AVALIAÇÃO PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201409575824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
		
	
	Portfólio.
	 
	Projeto.
	
	Produto.
	
	Atividade.
	
	Programa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201409456639)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	 
	Escopo
	
	Documento descritivo
	 
	Estudo de viabilidade
	
	Estudo de riscos
	
	Crononograma de trabalho
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201409399562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Validar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201409053597)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409271231)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	 
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201411389756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a adequada definição do escopo do projeto, é preciso levantar e documentar os requisitos do projeto. Para tanto, é necessário conhecer todas, EXCETO?
		
	 
	Riscos
	
	Desejos
	
	Necessidades
	
	Anseios
	
	Expectativas
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201411395433)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409335807)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409399566)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201411399395)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	
	base do desempenho.
	 
	linha de base.
	
	atividade do projeto.
	
	matriz de calculo.
	
	variável da estimativa.