Prova Final Planejamento Financeiro e Orçamentário

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Questão 1 
Respondida 
A média é uma ferramenta muito útil no momento de se realizar orçamento empresarial. 
Ela permite que as vendas da empresa sejam projetadas com base em dados históricos 
registrados. Ela funciona de forma muito simples e apenas precisa da somatória dos 
dados de vendas anteriores que deverá ser dividido pelo número de dados utilizados. 
Apenas essa sucessão de cálculos é capaz de realizar uma previsão de vendas 
relativamente robusta. 
Uma cooperativa pretende estimar suas vendas em quilogramas para o próximo ano. 
Para tanto, ela sabe que vendeu 5.000 quilos no ano passado e 6.600 no ano retrasado. 
Qual a expectativa média para o próximo ano? 
• 5.600 quilogramas. 
• 5.800 quilogramas. 
• 6.000 quilogramas. 
• 6.200 quilogramas. 
• 6.400 quilogramas. 
Sua resposta 
5.800 quilogramas. 
 
A expectativa média de vendas em quilogramas para o próximo ano, é dado da seguinte 
forma: $\overline{x}=\frac{^{\sum_{i=1}^{n_{x_i}}}}{n}$x=∑i=1nxin $\overline{x}=\fra
c{5.000+6.600}{2}$x=5.000+6.6002 $\overline{x}=\frac{11.600}{2}$x=11.6002 $\ov
erline{x}=5.800quilos$x=5.800quilos 
 
Questão 2 
Respondida 
O planejamento orçamentário pode ser compreendido como o espelho financeiro dos 
demais planejamentos que são elaborados no âmbito organizacional. 
Diante de tal afirmação, assinale a alternativa CORRETA. 
• O planejamento orçamentário nada tem a ver com os gastos que serão feitos 
pelos departamentos da empresa. 
• O planejamento orçamentário não leva em conta as necessidades da empresa 
passada. 
• O planejamento orçamentário não leva em conta as necessidades da empresa no 
futuro. 
• O planejamento orçamentário limita e direciona os gastos que podem ser 
efetuados pelos departamentos da empresa. 
• O planejamento financeiro não oferece diretrizes a respeito de como serão os 
gastos efetuados pelos departamentos da empresa. 
Sua resposta 
O planejamento orçamentário limita e direciona os gastos que podem ser efetuados 
pelos departamentos da empresa. 
 
O orçamento em nível estratégico é elaborado em consonância com os gastos passados e 
futuros da empresa. Visa abranger toda a sua necessidade em todos os níveis: tático e 
operacional. Dessa forma, ela funciona como uma referência de gastos que todos os 
departamentos devem respeitar. 
 
Questão 3 
Respondida 
Toda empresa precisa comprar matéria-prima para realizar a sua produção, no caso de 
uma indústria. Porém, todo empreendedor, que não vende sob encomenda, sabe que é 
sempre bom ter um pouco mais de matéria-prima em seu estoque, pois, as vezes o 
produto apresenta defeita e precisa ser produzido de novo, o que consome mais matéria-
prima, outras vezes, a própria matéria-prima apresenta defeito, e há ocasiões onde há 
desperdício. A essa necessidade extra dá-se o nome de política de estoque. 
Uma determinada floricultura estima sua produção em 500 unidades mensais. Ela 
gostaria de manter uma política de estoque de matéria-prima (flores) de 20%, pois há 
muito desperdício. Ela vende sob encomenda, portanto, qual é a sua necessidade de 
matéria-prima total? 
• 550 unidades. 
• 600 unidades. 
• 650 unidades. 
• 700 unidades. 
• 750 unidades. 
Sua resposta 
600 unidades. 
 
Como a empresa vende sob encomenda, portanto, a sua necessidade de produção é igual 
a necessidade de compra de matéria-prima, porém, como ela gostaria de manter um 
estoque de matéria-prima de 20% em relação ao próprio mês, então ela deverá comprar 
500 + 500 x 20% = 600 unidades. 
Questão 4 
Respondida 
Uma determinada empresa vendeu 10.000 unidades de seu produto. Você sendo 
representante de vendas, acredita ser impossível a empresa vender mais do que isso ano 
que vem porque o mercado está estagnado, porém a empresa precisará faturar no 
mínimo R$ 1.300.000,00. 
Qual deverá ser o preço de venda unitário? 
• 
1. R$100,00. 
• 
1. R$110,00. 
• 
1. R$120,00. 
• R$130,00. 
• R$140,00. 
Sua resposta 
R$130,00. 
 
Para vender 10.000 unidades e o faturamento chegar a R$ 1.300.000,00, a empresa 
deverá vender cada unidade deverá ser: Preço de venda 
= $\frac{Faturamento}{Quantidade}$FaturamentoQuantidade Preço de venda = 
R$$\frac{1.300.000}{10.000}$1.300.00010.000 Preço de venda= $$ R$ 130,00 
 
Questão 5 
Respondida 
Considere as seguintes afirmações: 
I -; No planejamento orçamentário, as vendas da empresa serão consideradas sempre a 
variável dependente no caso do uso da regressão. 
II -; No caso do uso da regressão linear as variáveis externas, como o crescimento do 
PIB, serão consideradas sempre a variável independente. 
III -; A regressão é uma ferramenta que estabelece uma relação quantitativa, através de 
uma equação de 1º grau, entre a variável dependente e a variável independente. 
Avalie as afirmações e em seguida selecione a alternativa CORRETA: 
• Apenas a I está correta. 
• A II está errada. 
• I e II estão corretas apenas. 
• A III é a única correta. 
• I, II e III estão corretas. 
Sua resposta 
I, II e III estão corretas. 
 
A regressão estabelece uma relação entre a variável dependente, que são a vendas no 
processo orçamentário, uma variável independente que é sempre alguma variável 
sistêmica que a empresa não controla. 
 
Questão 6 
Sem resposta 
A indústria de celulares TeleKrotn S.A estabeleceu um orçamento baseado em seu 
volume de produção, porém, devido ao evento da Copa do Mundo, seus diretores 
estabeleceram alguns cenários de produção e vendas, pois tal evento afetaria todo o seu 
volume de venda e, dessa forma, afetaria profundamente seus custos e investimentos. 
Dessa forma, a TeleKrotn: 
• Não permitiu a variação das saídas de caixa em função do volume de produção 
ou vendas, usando assim o orçamento do tipo flexível. 
• Permitiu a variação das saídas de caixa em função do volume de produção ou 
vendas, usando assim o orçamento do tipo flexível. 
• Usou o orçamento contínuo, pois permitiu a variação dos custos em função do 
volume de vendas. 
• Fez o uso do orçamento base zero não usando dados históricos. 
• Fez uso do orçamento base zero utilizando dados históricos. 
Sua resposta 
Usou o orçamento contínuo, pois permitiu a variação dos custos em função do volume 
de vendas. 
 
Somente o orçamento estático tem como ponto de partida o volume de produção ou o 
faturamento e ainda não permite alteração nas saídas de caixa. 
 
Questão 7 
Sem resposta 
A Dragon brinquedos pretende vender 3.000 unidades anuais de jogos de tabuleiro para 
os próximos 2 anos. Ela é uma empresa de muito sucesso em seu mercado, porém deve 
ser cuidadosa em sua política de estoque, pois, apesar de seu produto não ser perecível, 
é um produto que ocupa muito espaço o que torna o processo de estocagem muito caro, 
portanto, sua política de estoque é de 5% em relação ao orçamento do mesmo ano. 
Considerando a realidade da Dragon, qual das alternativas representa o seu estoque 
inicial para o ano 2? 
• 130 unidades. 
• 140 unidades. 
• 150 unidades. 
• 160 unidades. 
• 170 unidades. 
Sua resposta 
150 unidades. 
 
A produção exigida no ano 1 é de 3.000 + 5% de 30.000 -; 0 (estoque inicial) = 3.150 
unidades. Como a empresa pretenderá vender apenas 3.000 unidades, então o estoque 
inicial para o ano 2 será de 3.000 -; 3.150 = 150 unidades. 
 
 
 
 
 
Questão 8 
Sem resposta 
Considere o quadro: 
 
 
Pessimista 
 
Otimista 
 
(30 mil 
unidades) 
 
(36 mil 
unidades) 
 
Receita Bruta 
 
 
(-) Impostos 
 
 
(-) Custos 
 
 
(matéria-prima, mão de 
obra, custos indiretos) 
 
(-) Despesas 
 
 
(administrativas, 
comerciais e financeiras) 
 
Lucro 
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
• Trata-se de um quadro que não prevê variações em cenários. 
• Trata-se de um quadro de orçamento estático. 
• Trata-se de um quadro de orçamento contínuo. 
• Não trata-se de um quadro de orçamento. 
• O quadro se refere ao tipo de orçamento flexível que permite a variação dosgastos em função da variação do volume das vendas em cenários previstos. 
Sua resposta 
O quadro se refere ao tipo de orçamento flexível que permite a variação dos gastos em 
função da variação do volume das vendas em cenários previstos. 
 
O orçamento empresarial é uma ferramenta de grande importância para fortalecimento 
do planejamento e controle de uma empresa. Embora seja utilizado como um 
instrumento de controle, ele não impõe limites, mas, sim, beneficia a eficácia 
operacional (SILVA, 2009. In: 3º Congresso UFSC, Controladoria e Finanças: 
Iniciação Científica em Contabilidade). 
 
Questão 9 
Sem resposta 
Complete a seguinte frase: O planejamento ____________ é mais amplo, procura 
formular os ____________, definir os cursos de ação considerando as condições 
________________ e internas das empresas, promover a sobrevivência, estabilidade e 
crescimento das mesmas. 
Dentre as alternativas, assinale a qual se refere aos conceitos apresentados. 
• Estratégico, Objetivos, Externas. 
• Estratégico, Objetivos, Variáveis. 
• Objetivos, Variáveis, Estratégico. 
• Variáveis, Estratégico, Objetivo. 
• Estratégico, Variáveis, Objetivos. 
Sua resposta 
Estratégico, Objetivos, Externas. 
 
O planejamento estratégico é mais amplo, procura formular os objetivos, definir os 
cursos de ação considerando as condições externas e internas das empresas, promover a 
sobrevivência, estabilidade e crescimento das mesmas. 
 
Questão 10 
Sem resposta 
Uma determinada empresa possui hoje o preço de venda de R$5,00 e vendeu 2.000 
unidades de produto no ano 1. No mesmo período, o relatório Focus divulgado pelo 
Banco Central apontou a inflação medida pelo IPCA de 5%. O sindicato patronal 
apontou a taxa de crescimento da indústria de 10%. 
Qual a sua previsão de faturamento para o próximo ano? 
• R$11.550. 
• R$11.700;. 
• R$11.900; 
• R$12.000. 
• R$12.300. 
Sua resposta 
R$11.550. 
 
Para chegar a previsão do faturamento devemos formular da seguinte forma: 
 Ano 1 Ano 2 
Vendas do 
mercado 
2.000 
2.200 
(2.000 + 2.000 x 10%) 
Preço 5 5,25 (5 + 5 x 5%) 
Faturamento 
10.000 
(2.000 x 
5) 
11.550 
 
(2.200 x 5,25)