Orçamento empresarial AULA 3 E 4

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Orçamento empresarial AULA 3 E 4
	1a Questão 
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
	
	Projeção da pesquisa de mercado. 
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	de investimento
	
	administrativo
	
	operacional
	
	de custos
	
	de caixa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	Fixação de objetivos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
Explicação: 
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	prazo.
	
	produção.
	
	pós-venda.
	
	perspectivas.
	
	praça.
	
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.
		
	
	Certo
	
	Errado
	
Explicação: 
Orçamento de vendas é a primeira peça a ser realizada.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	todas as alternativas estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas  está correta
	1a Questão 
	
	
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	os indicadores financeiros e não financeiros. 
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	os investimentos
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
		
	
	R$ 396.750,00
	
	R$ 103.250,00
	
	R$ 500.000,00
	
	R$ 603.250,00
	
	R$ 481.750,00
	
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas:
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%.
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
		
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de contas a receber
	
	Orçamento Operacional
	
	Orçamento de Investimento
	
Explicação: 
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
		
	
	R$ 129.262,50
	
	224.370,00
	
	R$ 315.200,00
	
	R$ 236.400,00
	
	R$ 172.350,00
	
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar asestimativas referentes ao Orçamento de:
		
	
	Vendas
	
	Produção
	
	RH
	
	Caixa
	
	Mão de Obra
	
Explicação: 
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Modelo do lote econômico
	
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	1a Questão 
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
		
	
	R$ 150.310,00
	
	R$ 224.370,00
	
	R$ 172.350,00
	
	R$ 129.262,50
	
	R$ 117.232,50
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
		
	
	de produção 
	
	de mão de obra 
	
	de investimentos 
	
	de caixa 
	
	de vendas 
	
Explicação: 
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos insumos consumidos. 
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelos construção de preços. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	210.000,00
	
	400.000,00
	
	80.000,00
	
	300.000,00
	
	900.000,00
	
Explicação: 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em abril?
		
	
	R$ 900.00,00
	
	R$ 856.000,00
	
	R$ 560.000,00
	
	R$ 755.000,00
	
	R$ 1.015.000,00
	
Explicação: Março Abril 680.000 900.000 Recebimento 544.000 136.000 720.000 856,000 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
		
	
	R$ 175.382,50
	
	R$ 169.725,00
	
	R$ 155.000,00
	
	R$ 240.250,00
	
	R$ 113.150,00
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
		
	
	determina as condições de pagamentos.
	
	determina areceita total a ser obtida.
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	1a Questão 
	
	
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	
	R$ 3,26 
	
	R$ 3,16 
	
	R$ 3,25 
	
	R$ 3,31 
	
	R$ 3,46 
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
		
	
	20.200
	
	18.100
	
	15.700
	
	24.700
	
	22.600
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A empresa CR LASHION S/A projeta, para o exercício seguintes, uma quantidade de 8.900 unidades de mercadorias a ser vendida. A administração da empresa estabelece que os estoques finais serão de 1.340 unidades e os estoques iniciais de 1.410 unidades. Com base nesse planejamento, a projeção do volume de produção, em unidades, é de:
		
	
	8.830 unidades.
	
	7.490 unidades.
	
	8.970 unidades.
	
	8.900 unidades.
	
	7.560 unidades.
	
Explicação: 
Produção = Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial
Produção = 8.900 + 1.340 - 1.410
Produção = 10.240 - 1.410
Produção = 8.830 unidades.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
		
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
Explicação: 
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	Niveis de estoque
	
	Necessidade de investimento 
	
	Tempo de Produção; 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02? 
		
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
Explicação: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	
	1.603.500 unidades.
	
	778.500 unidades
	
	2.191.500 unidades
	
	1.366.500 unidades.
	
Explicação: 
Calculo usando :
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Sazonalidade. 
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
		
	
	100
	
	50
	
	20
	
	30
	
	80
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=803a Questão 
	
	
	
	
	O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
		
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
Explicação: 
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
		
	
	4.000 unidades;
	
	5.000 unidades;
	
	5.900 unidades;
	
	3.900 unidades.
	
	4.100 unidades;
	
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
		
	
	1.800
	
	4.800
	
	3.800
	
	5.800
	
	2.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800 
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
		
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2500 
	
	NRA
	
	2550
	
	2100
	
	2000
	
Explicação: 
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	1a Questão 
	
	
	
	Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
		
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	de produção
	
	plano de marketing
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	de recursos humanos,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção. 
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg. 
		
	
	R$ 678.500,00 
	
	R$ 671.200,00 
	
	R$ 687.500,00 
	
	R$ 609.200,00
	
	R$ 653.400,00 
	
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considerado 270.000 unidades de materiais diretos e R$540.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
		
	
	275.000 unidades e R$2,00
	
	260.000 unidades e R$2,00
	
	260.000 unidades e R$1,00
	
	275.000 unidades e R$7,00
	
	75.000 unidades e R$3,00
	
Explicação: CT = 540.000,00 Material direto = 270.000 um EF = 10.000 EI = 15.000 Prod. MD = 270.000 + 15000 ¿ 10.000 = 275.000 unidades CuMd = 540.000 / 270.000 unid. = R$ 2,00
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as vendas e estoque de vassouras:
	 
	Out
	Nov
	DezEstoque Inicial
	           733
	           663
	           661
	Qtde. de  Vendas
	        3.900
	        3.890
	        4.170
	Estoque Final
	           663
	           661
	           709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
		
	
	8.106 unidades.
	
	7.719 unidades
	
	8.000 unidades
	
	11.936 unidades
	
	8.048 unidades.
	
Explicação: Produção de OUT 3830, NOV 3888, DEZ 4218. Soma de 3830 + 4218=8048 unidades.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
		
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
		
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Necessidade de investimento 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção; 
	
	Custo unitário do Produto/serviço;