DEZ TIPOS DE LÍDERES QUE TODO LÍDER E LIDERADO DEVERIAM CONHECER

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DEZ TIPOS DE LÍDERES QUE TODO LÍDER E LIDERADO DEVERIAM 
CONHECER 
 
Aline Franco dos Santos 
Cristiano Freitas Palhares 
Maria das Graças Carvalho da Silva 
Michelle Guimarães Abreu 
Wanderlúcio Teixeira do Nascimento1 
Profa. Mariela Janice França Teodoro2 
 
 RESUMO 
 
Este projeto demonstra como a liderança pode ser utilizada para conduzir um grupo de pessoas, 
transformando-as em uma equipe que gera resultados. E, através da habilidade de motivar e 
influenciar os liderados, de forma ética e positiva, contribuem voluntariamente e com entusiasmo 
para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Para tanto, foi realizado um estudo de 
diversos lideres da ultima década destacando-se as características e habilidades com que cada 
um consegue envolver a equipe para alcançar e tornar os objetivos em comum.Apos a realização 
deste estudo foi elaborada uma cartilha para entender sobre liderança e também para conhecer 
como cada um destes lideres que mesmo com objetivos diferentes conseguiu alcançar suas 
metas. 
 
PALAVRAS-CHAVE : Lideres,motivação,resultados. 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
A liderança é uma das temáticas que tem merecido maior atenção por vários 
profissionais de diversos setores. Considera-se um tópico fundamental nas relações de 
trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator 
desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais 
e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a coexistência de lideranças formais e 
informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica 
de uma organização, é apenas parte da complexidade e subjetividade inerente ao tema. 
 
A liderança é, desejavelmente, um processo que implica capacidade de influenciar os 
outros através de um processo de comunicação, o objetivo final de realizar uma tarefa. A 
liderança deve ser alvo de auto-análise e autocrítica, já que ela é um processo interativo, 
que não acontece com uma pessoa isolada. O comportamento dos sujeitos implica que o 
líder adote um estilo de liderança específico e adequado às características desse grupo. 
Pelo processo de influência, o líder pode alterar o comportamento dos sujeitos, de modo 
 
1
 Alunos do 3º período do Curso Gestão de Logística da Faculdade Sete Lagoas de Minas Gerais – Campus II. 
2
 Professora Orientadora 
intencional, através das estratégias que utiliza para impor o seu domínio e ascendência. 
È, pois importante que o líder se relacione com todos os elementos do grupo que lidera. 
Como apareceu numa definição de Liderança, anteriormente citada, neste processo 
complexo de liderar, há uma influência interpessoal que surge como resultado da 
comunicação entre os interlocutores envolvidos no processo, acerca de um determinado 
objetivo (FACHADA, 1998). 
 
Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de 
personalidade, isto é, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas 
do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da 
aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada/aperfeiçoada. 
Apesar disso, persistem inúmeras dúvidas conceituais. São muitos os trabalhos 
realizados em torno deste tema, bem como, focos e níveis de análise/intervenção; talvez 
por isso sejam inúmeras as confusões relacionadas com a liderança, nomeadamente 
aquela que equipara liderança a chefia. Na verdade, o conceito de liderança e o exercício 
formal da mesma nem sempre estão associados de forma direta. 
 
As organizações, para alcançar os objetivos que se propõem e se atribuem, organizam-
se a elas próprias. A ação de organizar pressupõe trabalho conjunto ou ação concertada. 
Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens 
comuns e de encontrar soluções aceitáveis para problemas que enfrentam em conjunto. 
A definição do objetivo é uma atividade - política‘ ou - estratégica‘, no sentido em que 
implica escolhas e preferências, definição de prioridades, formação de alianças e 
coligações. Assim, enquanto que a liderança pode ser vista como um fenômeno de 
influência interpessoal, o líder pode ser percebido como aquele (a) que decide o que 
deve ser feito e faz com que as pessoas executem essa decisão. Deste modo, o líder 
será avaliado pelos resultados simbólicos, mais do que pelos resultados substantivos – 
ser responsável é aceitar ter que responder por algo e perante alguém‘. Noutros termos, 
é ter que prestar contas. E a prestação de contas é uma prestação discursiva. Por isso, a 
prestação do líder conta e o seu discurso produz efeitos que importa ter em conta. 
(GOMES E COLABS, 2000). 
 
Aqui se compreende quão importante é atender ao modo como o líder é visto pelos 
outros na sua função de liderar, bem como atender à percepção que o próprio líder tem 
acerca do modo como utiliza a sua liderança. O líder deve avaliar o seu próprio estilo, 
auto percepcionar-se, ser autocrítico e questionar-se. O objetivo geral deste projeto foi a 
realização de uma cartilha onde será relatado o que é necessário para ser um grande 
líder e como o mesmo poderá envolver as pessoas em decisões e o que deverá ser feito 
para alcançar os seus objetivos. Para Tanto, formulou-se os seguintes objetivos 
específicos: 
 
 Identificar o papel da liderança através de ações e de comportamentos de perfis 
de lideres então selecionados. 
 Apresentar os tipos de lideranças identificando suas variadas formas de atuação 
Identificar o papel da liderança frente as conquistas dos objetivos estabelecidos 
pelas organizações. 
 Pesquisar e levantar conceitos e definições de estilos de lideranças. 
 Relatar historia de lideres desta última década, fazendo um comparativo sobre as 
diversas formas de liderar. 
 
Não há nada mais difícil de controlar, mais perigoso de conduzir ou mais inserto no seu 
sucesso, do que liderar a introdução de uma nova ordem (NICOLO MACHIAVELLI) e 
baseando nesta citação contata-se que a liderança não é tão fácil de instalar nos vários 
setores onde diversos profissionais tem dificuldades em liderar sua equipe, dessa forma 
demonstraremos o perfil dos dez maiores lideres da ultima década juntamente com suas 
características de liderança. Além de falar sobre as lideranças e de cada perfil, também 
será demonstrado como cada um dos lideres conseguem que seus colaboradores e ou 
seguidores sigam suas orientações e lutem pelos mesmos ideais. Desta forma, 
poderemos reunir todas as estratégias dos dez maiores lideres que a propósito são 
Bernardinho, Maradona, Osama Bin Ladem, João Paulo II, os criadores do Google (Larry 
Page e Sergey Brin), o criador do Facebook (Zuckerberg), Lula, Fidel Castro, Silvio 
Santos e Edir Macedo. 
 
 
REFERENCIAL TEORICO 
 
Definição de Liderança 
 
Segundo George R. Terry ,‖liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as 
empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo‖. Robert Tannenbaum, Irving R. 
Weschler e Fred Massarik definem liderança como ‖Influencia interpessoal exercida 
numa situação e dirigida, através do processo de comunicação, para a consecução de 
objetivos específicos―. Harold koontz e Cyrril O‘Donnell afirmam que ―a liderança 
consiste em influenciar pessoas para a realização de um objetivo comum. 
 
Uma analise de outros autores que tratam de administração revela que a maioria 
concorda em ser a liderança o processo de influenciar as atividades de um individuo ou 
de um grupo para consecução de um objetivo em uma dada situação. É importante notar 
que essa definição não faz menção a qualquer tipoparticular de organização. Em toda a 
situação em que alguém procura influenciar o comportamento de outro individuo ou 
grupo, há liderança. 
 
Cumpre lembrar que, quando essa definição menciona o líder e liderado, não devemos 
supor se trate somente de uma relação hierárquica do tipo superior (chefe)/subordinado. 
Sempre que uma pessoa procura influenciar o comportamento de outra, a primeira é o 
líder potencial e a segunda o considerado potencial, não importa se esta ultima é o chefe, 
um colega, subalterno, amigo ou parente. 
 
Traços de um líder versus situação 
 
Durante muito tempo a abordagem mais comum no estudo da liderança concentrou-se 
predominantemente nos traços de liderança, na suposição de que havia certas 
características, tais como a força física ou a amabilidade, que eram transferíveis de uma 
situação para outra. Como nem todos os indivíduos possuem essas qualidades, somente 
aqueles que as tinham eram considerados lideres potenciais. 
 
Assim o treinamento de liderança seria útil somente para aqueles que tivessem esses 
traços inatos de liderança. Uma analise da bibliografia de estudos de liderança baseados 
nesta abordagem de traços revelou poucos resultados significativos ou coerentes. 
Conforme conclui Eugene E. Jennings, ‖cinquenta anos de estudo não conseguiram 
apresentar nenhum traço de personalidade ou conjunto de qualidades que possa ser 
usado para distinguir os lideres dos não lideres. ―Estudos empíricos mostram ser a 
liderança um processo dinâmico que varia de situação para outra, com a mudança dos 
lideres, dos liderados e das situações. A bibliografia atual parece confirmar essa 
abordagem situacional ou comportamental no estudo da liderança. 
 
Gerenciamento de Liderança 
 
Segundo Bergamini para quem o gerente e alguém que dirige uma empresa de maneira 
a ser eficiente e eficaz em uma estrutura interna ordenada, regulamentada e 
hierarquizada. Já por um outro lado podemos notar que o líder apresenta-se como uma 
pessoa que dirige e inicia uma empresa centrada, antes de mais nada, na sua visão 
pessoal. 
 
O administrador é aquele que faz as coisas de maneira certa e que tem as seguintes 
qualificações: ‖restringir, controlar, agir com segurança, moldar forçar, regulamentar, 
sufocar, enrijecer, ser autoritário, ser consistente‖. O líder, por sua vez, faz as coisas 
certas, ―Capacitando, arriscando, libertando, desenvolvendo, desafiando, participando, 
sendo flexível, democrático, prognosticando. 
 
Segundo Covey a liderança esta mais voltada para fazer as coisas certas, enquanto a 
gerencia se preocupa em fazer certo as coisas. Se existe uma distinção clara de entre os 
processos de gerencia e de liderança, esta é a diferença entre conseguir que os outros 
façam e conseguir que os outros desejem fazer. ‖Dessa forma notamos que os lideres 
estabelecem uma relação de credibilidade com as pessoas por meio de suas ações, e 
esta é a base da liderança. Segundo Bennis podemos sintetizar os diferentes 
posicionamentos sobre o comportamento de gerentes e lideres, conforme mostra o 
quadro abaixo: 
 
QUADRO 1 – COMPARATIVO 
 
GERENTE LIDER 
Administra 
Prioriza sistemas e estruturas 
Tem uma visão de curto prazo 
Inova 
Prioriza as pessoas 
Tem perspectiva de futuro 
Pergunta quando e como 
Exerce o controle 
Aceita e mantem o status quo 
É o clássico e bom soldado 
Faz certo as coisas (é eficiente) 
Pergunta o quê e porquê 
Inspira confiança 
Desafia os status quo 
É a sua própria pessoa 
Faz a coisa certa (é eficaz 
Fonte: Bennis (1996:42) 
 
QUADRO 2 – ESTILOS DE LIDERANÇA 
 
Segundo Chiavenato as lideranças são classificadas de acordo com o quadro 
abaixo: 
 
LIDERANÇA 
AUTOCRÁTICA 
LIDERANÇA 
DEMOCRÁTICA 
LIDERANÇA 
LIBERAL 
OU LAISSE FAIRE 
LIDERANÇA 
PATERNALISTA 
O líder é focado 
apenas nas tarefas 
Este tipo de 
liderança é voltado 
para as pessoas. 
 
Neste tipo de 
liderança as pessoas 
têm mais liberdade 
na execução dos 
seus projetos. 
 
O paternalismo é uma 
atrofia da Liderança, 
onde o Líder e sua 
equipe têm relações 
interpessoais similares 
às de pai e filho. 
 
O líder determina 
as providências e 
as técnicas para 
a execução das 
tarefas, de modo 
imprevisível para 
o grupo. 
 
Há participação 
dos liderados no 
processoDecisório 
Possivelmente uma 
equipe madura, auto 
dirigida e que não 
necessita de 
supervisão constante. 
 
A Liderança 
paternalista pode ser 
confortável para os 
liderados e evitar 
conflitos, pois numa 
relação paternal, o 
mais importante para o 
pai é o filho, 
incondicionalmente 
 
Além da tarefa 
que cada um 
deve executar, o 
líder determina 
ainda qual o seu 
companheiro de 
trabalho. 
 
A divisão das 
tarefas fica ao 
critério do próprio 
grupo e cada 
membro pode 
escolher os seus 
próprios 
companheiros de 
trabalho 
A divisão das tarefas 
fica ao critério do 
próprio grupo e cada 
membro pode 
escolher os seus 
próprios 
companheiros de 
trabalho 
 
O equilíbrio deve 
preponderar e os 
resultados a serem 
alcançados pela 
equipe são mais 
importantes do que um 
indivíduo. 
 
O líder é 
dominador e 
pessoal nos 
elogios e nas 
críticas ao 
trabalho de 
cada membro. 
Ele é objetivo e 
limita-se aos fatos 
nas suas críticas 
e elogios. 
 
O líder deixa passar 
falhas e erros sem 
corrigi-los. 
 
O líder deve 
preponderar.·. 
 
Fonte: Chiavenato (2000) 
 
Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e 
designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança 
associados à relação causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de 
trabalho e o desempenho: 
 
Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem 
um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para situações 
onde ocorram mudanças que exigem uma nova visão. 
 
Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da 
organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas 
capacidades de longo prazo. 
 
Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. 
Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos 
difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. 
 
Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito por 
vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois é frequentemente mal executado. 
 
Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras em situações de 
emergência. É apropriado em situações de crise; para desencadear uma 
reviravolta na situação; com subordinados difíceis. 
 
Estilo de liderança sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com 
as reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja 
situacional, flexível e adaptado para os resultados que se pretende. O principal 
objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrático, democrático 
e liberal levando em conta o receptor com ações de auto-estima e afetividade 
(respeito ao liderar). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento 
contínuo de todo o ambiente de trabalho. 
 
METODOLOGIA 
 
A metodologia deve esclarecer a forma que foi utilizada na análise do problema 
proposto. Em pesquisas descritivas e experimentais se detalha os principais 
procedimentos, técnicas e instrumentos utilizados na coleta de dados das 
observações ou dos testes das hipóteses, de tal forma que o leitor tenha uma 
visão do roteiro utilizado; quem lê deve ter os elementos necessários para poder 
compreender, identificar e avaliaros procedimentos utilizados na investigação. A 
caracterização da amostra também faz parte desta descrição. 
 
O Método deriva da Metodologia e trata do conjunto de processos pelos quais se 
torna possível conhecer uma determinada realidade, produzir determinado objeto 
ou desenvolver certos procedimentos ou comportamentos (OLIVEIRA, 1997). 
Dessa forma, o método nos leva a identificar a forma pela qual alcançamos 
determinados fim ou objetivo. 
 
O Método é, portanto, uma forma de pensar para se chegar à natureza de um 
determinado problema, quer seja para estudá-lo, quer seja para explicá-lo. O 
Método, que são regras, foi elaborado nos seus mais diferentes aspectos por 
muitos pensadores, cientistas e estudiosos da metodologia científica ao longo dos 
séculos. 
 
É muito provável que a sabedoria humana não resolva realmente todos os 
problemas de modo sistemático. Mas depois que o problema é resolvido, o 
método cientifico é utilizado para explicá-lo e expor a sua solução de um modo 
ordenado para poder ser compreendido por todos aqueles que estão no processo 
da produção cientifica nas universidades, e precisam compreender que a ciência 
possui um plano formal de desenvolvimento. Dessa forma, o método nos leva a: 
 
a) Apresentar o tema; 
b) Enunciar o problema; 
c) Rever a bibliografia existente; 
d) Formular hipóteses e variáveis; 
e) Observar e fazer os experimentos; 
f) Interpretar as informações; 
g) Tirar conclusões; 
 
Todas as ciências caracterizam-se pela utilização de métodos científicos; em 
contrapartida, nem todos os ramos de estudo que empregam esses métodos são 
ciências. Dessas afirmações, podemos concluir que a utilização de métodos 
científicos não é da alçada exclusiva da ciência, mas não há ciência sem o 
emprego de métodos científicos. 
 
Assim foi realizada uma pesquisa bibliográfica, no período de 27 de março há 20 
de abril de 2011, onde ocorreu à consulta ao acervo da Biblioteca da Faculdade 
Promove Campus II e internet. Realizou-se também uma pesquisa descritiva dos 
lideres, o qual será transformado em uma cartilha que demonstra os estilos de 
liderança. 
 
 
OBJETO DE ESTUDO 
 
ZILDA ARNS 
 
Médica pediatra e sanitarista, fundadora e coordenadora nacional da Pastoral da 
Criança, Organismo de Ação Social da Conferência Nacional dos Bispos do 
Brasil. Para chegar até a indicação ao Prêmio Nobel, Zilda Arns percorreu um 
longo e dedicado caminho. Fundadora e Coordenadora Nacional da Pastoral da 
Criança da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil, até a presente data. Suas 
participações em eventos internacionais são diversas, da Angola a Indonésia, 
Estados Unidos e Europa, Zilda Arns representa a Pastoral, palestra, acompanha 
Comitivas Brasileiras a outros países e leva a Pastoral da Criança para o mundo. 
Tanta dedicação tem seu reconhecimento. Desde 1978, são diversas menções 
especiais e títulos de cidadã honorária. E da mesma forma, a Pastoral da Criança 
já recebeu diversos prêmios pelo trabalho que vem sendo feito desde a sua 
fundação. Dentre as tecnologias inovadoras criadas por Zilda Arns: Programa de 
alimentação alternativa Rede de voluntariado formada por pessoas das próprias 
 comunidades 
 
A criação dessa rede de voluntariado motivou Ministério da Saúde a criar um 
sistema semelhante: o Programa de Agentes Comunitários (PACS). Ela 
mobilizou pessoas, recursos, governos e a sociedade nacional e internacional por 
uma causa, em prol da comunidade, e morreu por isso, em mais uma ação de 
disseminação da sua causa. 
 
 
OSAMA BIN LADEM 
Osama Bin Mohammed Bin Awad Bin Laden, mais conhecido como Osama Bin 
Laden ou simplesmente Bin Laden foi um dos membros sauditas da próspera 
família Bin Laden, além de líder e fundador da al-Qaeda, organização terrorista 
famosa pelos ataques de 11 de setembro nos Estados Unidos e numerosos 
outros contra alvos civis e militares. 
 
Bin Ladem entendia que único caminho de resistência quando se enfrenta um 
inimigo mais forte é o terrorismo. Osama Bin Laden é, ao mesmo tempo, um dos 
homens mais procurados pela CIA e herói de muitos jovens no mundo árabe. Ele 
e seu grupo são procurados pelos Estados Unidos sob acusação de estarem 
envolvido em atentados contra alvos americanos, incluindo os ataques a bomba a 
duas embaixadas dos EUA na África em 1998. Alguns analistas acreditam que 
Bin Laden pode contar com pelo menos 3 mil pessoas dispostas a lutar por ele 
,milhares de combatentes de países como o Egito, a Turquia e o Líbano se 
juntaram ao grupo de Osama Bin Laden. O Departamento de Estado considera 
Bin Laden "um dos maiores patrocinadores do extremismo islâmico em todo o 
mundo". 
 
A frente teria como objetivo final o que seria a liberação final dos três locais mais 
sagrados para os muçulmanos: Meca e Medina (na Arábia Saudita) e Jerusalém. 
 
EIKE BATISTA 
 
Eike Fuhrken Batista é um magnata e empresário brasileiro que atua em várias 
áreas, com destaque para os setores de mineração e de petróleo. É conhecido 
por sua ousadia nos negócios, a ponto de ser considerado às vezes um 
"aventureiro". A personalidade de Eike desperta várias percepções entre 
executivos e especialistas, tais como aventureiro, agressivo, brilhante, ousado, 
exibicionista, megalomaníaco e visionário. Vendedor de seguros de porta em 
porta, Eike se formou em engenharia metalúrgica e hoje é empresário dos setores 
de mineração e petróleo. Os negócios foram crescendo e se diversificando ao 
extremo. Sob seu comando existe estaleiro, hotel, restaurante, minas de ferro e 
muito mais. Arriscar é algo que ele faz muito bem. 
 
Eike Batista é credenciado como um homem que sabe como lidar com a crise 
econômica mundial No momento em que o Brasil descobriu o petróleo do Pré-
Sal, Eike apostou alto. Investigou, pesquisou e montou uma equipe altamente 
capacitada para seu novo empreendimento. Investiu US$ 1 bilhão na empresa de 
petróleo que promete surpreender a todos, ainda este ano. Parte deste promissor 
sucesso virá em decorrência de sua ousadia e prestígio. 
 
 LUÍS INÁCIO LULA DA SILVA 
 
Lula, forma hipocorística de "Luís", é sua alcunha desde os tempos em que era 
representante sindical. Posteriormente, este apelido foi oficialmente adicionado ao 
seu nome legal para poder representá-lo eleitoralmente. É co-fundador e 
presidente de honra do Partido dos Trabalhadores (PT). Em 1990, foi um dos 
fundadores e organizadores, junto com Fidel Castro, do Foro de São Paulo, que 
congrega parte dos movimentos políticos de esquerda da América Latina e do 
Caribe. 
Com carreira política feita no estado de São Paulo, Lula é o único presidente do 
Brasil nascido em Pernambuco. Seu patrimônio pessoal, conforme declarado à 
justiça eleitoral por ocasião das eleições de 2006, foi avaliado em cerca de 840 
mil reais. 
 
De acordo com o jornal britânico Financial Times foi uma das 50 pessoas que 
moldaram a década pelo seu "charme e habilidade política" e também por ser "o 
líder mais popular da história do país." No Fórum Econômico Mundial de 2010 
realizado em Davos na Suíça recebeu a premiação inédita de Estadista Global, 
pela sua atuação no meio ambiente, erradicação da pobreza, redistribuição de 
renda e ações em outros setores com a finalidade de melhorar a condição 
mundial. 
 
Lula tornou-se o primeiro presidente desde Getúlio Vargas a fazer o seu sucessor 
nas urnas e fez com que o PT se tornasse o primeiro partido desde a 
democratização a ficar no governo federal por três mandatos consecutivos. 
 
SILVIO SANTOS 
 
Silvio Santos é o mais competente âncora da televisão brasileira. Os elevadosíndices de audiência que seus programas alcançam, seu carisma pessoal e o 
sucesso de seus empreendimentos comerciais comprovam esse fato. Pessoas de 
todos os grupos sociais, especialmente das classes C e D, assistem ao Silvio 
Santos no SBT, falam sobre os programas, discutem detalhes, compram o Carnê 
do Baú e a Tele Sena. 
 
O ex-camelô Senor Abravanel, por sua competência empreendedora, carisma e 
intuição, construiu um império que abrange as áreas de comunicação, financeira e 
comercial. Ele criou, a partir do Baú da Felicidade, um conglomerado de 33 
empresa bastante lucrativo, onde se destaca o Sistema Brasileiro de Televisão, o 
carro-chefe do Grupo Silvio Santos. 
 
Com o sucesso do programa, Silvio Santos percebeu que poderia ganhar 
audiência em horários até então perdidos para a concorrência. Assim, o Show do 
Milhão virou mania nacional, recorde de audiência do SBT. O fenômeno em que o 
programa se tornou, garantiu a Silvio e ao SBT inúmeras reportagens em revistas 
e jornais, inclusive o lançamento de uma biografia sobre o homem do Baú – A 
Fantástica História de Silvio Santos, publicada em novembro de 2000 pelo 
jornalista Arlindo Silva. 
 
É assim que o âncora e negociante alimenta o seu público: oferece a 
possibilidade de ser feliz e ter acesso a bens simbólicos, a chance de ganhar uma 
geladeira, um tênis ou um milhão de reais. É a promessa da felicidade ao alcance 
de todos – felicidade sorteada, vendida e distribuída. É Silvio Santos, o vendedor 
de ilusões. É o Show do Milhão, imaginário de Silvio Santos e do SBT. 
 
KAROL JÓZEF WOJTYLA - Papa João Paulo ll(1978 a 2005) 
 
Uma das mais adoradas figura de nosso tempo, o Papa João Paulo II—Karol 
Joseph Wojtyla—inspirou milhares de pessoas com sua liderança e cruzada 
pessoal contra a injustiça e a repressão. O primeiro papa polonês da história, 
João Paulo II foi um verdadeiro cidadão do mundo, que falava várias línguas e 
viajava incessantemente para divulgar o Cristianismo - até mesmo depois que um 
atentado que quase lhe tirou a vida. 
 
João Paulo II foi aclamado como um dos líderes mais influentes do século XX. 
Apesar de ter sido criticado por sua oposição à contracepção e a ordenação de 
mulheres, bem como o apoio ao Concílio Vaticano II e sua reforma das missas, 
também foi elogiado. 
Foi um dos líderes que mais viajou na história, tendo visitado 129 países durante 
o seu pontificado. Sabia falar os seguintes idiomas: italiano, francês, alemão, 
inglês, espanhol, português, ucraniano, russo, servo-croata, esperanto, grego 
clássico e latim, além do polonês, sua língua nativa. Como parte de sua ênfase 
especial na vocação universal à santidade, beatificou 1 340 pessoas e canonizou 
483 santos, quantidade maior que todos os seus predecessores juntos pelos 
cinco séculos passados. Em 2 de abril de 2005, faleceu devido a sua saúde débil 
e o agravamento da doença de Parkinson. Em 19 de dezembro de 2009, João 
Paulo II foi proclamado "Venerável" pelo seu sucessor papal, o Papa Bento XVI. 
Foi proclamado Beato em 1º de maio de 2011 pelo Papa Bento XVI na Praça de 
São Pedro no Vaticano. 
 
BERNADINHO 
 
Bernardo Rocha de Rezende, 43 anos. Apesar de também ter se destacado como 
atleta, foi como treinador que Bernardinho alcançou o auge de sua carreira. Além 
de se destacar como treinador da Seleção Feminina de vôlei, Bernardinho passou 
a acumular também a função de técnico e coordenador do Centro Rexona de 
vôlei. 
 
Sua primeira experiência como treinador, porém, aconteceu na Itália, quando foi 
convidado para dirigir o time feminino do Perugia, em 1989/1990, retornou ao 
Brasil no final de 93, quando foi convidado para dirigir a Seleção feminina. À 
frente da equipe, Bernardo conquistou mais de vinte títulos internacionais, entre 
eles o do Grand Prix, além das Medalhas de Bronze nos Jogos Olímpicos de 
Atlanta (EUA), em 96, e, de Sydney, em 2000, retornando da Austrália, 
Bernardinho anunciou seu desligamento da Seleção Feminina e, no dia 14 de 
novembro de 2000, aceitou o convite da Confederação Brasileira de Vôlei e 
assumiu oficialmente o cargo de treinador da Seleção masculina, iniciando um 
novo projeto em sua carreira. 
 
De lá para cá, o treinador participou de nove competições, sendo campeão em 
sete e vice em duas. Em função de suas inúmeras vitórias, Bernardinho vem 
proferindo, com enorme sucesso palestras motivacionais intituladas - A Busca da 
Excelência‖ por todo Brasil. 
 
 
 
 
FIDELCASTRO 
 
 Fidel Alejandro Castro Ruz é um revolucionário comunista cubano, primeiro 
presidente do Conselho de Estado da República de Cuba (1976-2008). Até 2006 
foi primeiro-secretário do Comitê Central do Partido Comunista de Cuba. 
 
Castro nunca foi eleito através de eleições diretas, não permitiu a criação de 
partidos de oposição, nem liberdade de imprensa (Cuba é considerado um dos 
países com menor liberdade de imprensa do Mundo) durante o período em que 
esteve como líder do regime ditatorial cubano. Seu governo foi e continua sendo 
amplamente criticado pela comunidade internacional por violações aos direitos 
humanos. 
 
Líder e secretário-geral do partido desde sua fundação, em 1965, em 19 de abril 
de 2011, Fidel, que já havia entregado o cargo de presidente em 2006, foi 
substituído como secretário-geral do Partido Comunista Cubano por seu irmão, 
Raúl Castro, retirando-se oficialmente da vida política do país .Ganhou o Prêmio 
Olivo da Paz do Conselho Mundial da Paz em 2011 pela coexistência pacífica 
entre as nações e por ser uma personalidade que contribuiu para o 
desarmamento. 
 
Desde os primeiros anos posteriores ao triunfo da Revolução, medidas e 
atividades de grande envergadura para o desenvolvimento interior do país em 
todas as ordens, como a nacionalização de empresas estrangeiras, a Reforma 
Urbana, o desenvolvimento da indústria nacional e a diversificação agrícola, a 
Campanha de Alfabetização (pioneira no mundo), a nacionalização e gratuidade 
do ensino em todos os níveis, a eliminação da saúde pública privada e do 
desporte profissional, a melhoria das condições de vida dos setores mais 
populares, o estabelecimento de vínculos com nações de todo o mundo e todos 
os sistemas sociais de governo, a incorporação de Cuba ao Movimento de Países 
Não Alinhados, a definição de uma política exterior independente, e a declaração 
do caráter socialista da revolução em abril de 1961. 
 
LARRY PAGE E SERGEY BRIN (Criadores do Orkut) 
 
A empresa foi fundada por Larry Page e Sergey Brin, muitas vezes apelidados de 
"Google Gols", enquanto os dois estavam frequentando a Universidade Stanford 
como Ph.D.s. A missão declarada da empresa desde o início foi "organizar a 
informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil" e o slogan da 
empresa foi inventado pelo engenheiro Paul Buchheit, é ―Don't be evil‖ em inglês 
e ―Não seja mau‖ em português. 
 
O Google é executado através de mais de um milhão de servidores em data 
centers ao redor do mundo e processa mais de um bilhão solicitações de 
pesquisa e vinte petabytes de dados gerados por usuários todos os dias. O rápido 
crescimento do Google desde sua incorporação culminou em uma cadeia de 
outros produtos, aquisições e parcerias que vão além do núcleo inicial como 
motor de buscas. O Google também foi classificado pela revista Fortune como o 
quarto melhor lugar do mundo para se trabalhar e como a marca mais poderosa 
no mundo pela BrandZ. A posição dominante no mercado dos serviços do Google 
levou a críticas da sociedade sobre assuntos como privacidade, direitos autorais e 
censura. 
 
O Google começou em janeiro de 1996 comoum projeto de pesquisa de Larry 
Page e Sergey Brin, quando ambos eram estudantes de doutorado na 
Universidade Stanford, na Califórnia, Estados Unidos. Enquanto os motores de 
busca convencionais exibiam resultados classificados pela contagem de quantas 
vezes os termos de busca apareciam na primeira página, os dois teorizaram 
sobre um sistema melhor que analisava as relações entre os sites. Eles 
chamaram esta nova tecnologia PageRank, onde a relevância de um site era 
determinada pelo número de páginas, bem como pela importância dessas 
páginas, que ligavam de volta para o site original. 
 
 
 
 
MARK ZUCKERBERG (Criador do Facebook) 
 
Facebook é uma rede social lançada em 4 de fevereiro de 2004. Foi fundado por 
Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin e Chris Hughes, ex-
estudantes da Universidade Harvard. Inicialmente, a adesão ao Facebook era 
restrita apenas aos estudantes da Universidade Harvard.Muitas universidades 
individuais foram adicionadas no ano seguinte. Eventualmente, pessoas com 
endereços de e-mail de universidades (por exemplo, .edu, .ac.uk) ao redor do 
mundo eram eleitas para ingressar na rede. Em 27 de fevereiro de 2006, o 
Facebook passou a aceitar também estudantes secundaristas e algumas 
empresas. Desde 11 de setembro de 2006, apenas usuários com 13 anos de 
idade ou mais podem ingressar. Os usuários podem se juntar em uma ou mais 
redes, como um colégio, um local de trabalho ou uma região geográfica. O 
website possui mais de 500 milhões de usuários ativos, a posição do Facebook 
no ranking de tráfego de visitantes do Alexa, subiu do 60º lugar para 7º lugar. É 
ainda o maior site de fotografias dos Estados Unidos, com mais de 60 milhões de 
novas fotos publicadas por semana, ultrapassando inclusive sites voltados à 
fotografia, como o Flickr. 
 
No Ad Planner Top 1000 Sites, que registra os sites mais acessados do mundo, 
através do mecanismo de busca do Google, divulgado em fevereiro de 2011, o 
Facebook aparece como 1º colocado, com 590 milhões de visitas e um alcance 
global de 38,1%. 
 
ANALISE DE RESULTADOS 
 
ZILDA ARNS 
O Estilo de Liderança que podemos destacar em Zilda é o visionário por promover 
mudanças e destacar problemas que afetam a população, obtendo novas idéias e 
ajudando a criar incentivos e programas voluntários; e o relacional por sempre 
pensar nas pessoas e promover o bem entre elas como a harmonia e uma boa 
convivência. Como disseram Kouses e Posner, dois estudiosos da liderança: 
― Liderança é a arte de mobilizar os outros para que eles queiram lutar por 
aspirações compartilhadas‖. E é exatamente isso que Zilda demonstrou em sua 
trajetória de liderança, pois, ela mobilizou pessoas, recursos, governos e a 
sociedade nacional e internacional por uma causa, em prol da comunidade, e 
morreu por isso, em mais uma ação de disseminação da sua causa. 
 
OSAMA BIN LADEM 
 
O líder Osama Bin Ladem se destaca como um líder revolucionário pelas suas 
atitudes muitas vezes inusitadas que na verdade não são tão inusitadas, pois a 
população já estava acostumada com seus ataques. falar sobre a liderança de 
Osama a principio parece um pouco de loucura mas quando você esquece os 
ideais e passa a analisar suas características como líder e como esse líder 
consegue que seus seguidores ou até mesmo seus colaboradores acreditem nos 
mesmos ideais e sigam a risca todos os seus comandos a ponto de morrerem por 
uma causa, é neste momento que Osama deixa de ser apenas um terrorista e 
passa a ser um grande líder com características bem diversas e por tudo isso 
pode-se concluir que.Osama é um líder visionário e autocrático. 
 
EIKE BATISTA 
 
Eike se caracteriza pela liderança autocrática um líder que toma decisões 
individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. Eike também se caracteriza 
pelo estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito 
por vezes negativo sobre o clima de trabalho, pois é freqüentemente mal 
executado. Podemos caracterizá-lo como um líder transformacional pois alem de 
todos estes estilos ele ainda é um líder visionário o que com certeza agrega muito 
valor em sua trajetória e em seus empreendimentos. 
 
LUÍS INACIO LULA DA SILVA 
 
Podemos dizer que a principio Lula se destacou por sua perseverança e vontade 
atingir seus objetivos o que a característica básica de um líder a persistência, mas 
lula também promoveu muitas mudanças positivas na vida do brasileiro, 
mudanças que todos os brasileiros já vinham esperando e até então não havia 
sido almejado, e ele soube chegar aonde todos nós esperavam por isso ele se 
destacou como um líder visionário que canaliza as pessoas para visões e sonhos 
partilhados. Alem disso ele também se destacou como um líder democrático por 
dar a voz aos colaboradores na tomada de decisões importantes ,Relacional 
buscando melhorias de vida para a população. 
 
SILVIO SANTOS 
 
Silvio Santos há algum tempo se demonstrava apenas um grande empreendedor, 
mas com a falência do banco Pan-americano ficou evidente que ele é um grande 
líder. Um líder que acompanhou sua equipe até o fim, e que sempre foi muito 
transparente com a equipe deixando que ela opinasse e contribuísse de alguma 
forma para reverter a situação dessa maneira ele conseguiu transparecer que é 
um líder democrático e carismático. 
 
KAROL JÓZEF WOJTYLA 
 
O Papa João Paulo II tem como uma de suas características a liderança 
carismática por ser um líder que pensa globalmente no intuito de sanar falhas e 
motivar mudanças por meio de sua visão estratégica. Desde jovem já mostrava 
ser líder não só carismático como também visionário, quando na segunda guerra 
mundial os alemães fecharam todas as Universidades da Polônia com o objetivo 
de invadir não só o território, mas também a cultura polonesa, Karol Josef Wojtyla 
com um grupo de jovens organizaram uma Universidade clandestina onde 
estudou filosofia, idiomas e literatura, com sua energia lidava com grandes 
dirigentes do mundo, presidentes, o serviço secreto, líderes religiosos como o 
Dalai Lama, dentro da própria Igreja sempre foi contra qualquer atitude mais 
liberal. 
 
BERNADINHO 
 
Seu estilo autocrático, ele é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e 
elogios, visionários canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados, 
conselheiros ajuda a equipe a ser mais eficiente, melhorando as suas 
capacidades de longo prazo, relacional resolve e sana conflitos no grupo; dá 
motivação em períodos difíceis, dirigista desencadeia uma reviravolta na situação 
com subordinados difíceis; 
 
 
FIDEL CASTRO 
 
Na liderança de Fidel ele é absolutamente fiel a seus liderados, que constituem a 
camada dos de ''baixo'' na sociedade (como dizia Gramsci), por isso é identificado 
como um líder visionário, pois canaliza as pessoas que lidera para um objetivo 
revolucionário, ou seja, mostra uma nova visão sobre as coisas e, o povo dessa 
base se reconhece em suas preocupações igualitárias, em sua paixão justiceira. 
Alem disso Fidel é também autocrático pois centraliza o poder em suas mãos e 
apenas instrui seus colaboradores em como fazer para alcançar o ideal almejado. 
 
LARRY PAGE E SERGEY BRIN 
 
Seu estilo de Liderança democrático através da utilização das técnicas mais 
modernas na gestão de talentos, propondo desafios constantes e com atrativo 
pacote de benefícios, premiação e plano de desenvolvimento profissional na 
organização. As diferenças entre liderar bons colaboradores e bons líderes estão 
principalmente nos objetivos e resultados esperados de cada um. Enquanto os 
bons colaboradores desempenham, genericamente falando, atividadesmais 
ligadas à operação e execução, os fundadores Larry Page e Sergey Brin do 
Google é aquele que dá direção, envolve a equipe e promove um fluxo contínuo 
de conhecimento e desenvolvimento. 
 
MARK ZUCKERBERG 
 
Enganam-se quem pensa que o clima de informalidade em que trabalham os 
1.700 funcionários da companhia – em sua grande maioria com idade inferior a 30 
anos. Zuckerberg sabe de cada detalhe do que se passa em todos os 
departamentos e não é conhecido pela simpatia. A reclamação mais recorrente é 
que, sempre que alguém lhe dirige a palavra ou tenta lhe explicar uma idéia, ele 
se comporta como se não desse a mínima atenção. No entanto, minutos depois, é 
capaz de reproduzir todas as palavras do que lhe foi dito. Seu estilo de Liderança 
democrática, fazendo-o participar da tomada de decisão mesmo que muitas vezes 
aparentam não dar valor as idéias, mas dirigir as opiniões para que, na prática, 
atinjam os objetivos esperados. 
 
CONCLUSÃO 
 
Tendo em vista os fatos apresentados nota-se que para ser um grande líder não é 
preciso nascer com as características certas. Muitos estudos já foram feitos e 
provam o contrário: liderança pode ser aprendida. E com base no citado acima é 
possível ir ainda mais além é possível perceber que a liderança pode ser 
agregada ao líder de acordo com seu estilo e muitas vezes ter vários estilos. Os 
lideres que foram estudados neste projeto demonstram exatamente isso que a 
liderança tem vários estilos e que quando são bem utilizados podem sim chegar 
ao resultado esperado. Cada um dos lideres que foram apresentados 
demonstram um ideal, retratam historias de vidas e conceitos diferentes o que 
não quer dizer que os objetivos estipulados não foram alcançados de forma 
almejada pelo contrario independente do ideal o objetivo foi alcançado e alem 
disso estes lideres conquistaram mais seguidores, colaboradores ou pelo menos 
pessoas que admirem seus atos e os reconheçam pelos seus méritos alcançados. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição 
compacta. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9. 
 
LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: 
Saraiva 2003. ISBN 85-02-03788-9. 
 
BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de comportamento 
organizacional. Título Original "A Primer on Organization Behavior". São Paulo: Editora 
Pioneira, 1992. 
 
HERSEY, Blanchard. Psicologia para administradores: A teoria e as técnicas da 
liderança situacional. São Paulo: EPU,1986. 
 
CAVALCANTE, Vera Lucia; CARPILOVSKY, Marcelo; LUND, Myrian; LAGO, Regina 
Arczynska. Liderança e motivação. Rio de Janeiro: editora FGV, 2007.