
	 
	Stakeholders
	
	Benchmark
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 22/04/2020 21:12:05
	
Explicação:
Stakeholders é o nome dado aos que de certa forma têm interesse ou participam das atividades da empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores entre outros.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Realizando uma análise sobre o impacto na vida das pessoas que estão na organização e para o crescimento dos negócios, o que você analisa como fundamental na realização de uma gestão de qualidade, conforme as alternativas abaixo elencadas:
		
	
	Uma gestão que atende primeiramente o mercado externo para depois olhar para dentro da organização
	
	Uma gestão pautada no processo de crescimento financeiro de uma organização
	 
	Uma gestão que considera a complexidade do mundo atual e o cenario em que estão inseridas as organizações contemperâneas
	
	Uma gestão pautada na relação de poder e das regras existentes na organização
	
	Uma gestão que avalia seus talentos anualmente e considera mais os pontos fracos para que seja melhorados
	Respondido em 22/04/2020 21:12:28
	
Explicação:
A complexidade do mundo atual e o cenário em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem uma reflexão sobre o que pode ser considerado o estado da arte em gestão.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre a teoria geral dos sistemas, é possível afirmar:
I -Na gestão, a teoria nos ajuda a entender a organização como um sistema, um organismo vivo que interage com o ambiente em que está inserido. 
II-Ela deve ser analisada a partir do conceito de totalidade, levando-se em consideração o conjunto das partes que compõem o todo e se inter-relacionam mutuamente.
III-Um sistema é algo único e padronizado e dificilmente se relaciona com outros sistemas.
Sobre as afirmações acima, podemos afirmar.
		
	
	Somente I está correta
	
	Somente III está correta
	 
	I e II estão corretas
	
	Somente II está correta
	
	I, II e III estão corretas
	Respondido em 22/04/2020 21:12:34
	
Explicação:
Os itens I e II descrevem bem a teoria geral dos sistemas. Mas o item III está errado porque fala de uma falsa padronização e que dificilmente os sistemas se relacionam com outros, o que está errado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas as pessoas?
		
	
	Sócios e acionistas
	
	Equipe financeira
	 
	Stakeholders
	
	Clientes internos e externos
	
	Terceiro Setor
	Respondido em 22/04/2020 21:12:27
	
Explicação:
Stakeholders:uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre a EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO, podemos afirmar que as empresas cresceram e se organizaram a partir da:
		
	
	Revolução agrícola
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Revolução Digital
	 
	Revolução Industrial
	
	Revolução da Informação
	Respondido em 22/04/2020 21:12:46
	
Explicação:
Foi justamente a Revolução industrial que iniciou o processe de um estudo mais científico sobre a Administração, pois a produção cresceu bastante logo após a criação da máquina a vapor e foi necessário maiores estudos para atender as demandas.
A Revolução agrícola foi a anterior, e não se fez tão necessário o estudo da organização e a organização das empresas de seguindo a evolução do processo administrativo.
A revolução da Informação, Revolução Digital vieram bem mais tarde, bem depois da evolução do Pensamento Administrativo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor.
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado:
		
	
	Racionalização do trabalho
	
	Modelo T
	 
	Administração Científica
	
	Administração Industrial
	
	Princípio da Produtividade
	Respondido em 22/04/2020 21:12:40
	
Explicação:
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como podemos classificar atualmente o que irá possibilitar o sucesso de uma organização como fato de referência?
		
	
	Qualidade das ferramentas de trabalho
	
	Qualidade da mercadoria que produz
	 
	Qualidade de gestão
	
	Qualidade das pessoas que nele atua
	
	Qualidade de salários
	Respondido em 28/04/2020 18:59:45
	
Explicação:
De acordo com Sobral e Peci (2008), em um mundo cada vez mais competitivo, o sucesso de uma organização depende da qualidade da sua gestão. Independentemente do seu tamanho, porte ou segmento, sempre haverá um gestor no comando de uma organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Gerenciar envolve alocar recursos escassos em finalidades e interesses distintos. As diferentes formas de gestão têm origem no pensamento e na forma como o ser humano se relaciona com o ambiente e seus pares, ao longo do tempo. Uma gestão mais cartesiana, portanto, seria, mais precisamente:
		
	
	Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização
	
	Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente
	 
	Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções
	
	Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma
	
	Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente
	Respondido em 28/04/2020 19:00:17
	
Explicação:
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em nenhuma (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar abruptamente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações ocorressem virtualmente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA)
Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma de gestão que busca especialização de funções (MECANICISTA OU CARTESIANA)
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De uma forma geral, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela é a solução frente à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos não conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar. Sobre o conceito de organização, assinale a alternativa correta:
		
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira informal para trazer flexibilidade e liberdade aos colaboradores para opinarem sobre qualquer assunto. 
	 
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos de seus colaboradores.
	
	É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos exclusivos da alta gestão.
	
	É um sistema que pode ser organizado de qualquer forma desde que se institucionalizem as atividades e processos dos gestores.
	
	É sistema inorgânico, fechado e que precisa se fortalecer para enfrentar a concorrência. 
	Respondido em 28/04/2020 19:00:30
	
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
É um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas as pessoas?
		
	 
	Stakeholders
	
	Terceiro Setor
	
	Sócios e acionistas
	
	Clientes internos e externos
	
	Equipe financeira
	Respondido em 28/04/2020 19:00:36
	
Explicação:
Stakeholders: uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre a EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO, podemos afirmar que as empresas cresceram e se organizaram a partir da:
		
	
	Revolução agrícola
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Revolução Digital
	 
	Revolução Industrial
	
	Revolução da Informação
	Respondido em 28/04/2020 19:00:43
	
Explicação:
Foi justamente a Revolução industrial que iniciou o processe de um estudo mais científico sobre a Administração, pois a produção cresceu bastante logo após a criação da máquinaa vapor e foi necessário maiores estudos para atender as demandas.
A Revolução agrícola foi a anterior, e não se fez tão necessário o estudo da organização e a organização das empresas de seguindo a evolução do processo administrativo.
A revolução da Informação, Revolução Digital vieram bem mais tarde, bem depois da evolução do Pensamento Administrativo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Realizando uma análise sobre o impacto na vida das pessoas que estão na organização e para o crescimento dos negócios, o que você analisa como fundamental na realização de uma gestão de qualidade, conforme as alternativas abaixo elencadas:
		
	
	Uma gestão pautada no processo de crescimento financeiro de uma organização
	
	Uma gestão que atende primeiramente o mercado externo para depois olhar para dentro da organização
	
	Uma gestão que avalia seus talentos anualmente e considera mais os pontos fracos para que seja melhorados
	
	Uma gestão pautada na relação de poder e das regras existentes na organização
	 
	Uma gestão que considera a complexidade do mundo atual e o cenario em que estão inseridas as organizações contemperâneas
	Respondido em 28/04/2020 19:00:40
	
Explicação:
A complexidade do mundo atual e o cenário em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem uma reflexão sobre o que pode ser considerado o estado da arte em gestão.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem pessoas ou grupos delas, que legitimam as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Podem ser os seus funcionários, gestores, gerentes, proprietários, fornecedores, concorrentes, ONGs, clientes, o Estado, credores, sindicatos e diversas outras pessoas ou empresas que estejam relacionadas com uma determinada ação ou projeto. Um termo que se refere a todos eles é:
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Proprietários
	 
	Stakeholders
	
	Benchmark
	
	Acionistas
	Respondido em 28/04/2020 19:00:58
	
Explicação:
Stakeholders é o nome dado aos que de certa forma têm interesse ou participam das atividades da empresa, direta ou indiretamente.Por isso envolve os acionistas, proprietários, clientes, colaboradores entre outros.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor.
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado:
		
	
	Racionalização do trabalho
	 
	Administração Científica
	
	Princípio da Produtividade
	
	Modelo T
	
	Administração Industrial
	Respondido em 28/04/2020 19:01:04
	
Explicação:
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.