av1 gestão de projeto

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
Baseando-se no conceito estudado, “O gerenciamento de projeto consiste basicamente em um empreendimento temporário para criar um produto e/ou serviço único, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto.”, pode-se concluir que o gerenciamento de projetos permite:
	
	a.
	Construir um porto marítimo.
	
	b.
	Administrar uma indústria.
	
	c.
	Fornecer suprimento de água constante.
	
	d.
	Fornecer instalações para controle logístico.
	
	e.
	Produção lucrativa de petróleo.
1,5 pontos   
PERGUNTA 2
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual contexto social e com expressões múltiplas e bem características de nossa época. Desse modo, de acordo com o nosso material de estudos e, em conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
	
	a.
	Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado temporário
	
	b.
	Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro
	
	c.
	Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
	
	d.
	Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único
	
	e.
	Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou resultado duradouro
1,5 pontos   
PERGUNTA 3
Tratando-se de características de projetos, o atendimento principal está atrelado a satisfação do cliente. Deste modo, qual das alternativas a seguir não é uma característica de projeto?
	
	a.
	Duração determinada.
	
	b.
	É um empreendimento único.
	
	c.
	Administrar um negócio consolidado.
	
	d.
	Recursos próprios.
	
	e.
	Possui um objetivo estabelecido.
1,5 pontos   
PERGUNTA 4
“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus negócios mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre competidores e as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado entre aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
	
	a.
	As pressões econômicas 
	
	b.
	A preocupação constante dos acionistas
	
	c.
	O envolvimento de fatores políticos
	
	d.
	Implicância em preocupações sociais
	
	e.
	Os determinantes de padrões de qualidade
1,5 pontos   
PERGUNTA 5
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta de atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos, podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
Recusam-se a aceitar responsabilidades.
Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
	
	a.
	II, III e IV estão corretas    
	
	b.
	Somente I está correta
	
	c.
	I, II e IV estão corretas
	
	d.
	I e III estão corretas
	
	e.
	Somente III está correta
1,5 pontos   
PERGUNTA 6
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do Project Charter?
	
	a.
	Gerente do Projeto
	
	b.
	Especialistas
	
	c.
	Patrocinadores do Projeto
	
	d.
	Gerentes Funcionais
	
	e.
	Participantes do Projeto
1,5 pontos   
PERGUNTA 7
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a documentação do projeto?
	
	a.
	Implementação
	
	b.
	Entrega
	
	c.
	Planejamento
	
	d.
	Nenhuma das alternativas
	
	e.
	Conceito
1,5 pontos   
PERGUNTA 8
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
	
	a.
	Técnica Delphi
	
	b.
	Mapa Mental
	
	c.
	Pesquisa qualitativa
	
	d.
	Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm
	
	e.
	Classificação
1,5 pontos   
PERGUNTA 9
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
	
	a.
	Aceitação 
	
	b.
	Deliverable – entrega do projeto
	
	c.
	Plano de atividades e recursos
	
	d.
	Avaliação e acompanhamento
	
	e.
	Implementação
1,5 pontos   
PERGUNTA 10
Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de Projetos, quando descrevemos a situação em que a administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por exemplo, em um acordo BOT de "construção, operação e transferência", temos uma característica para:
	
	a.
	Facilidade de distribuição 
	
	b.
	Facilidade de medição 
	
	c.
	Simplicidade de propósitos
	
	d.
	Flexibilidade de emprego dos recursos
	
	e.
	Mobilidade e logísitica