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CASE:
  A empresa Tecno Solution S/A indústria que produz tomadas elétricas para uso residencial e industrial. Situada em Feira de Santana – Bahia, área construída de 2000 m², tem 60 funcionários e iniciou suas atividades em 2004, possui certificação ISO 9001.
 No ano de 2007 a empresa se deparou com uma forte concorrência neste setor e o aumento repentino na produção foi inevitável e as alterações bruscas fizeram com que a qualidade e o padrão de produção caísse não atingindo os resultados esperados.
Foi nesta época que se resolveu partir para uma produção enxuta implantando o chamado sistema Toyota de produção onde se esperava ganhos em produtividade e melhorias e todo o processo produtivo.
Com o mapeamento de fluxo de valor foi possível observar que o lay out era misto demais, elevados estoques, falta de sincronismos entre as etapas produtivas que comprometia toda a produtividade da fábrica.
	INDICADORES CÉLULA
	Atual
	Meta
	ÁREA OCUPADA
	    220 m²
	  157 m²
	NUMERO COLABORADORES
	     14
	10
	PRODUÇÃO MÊS
	  16300 PÇS
	22000 PÇS
	LUCRATIVIDADE MÉDIA / PEÇA
	     23%
	     37%
  Você é o consultor contratado para atingir a meta. Quais seriam as medidas aplicadas por você e qual seria a participação de cada nível da organização? (mínimo10linhas)
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