AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETOS [1]

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1a Questão (Ref.:201603151743) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores 
práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo 
dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o 
PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®). 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 l, ll e lll são falsas. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 2a Questão (Ref.:201603567456) Pontos: 0,1 / 0,1 
Processo de um projeto é 
 elaboração progressiva gerando resultado de um produto 
 nenhuma das anteriores 
 uma série de ações que geram resultados 
 aspectos de operação 
 criação de um produto 
 
 3a Questão (Ref.:201603450530) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado 
no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 Qualidade 
 Escopo 
 Iniciação 
 Integração 
 Aquisições 
 
 4a Questão (Ref.:201603280547) Pontos: 0,1 / 0,1 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 5a Questão (Ref.:201603440844) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? 
 Definir o Escopo 
 Verificar o Escopo 
 Coletar requisitos 
 Definir atividades 
 Criar a EAP 
 6a Questão (Ref.:201605797677) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento de Escopo de Projetos e marque as alternativas VERDADEIRAS. 
I - Escopo é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características 
e funções específicas. 
II - Escopo é o encerramento é caracterizado pelo registro e representa a fase de produção, coleta e disseminação de 
informações para formalizar o início de um novo projeto. 
III - Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar positivamente o desempenho do projeto. 
 apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 todas as afirmativas são verdadeiras 
 apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
 Apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 7a Questão (Ref.:201605563778) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a 
execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar? 
 Estimar os recursos. 
 Definir o software. 
 Estabelecer o sequenciamento das atividades. 
 Definir as durações. 
 Definir os recursos. 
 
 8a Questão (Ref.:201603477625) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento 
de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, 
desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de 
conhecimento? 
 Qualidade. 
 Integração. 
 Escopo. 
 Custo. 
 Tempo. 
 
 9a Questão (Ref.:201603609024) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode 
dizer que: 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a 
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta 
pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts 
internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a 
ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta 
e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 10a Questão (Ref.:201603590476) Pontos: 0,1 / 0,1 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 Gerencia de tempo 
 Gerencia de escopo 
 Gerencia de qualidade 
 Gerencia de custos 
 Gerencia de integração