AV Gerenciamento de Prazos

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1a Questão (Ref.: 201807464390)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das opções a seguir NÃO faz parte do Plano de gerenciamento do cronograma?
		
	
	Modelos de relatórios.
	
	Metodologia do cronograma.
	 
	Lista de marcos.
	
	Unidades de medida.
	
	Limites de variação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201808445263)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Você vai iniciar a elaboração do cronograma do seu projeto, junto a pessoas responsáveis pela realização das atividades do projeto. O primeiro processo é a identificação das atividades para produzir cada entrega do projeto.  Qual é o documento, que pertence à linha de base do escopo, que será muito importante na realização deste processo?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Método de diagrama de dependência
	
	Registro de riscos
 
	
	Registro de questões
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201807464392)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os fatores ambientais da empresa são muito importantes para a elaboração do Plano para gerenciamento do cronograma do projeto. Quais são as informações que poderão ser utilizadas?
		
	
	Registro de Riscos.
	 
	Sistemas de informações de gerenciamento de projetos
	
	Lista dos principais marcos do cronograma e os requisitos para aprovação do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Base de conhecimento, como as lições aprendidas e informações históricas de outros projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201807464398)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Ao finalizar o processo Definir as atividades do seu projeto você deverá ter como resultado:
		
	
	Uma lista de atividades, os atributos das atividades e as duração das atividades.
	
	Uma lista de atividades, a linha de base do cronograma e os atributos das atividades.
	
	Uma lista de atividades, os atributos das atividades e os requisitos dos recursos da atividade.
	 
	Uma lista de atividades, os atributos das atividades e uma lista de marcos.
	
	Uma lista de atividades, os atributos dos pacotes de trabalho e uma lista de marcos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201807900365)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A partir do momento que o gerente de projeto tem em mãos ________________, onde está definido o relacionamento lógico entre as atividades, pode dar início a análise para identificação dos recursos que serão necessários para a execução de cada atividade.
		
	
	O registro das partes interessadas.
	 
	O Diagrama de rede do Cronograma.
	
	A especificação técnica do produto.
	
	A EAP.
	
	O Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201807942363)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Com base nos processos de Gerenciamento de Prazos, para elaborarmos um cronograma realista é muito importante realizar uma boa estimativa de duração de cada atividade. Antes de executarmos o processo estimar as durações das atividades precisamos:
		
	
	Definir o dicionário da EAP.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir o software que será utilizado.
	
	Definir os indicadores de qualidade.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201807464404)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Com relação a uma boa prática para executar o processo para sequenciar as atividades do projetos, podemos afirmar que:
		
	
	O diagrama de rede deverá sempre ser elaborado manualmente e com a participação de todas as partes interessadas.
	
	Que a Lista de marcos, resultante do processo Definir as atividades, não poderá influenciar no sequenciamento das atividades.
	
	Que as dependências arbitradas são de responsabilidade do patrocinador do projeto.
	
	Que o Método do diagrama de precedência não é uma técnica utilizada para realizar o sequenciamento de atividades.
	 
	Todas as atividades, incluindo os marcos, deverão ser conectadas pelo menos com uma atividade predecessora e com pelo menos uma atividade sucessora, exceto a primeira e última atividade do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201808353852)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Ao elaborarmos um cronograma, o que devemos fazer antes de estimarmos a duração de cada atividade?
		
	
	Calcular o custo de cada atividade.
	
	Calcular a duração de cada atividade.
	
	Identificar todos as partes interessadas envolvidas na execução do projeto.
	 
	Definir os recursos necessários para realização da cada atividade.
	
	Definir os recursos humanos necessários para realização de cada atividade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201807900390)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual o tipo de formato de cronograma que é mais adequado para utilizar em uma reunião de status com a sua equipe por ser mais simples (não possui dependências e nem recursos)?
		
	
	Gráfico de marcos.
	 
	Gráfico de barras ou Gantt.
	
	Diagrama de sequência
	
	Diagrama de rede do cronograma do projeto.
	
	EAP.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201807900381)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o gerente de projetos deveria aplicar:
		
	
	Manter a estimativa, colocando uma observação para ser analisada na época da sua execução.
	
	Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda.
	 
	Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final da atividade.
	
	Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica específica.
	
	Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da equipe.