Apuração e Análise de Custos 1

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Apuração e 
Análise de 
Custos
Gleison Lopes 
Fonseca
Revisão 1
Objetivos da contabilidade de custos
Tomada de 
Decisão
Controle das 
Operações
Determinação 
do Lucro
Contabilidade 
de Custos
Preço
Nomenclaturas em Custos
• Gasto ou dispêndio
–Sacrifício financeiro
• Investimentos – Gastos ativados
–Transformados em: 
custos ou despesas
Esquema geral da Contabilidade de 
Custos
Classificação dos custos
• Diretos – apropriados diretamente ao produto.
–Ex.: Matéria-prima.
• Indiretos – não podem ser apropriados de forma 
objetiva aos produtos.
–Ex.: Aluguel e limpeza da fábrica.
• Fixos– Não variam conforme a produção.
–Ex.: Aluguel da Fábrica.
• Variáveis– Variam conforme o nível de produção.
–Ex.: Componentes de um produto.
Metodologias para previsão dos 
custos 
•
Metodologias para previsão dos 
custos 
•
y = 10,312x + 300,98
0
200
400
600
800
1000
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1600
0 20 40 60 80 100 120
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Direcionador de custo: horas-máquina
Custo semanal x Horas-máquina
Metodologias para previsão dos 
custos 
• Estimativas de custos
• Procura prever custos futuros com base na alteração dos 
níveis de atividade.
– Engenharia Industrial
– Conferência – Definição de uma função de custos pelo 
consenso
– Análise de Contas – Separa os custos em Fixos e 
Variáveis e estima uma função de custos pela análise 
do histórico
Entradas Processamento
Metodologias para previsão dos 
custos 
• Estrutura Analítica de Projetos
–Decomposição do projeto em tarefas menores 
(até os pacotes de trabalho)
–Metodologia Bottom-Up
–Metodologia Top-Down
• Outros métodos
–Julgamento de especialistas
–Paramétricos
–Esforço
Atribuindo custos indiretos aos 
produtos
• Necessário definir um Critérios de Rateio!
–Exemplos de Critérios de Rateio:
–Custo Direto Total
–Material Direto