Atividade Gestão da capacidade de longo prazo

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Gestão da Capacidade à Longo Prazo 
Aluno: João Luis de Almeida Matrícula: 11721ADM030 
1-Qual o conjunto de decisões da rede de operações que diz respeito ao tamanho ou à 
capacidade de cada parte da rede? 
 Nível ótimo de capacidade: a maioria das organizações precisa decidir sobre o 
tamanho de cada uma de suas instalações. 
 Escala de capacidade produtiva e o equilíbrio demanda-capacidade: busca por uma 
maior utilização de sua capacidade produtiva, de modo a minimizar a sobre 
capacidade de suas instalações. 
 Equilíbrio de capacidade: todas as etapas do processo produtivo devem ter a mesma 
capacidade. 
 Determinação do momento de alteração da capacidade: as organizações precisam 
decidir o momento certo de quando alterar sua capacidade produtiva. 
 Ajustes com estoque: saber utilizar o estoque para antecipação da capacidade e/ou 
acompanhamento da demanda. Análise do ponto de equilíbrio para expansão da 
capacidade, examinando as consequências nos custos com a adição de incrementos de 
capacidade. 
 
2) Qual a importância do balanceamento de capacidade para redes de operações? 
A importância do balanceamento de capacidade para rede de operações é para operar 
eficientemente, onde todas as suas etapas devem ter a mesma capacidade. Caso contrário, a 
capacidade total será a de seu elo mais lento, obtendo-se “gargalos”. 
 
3) Quais estratégias podem ser adotadas para se tomar uma decisão de quanto se deve ajustar 
a capacidade de uma operação? Comente as vantagens e desvantagens. 
As estratégias que podem ser adotadas são: 
 Capacidade antecipa-se à demanda: programar a introdução de capacidade de forma 
que sempre haja capacidade suficiente para atender à demanda prevista; 
Vantagens: 
 Sempre há capacidade suficiente para atender à demanda, logo, a receita é 
maximizada e os clientes, satisfeitos; 
 Na maior parte do tempo há um “pulmão de capacidade”, que pode absorver 
demanda extra se as previsões forem pessimistas; 
 Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menor probabilidade de 
afetar o suprimento aos clientes. 
Desvantagens: 
 A utilização das fabricas sempre é relativamente baixa, logo, os custos são altos; 
 Riscos de sobre capacidade maiores (ou mesmo permanentes), se a demanda não 
atingir os níveis previstos; 
 Antecipação do desembolso de capital; 
 
 Capacidade acompanha a demanda: a programação da introdução de capacidade de 
forma que a demanda sempre seja igual ou maior que a capacidade. 
Vantagens: 
 Sempre há demanda suficiente para manter as plantas funcionando a plena 
capacidade; portanto, os custos unitários são minimizados; 
 Problemas de sobre capacidade são minimizados se as previsões forem otimistas; 
 É adiado o desembolso de capital com as fábricas. 
Desvantagens: 
 Capacidade insuficiente para atender totalmente à demanda; logo, redução das 
receitas e insatisfação dos clientes; 
 Sem habilidade para aproveitar aumentos da demanda de curto prazo; 
 Risco de falta ainda pior, se houver problemas de partida de novas unidades. 
 
 
 
	Gestão da Capacidade à Longo Prazo
	Aluno: João Luis de Almeida Matrícula: 11721ADM030