Definição de organização

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INTRODUÇAO
Definição de empresa
Empresas são exemplos típicos de organizações sociais geralmente chamadas de organizações lucrativas, embora existam empresas sem qualquer finalidade de lucro. As empresas são organizações sociais por serem associações de pessoas que trabalham em conjunto para a exploração de algum negócio ou atividade lucrativa, Na verdade, as empresas são organizações sociais que utilizam uma cadeia de recursos a fim de atingir determinados objetivos. (CHIAVENATO, 2009)
Classificação da empresas
Quanto à propriedade as empresas são classificadas como públicas, quando estas são de propriedade ou tem participação do Estado, tais prestam serviços públicos dos mais diversos tipos. Empresas privadas, são de propriedade particular, tem a finalidade produzir bens e serviços gerando lucros remunerando o capital investido nestas.
Quanto ao tipo de produção as empresas são classificas como primárias ou extrativistas, quando tem a função de extrair matérias primas da natureza (ex.: empresas de mineração, agrícolas e etc). Empresas secundárias ou de transformação, possuindo a função e objetivo de transformar matérias primas em produtos acabados, este é o caso das indústrias em geral (ex.: construtoras, produtoras de alimentos, montadoras de carros). E empresas terciárias e prestadoras de serviços, têm por finalidade a prestação de serviços a sociedade (ex.: Bancos, Comércio, Universidades)
Quanto ao tamanho as empresa são classificadas como pequenas, quando possuem poucos funcionários (até 99 funcionários para indústria e 49 para o comércio), e instalações e recursos reduzidos (faturamento anual até 4.800.000,00). Empresas médias possuem seu quadro de funcionários até 499 funcionários para a indústria e 99 para o comercio. E empresas grandes, quando seu quadro de funcionários é composto por mais de 500 funcionários para industria e mais de 99 para o comércio, seu faturamento anual sendo maior de R$300.000.000,00. [1-2]
Diretrizes organizacionais (missão, visão e valores)
Missão
 A missão, o ponto de partida, que Maximiano (2011, p. 64), diferencia negócio de missão e afirma que “negócio é o que a empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores.” 
As organizações necessitam ter uma razão de ser para que seus propósitos sejam atingidos e entendidos perante o ramo de atividade, diante disso Oliveira (2009), define a Missão da empresa como uma forma de traduzir determinados sistema de valores e crença em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias administrativas da empresa. Procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentra-se no futuro.
 Visão
 A visão é uma abordagem que a organização tem que se preocupar olhando para onde se quer chegar, que segundo Tavares (2005), é uma visão de oportunidades futuras do negócio da organização para permitir uma concentração de empenhos na sua busca. Quando se determina essa análise de onde a organização pretende chegar, as teorias e explicações da vida das e nas organizações são baseadas em metáforas que nos levam a entender as organizações de forma individual porém parcial (Bethlem, 2009). De acordo com Oliveira (2007) a visão deve ser considerada como os limites que os responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante.
1.3.3 Valores 
Comumente encontra-se dentro das organizações crenças e costumes que formam os valores, que na percepção de Oliveira (2009), representam o conjunto dos princípios e crenças e fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para a tomada de decisão. 
Bethlem (2009), afirma que nos processos de formulação, planejamento e implantação de estratégias, é preciso considerar a influência dos valores dos indivíduos que compõem a organização e da própria organização sobre a escolha da estratégia a ser seguida pela empresa. E ainda na concepção do autor, que define cultura como a totalidade complexa que inclui conhecimentos, crenças arte, moral, lei, costumes e qualquer outra capacidade ou hábito adquirido pelo homem como membro de uma sociedade.
Definição de organização
Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além de objetivos, recursos, processos de transformação e divisão de trabalho. A organização permite que a empresa como um todo ou cada um de seus departamentos possa contar com uma plataforma que permita o melhor funcionamento e o melhor desempenho Contudo deve se lembrar que toda empresa consiste em uma organização social. Ela é composta de pessoas que cuidam de recursos, e que oferecem competências no sentido de melhor utiliza-los.
1.4.1 Organização de recursos 
As pessoas são o principal recurso das organizações mais além das pessoas são recursos, materiais, financeiros, informação, espaço e tempo.
1.4.2 Processos de transformação 
Por meio de processos a organização transforma os recursos para produzir resultados. Um processo é um conjunto ou sequência de atividades interligadas com começo meio e fim, que utiliza recursos como trabalho humano e equipamentos para fornecer produtos e serviços.
1.4.3 Divisão do trabalho 	
É o processo que permite superar as limitações individuais por meio de especialização. Quando se juntam tarefas especializadas, realizam-se produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho. 
1.4.4 Objetivo
Uma empresa é uma organização de negócios que tem o objetivo de vender produtos e serviços e obter lucro. [3]
1.5.1 Definição de organograma
Segundo (CHIAVENATO, 2009 ??); “Organograma é o gráfico que representa a organização formal de uma empresa, ou seja, sua estrutura organizacional”. O organograma é composto de retângulos ou linhas representando cargos ou órgãos que são ligados entre si por linhas que representam as relações entre os mesmos, quando são linhas na horizontal são relações laterais de comunicação, quando são verticais são relações de autoridade e o que não está ligado por nenhuma linha não tem relação entre si.
Existem vários tipos de organograma, o organograma clássico ou tradicional que é representado por órgãos ou cargos (presidência, gerência, supervisão, produção) existe também o organograma circular que indica órgãos ou pessoas sendo que o círculo interior corresponde ao nível mais elevado de hierarquia e os que estão mais abaixo são os que têm nível mais baixo na organização.
 
Referências Bibliográficas
[1] Demografia das empresas: 2014 / IBGE, Coordenação de Metodologia das Estatísticas de Empresas, Cadastros e Classificações. - Rio de Janeiro : IBGE, 2016.
[2]https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/financiamento/guia/quem-pode-ser-cliente/ - (última consulta dia 15/08/2018)
[3] CHIAVENATO, Idalberto, Iniciação à administração geral / Idalberto Chiavenato. – 3. ed. rev. e atual. – Barueri, SP: Manole, 2009.