Cultura Organizacional

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CULTURA ORGANIZACIONAL
Elaine Cristina da Silva
Marcos Roberto Kochinski
Paulo Bühnemann Neto
Ricardo Alexandre Gerber
Remi Celso de Barros Neto
7º Período
Ciências Contábeis
FAESP
Filosofia
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Definição
Schein (1996)"cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas"
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Cultura Organizacional
A cultura de uma organização geralmente começa com um fundador ou um líder pioneiro que articula e implanta idéias e valores particulares como visão, uma filosofia ou uma estratégia comercial
As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com este ambiente recebendo influências e influenciando-o
As pessoas que atuam nas organizações são agentes que contribuem para esse intercâmbio constante
Os valores das pessoas por sua vez conduzem à formação da cultura da organização 
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Cultura Organizacional
A força da cultura na gestão empresarial é clara:
A cultura organizacional passa a ser a mente da organização
Por que?
A organização é feita de pessoas e estas tem valores, tradições, hábitos etc...
As pessoas se moldam à forma da organização e a organização é moldada à forma das pessoas
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Cultura Organizacional
Isso faz com que a organização seja e tenha uma cultura
Ao longo do tempo a cultura organizacional modifica-se e adapta-se às novas situações
O organismo não permanece da mesma forma havendo modificações no ambiente externo
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Cultura Organizacional
Existem as organizações formais e informais
Formal: é uma organização planejada, formada por todos os procedimentos padrões
Informal: Constitui o resultado da interação espontânea dos membros da organização, o impacto das personalidades dos atores sobre os papeis que lhe foram destinados
Portanto, não existe organização formal sem a sua informal
Não se deve esquecer que as estruturas informais podem se tornar um competidor em vez de um complemento da estrutura formal
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Cultura Organizacional
Elementos:
A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças importantes que influenciam o comportamento
Compreende o conjunto de regras não escritas, que condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização
Por este motivo o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado e tempo
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Cultura Organizacional
Elementos:
Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas
A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder:
Normas: São padrões ou regras de conduta nos quais os membros da organização se enquadram
Valores: O conjunto daquilo que a força de trabalho julga positivo ou negativo numa organização, constitui o sistema de valores da organização
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Cultura Organizacional
Elementos:
Recompensa: Segundo um postulado das ciências do comportamento: "as pessoas se comportam como uma função daquilo que recebem de recompensa ou reforço"
Poder: Quem tem poder na organização? Até que ponto esse poder é distribuído? Qual o grau de centralização ou descentralização da autoridade? Quem determina as recompensas?
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Cultura Organizacional
Elementos:
O entendimento desses quatro pressupostos à cultura da organização, é um ponto básico para o sucesso do diagnostico organizacional, geralmente naquelas intervenções onde se torna fundamental compreender como a organização funciona ao ponto de vista do comportamento humano
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OBRIGADO PELA PRESENÇA