Exercícios das Aulas 3 e 4 (Administração Estratégica)

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (EXERCÍCIOS DAS AULAS 3 E 4) 
Aluno(a): ARTHUR SANTOS SARAIVA 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está 
inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da 
sua atuação. 
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus 
bens e/ou serviços. 
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque cabe a definição da missão de uma empresa divulgar o que ela faz para 
os usuários dos seus bens e/ou serviços, logo, não faz parte da visão da empresa. 
A afirmativa IV está incorreta porque cabe a definição da missão definir de forma clara, objetiva e 
compreensível o porquê da existência da organização, logo, não faz parte da visão da empresa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o 
qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de 
ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a 
que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE: 
 
 
A verificação do tipo de liderança presente na organização 
 
A verificação do tipo de poder presente na organização 
 A definição da Missão da organização 
 
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da 
organização 
 
O acompanhamento da execução da estratégia 
 
 
Explicação: 
O estabelecimento da missão da empresa precede ao planejamento estratégico. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 O trecho abaixo transcrito expressa o propósito e a razão de ser do BNDES e, por extensão, de todas as suas 
unidades, inclusive a biblioteca. Trata-se do ponto focal de todo o esforço de planejamento que, sob o ponto 
de vista estratégico, é definido como: ¿Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia 
brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.¿ 
 
 
objetivo. 
 
mandato. 
 
função. 
 missão. 
 
meta. 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refer a missão de uma empresa pois foi ama declaração concisa do propósito 
fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: 
¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora 
ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao 
conceito de: 
 
 Missão 
 Valores 
 
Estratégia 
 
Visão 
 
Propositos 
 
 
Explicação: 
O texto da questão refere-se a missão de uma empresa porque foi a declaração do propósito fundamental 
da organização, ou seja, da finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas 
de atuação, considerando: 
 
 as missões e valores da empresa 
 
os valores e visão da empresa 
 
as tradições e metodologias da empresa 
 
as metodologia e valores da empresa 
 as tradições e filosofias da empresa 
 
 
Explicação: 
A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da 
sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os 
usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê 
da existência da organização. 
 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 I) Os objetivos de uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, com tempo 
determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a organização busca direcionar os seus 
esforços, são projeções concretas de situações futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que 
envolvam a organização como um todo, os gestores têm de atender a determinadas características 
essenciais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde não aparece qualquer característica dos objetivos 
gerais. 
 
 Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com freqüencia 
 
Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos 
 
Manter flexibilidade e alinhamento com a missão 
 
Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão 
 
Quantificar os objetivos e definir prazos 
 
 
Explicação: 
Os objetivos são os resultados que a empresa pretende realizar. No processo de definição, é importante 
definir objetivos com critérios quantificáveis como, fatia de mercado, faturamento total ou número de clientes 
por exemplo. Devem ser objetivos que possam depois ser medidos por indicadores, pois assim os resultados 
podem ser avaliados na etapa de controle. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: 
Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de 
vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Missão 
 
Visão 
 
Ambiente 
 
Políticas e Princípios 
 
Estratégia 
 
 
Explicação: 
A missão de uma empresa é definir sua Identidade Organizacional, já que, em uma empresa existem 
diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e 
o que dela podem esperar. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Aluno(a): ARTHUR SANTOS SARAIVA 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Nela, as empresas precisam definir suas táticas baseadas no autoconhecimento e no estudo e análise 
permanente dos ambientes competitivos e da concorrência: 
 
 
Valores 
 Estratégia empresarial 
 
Visão 
 
Operacional 
 
Missão 
 
 
Explicação: 
A estratégia empresarial diz respeito como a empresa pretende alcançar os objetivos almejados na 
administração estartégica.É a definição da rota, a organização dos recursos organizacionais para a 
caminhada da empresa no mercado. 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 1. Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos 
como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I. Todas as organizações têm 
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II. A estratégia exige a construção 
de planos detalhados. III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. 
IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS 
as afirmativas: 
 
 
III e IV. 
 
I, II, III, IV 
 I e III 
 I, II e IV 
 
I e II 
 
 
Explicação: 
Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo, podendo ser 
implícta ou explícita e inseparável entre a organização e seu ambiente internoe externo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a 
seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿. 
 
 
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa 
 Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
 
Movidas por problemas 
 
Resolvem problemas tardiamente 
 
Imitam outras mudanças 
 
 
Explicação: 
Um comportamento proativo está relacionado ao ato de evitar ou resolver um provável problema antes 
mesmo que ele aconteça. Planejando e executando ideias e tarefas, uma gestão proativa consegue evitar 
situações negativas ou de prejuízo para uma empresa, 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma 
empresa - é determinado por seu: 
 
 impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa. 
 
impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa. 
 
impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa. 
 
Todas erradas. 
 
impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa. 
 
 
Explicação: 
Toda a empresa é um sistema aberto e como tal suas decisões causam impacto atual e futuro sobre a 
posição competitiva da empresa. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a 
fragmentação ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A 
essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões, 
enquanto os outros vêem apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas 
provém de uma necessidade didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção 
na civilização moderna (...) precisamos remover a separação existente entre os sistemas e os ambientes que 
os cercam." (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter 
Senge: a quinta disciplina. Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: 
http:// www.mettodo.com.br/pdf/organizacoes% 20de%20aprendizagem.pdf). Considerando o que foi 
estudado sobre esse tema e que uma das formas de remover a separação entre sistemas e ambientes é a 
articulação entre as disciplinas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre estas duas 
disciplinas do sistema de Peter Senge. A APRENDIZAGEM EM EQUIPE é a disciplina que vai tentar conduzir 
um processo de alinhamento e de desenvolvimento da capacidade de um grupo, considerando que a unidade 
de aprendizagem moderna é o indivíduo e não o grupo. O trabalho individual é mais importante do que o 
grupal, pois o aprendizado em equipe nem sempre pode criar os resultados essenciais para os membros das 
organizações que aprendem. PORQUE A VISÃO COMPARTILHADA é a disciplina que possibilita desenvolver 
processos contínuos em que as pessoas, em todos os níveis funcionais e hierárquicos, podem dizer 
sinceramente o que realmente lhes importa; é o que permite construir uma missão genuína para que pessoas 
dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada, onde há compromisso em lugar da aceitação. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 
Explicação: 
A primeira proposição está errada porque o aprendizado em equipe valoriza o grupo e não o individual. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a 
seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿. 
 
 Movidas por problemas 
 
Obsolência Planejada 
 
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
 
Antes dos Concorrente 
 
Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança 
 
 
Explicação: 
A gestão reativa é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de 
Estratégia? 
 
 estratégia funcional. 
 
estratégia financeira. 
 
estratégia de mercado. 
 
estratégia competitiva. 
 estratégia corporativa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles: 
 
 
Empresarial, funcional e unidade de negócios. 
 
Empresarial, corporativo e funcional. 
 
Corporativo, empresarial e funcional. 
 
Funcional, empresarial e unidade de negócios. 
 Corporativo, unidade de negócios e funcional.