Microsoft PowerPoint - 1 - Empreendedorismo - Introdução

Prévia do material em texto

Empreendedorismo:
Fator Chave para o Êxito Profissional
Adm. Valmir Severiano
valmirlima17@gmail.com
Conceito
� O empreendedorismo se constitui em um conjunto de 
comportamentos e de hábitos que podem ser 
adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao 
submetê-los a um programa de capacitação 
adequado de forma a torná-los capazes de gerir e 
aproveitar oportunidades, melhorar processos e 
inventar negócios
Taxa de extinção de negócios
Mortalidade empresarial
� 1º ano varia entre 30% e 61%
� 2º ano varia entre 40% e 68%
� 3º ano varia entre 55% e 73%
Causas de morte prematura
� Desconhecimento do mercado
� Falta de capital de giro
� Concorrência mais ágil e preços melhores
� Desconhecimento técnico
� Modismo
� Saque de dinheiro para despesas pessoais
� Baixos investimentos em comunicação
� Descontroles contábeis e administrativos
� Baixa qualificação de mão-de-obra
� Nível de dívidas bancárias insustentável
F a l
t a 
 d
e
e m
p r e
e n
d e
d o
r i s
m o
Eficiência dos cursos de 
empreendedorismo (USA)
� 80% das empresas criadas por pessoas com um 
mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) 
se mantinham vivas após 5 anos
� Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum 
preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo 
período
Mudanças que favorecem o 
empreendedorismo
� Institucionalização da “família de duas rendas”
� Papel da mulher empreendedora – maior índice de 
criadores de empresas
� Reconhecimento oficial de que micro e pequenos 
novos negócios são produtores de trabalho, 
exportações e inovações
Mudanças que favorecem o 
empreendedorismo
� A evolução da ICT (Índice de custo do trabalho)como 
fator positivo na redução de custos e outras barreiras 
para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur)
� Reconhecimento de que empreendedorismo –
estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno 
internacional
Diferenças conceituais entre 
empreendedor e intraempreendedor
� O empreendedor inicia um novo negócio por conta 
própria, enquanto o intraempreendedor vive um 
processo semelhante dentro de uma grande 
organização
� É surpreendente como os dois, empreendedor a 
intraempreendedor, são semelhantes em muitos 
aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na 
massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de 
riscos moderados. A principal diferença entre eles 
está em sua relação diante da autoridade 
A prática do intraempreendedorismo
Aspectos conceituais
� Aonde se aplica o intraempreendedorismo:
� novos serviços
� campanhas...
� O Empresário moderno:
� “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a 
uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ? 
� De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões
� É possível treinar um intraempreendedor ?
� Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias
� Patrocínio - Características
� Tipos de recompensa
� Recompensas para a equipe de intraempreendedores
� Gestão empreendedora
Intraempreendedor
Pré-requisitos
� O que é realmente necessário para inovar é um simples, 
especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e 
manter o foco nas boas idéias existentes
� Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e 
reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar 
como pode ser feita um inovação
� Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição 
inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez 
mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de 
encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais 
intenso
Questão chave
Será que hoje a universidade orienta 
adequadamente seus alunos a se tornarem 
empreendedores?
Pesquisa
O universitário e o negócio próprio
“Você acha que seria mais interessante ser 
executivo numa grande empresa ou ter seu 
próprio negócio?”
� Negócio próprio 61,39%
� Executivo 17,20%
� Indiferente 7,92%
� Nenhum 7,23%
� Não sei 5,47%
� Não responderam 0,79%
Fonte: ACSP
Alguns mitos sobre empreendedorismo
(Jeffry Timmons – Babson College)
� “Empreendedores nascem feitos”
� “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma 
empresa”
� “Empreendedores não tem chefe e são 
completamente independentes”
“Mas os treinados têm mais opções de sucesso”
“Se estiver na pessoa certa”
“Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”
As características do comportamento 
empreendedor (%)
� Busca de oportunidade e iniciativa
� Persistência
� Comprometimento
� Demanda e eficiência e qualidade
� Correr riscos calculados
� Estabelecimento de metas
� Busca de informações
� Planejamento e monitoramento sistemáticos
� Persuasão e rede de contatos
� Independência e auto-confiança
Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
Tempos de mudanças na Nova Economia
� A sociedade da informação é uma realidade 
econômica, e não uma abstração intelectual
� As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das 
mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do 
conhecimento
Tempos de mudanças na Nova Economia
� As novas tecnologias da informação estão sendo 
aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, 
depois, gradualmente, gerarão novas atividades, 
processos e produtos
� A tecnologia da Nova Era da Informação não é
absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o 
princípio de alta tecnologia/grande contato humano 
(high tech/high touch)
Futuro
� Empreendedor 
(Entrepreneur)
É aquele que faz 
as coisas 
acontecerem, se 
antecipa aos fatos 
e tem uma visão 
futura da 
organização
� Infoempreendedor 
(Infopreneur)
É o empreendedor que reúne, 
organiza e dissemina informação 
como negócio ou um serviço com 
valor adicionado. O que o diferencia 
de outros empreendedores, é a sua 
habilidade de rapidamente 
transformar suas idéias e 
informações no mercado, em virtude 
de trabalhar no mundo binário de 
“zeros e uns”, com os recursos da 
tecnologia da informação
“Está previsto que o centro das atenções não será mais 
os tradicionais fatores de produção (matérias primas, 
trabalho e capital), mas sim a informação.
A diferença fundamental comparada com estes fatores 
de produção é que a informação não é um bem 
escasso, pelo contrário, existe em excesso”.
Thomas Thijssen
Diretor de Operações
Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
Reflexão!!!
“Empreender é um dom inato ou uma 
arte que pode ser aprendida na escola?”
� Ensinar a empreender? Para que?
� O que deverá ser ensinado?
� Como deverá ser ensinado?
� O que deverá ser avaliado?
Curso de formação de empreendedores: 
tópicos
� Fatos X mitos sobre criação de empresa
� Habilidades/talentos realmente comprovados 
� Criatividade e Inovação
� Atitude com respeito a ambigüidade
� Habilidade na identificação de oportunidades
� Técnicas de avaliação do novo negócio
Curso de formação de empreendedores: 
tópicos
� Recursos para posta em marcha do novo 
negócio
� Estratégias para novos negócios
� Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos 
aspectos éticos
� Técnicas de negociação
� Rede de contatos (networking )
Cursos 
� Finanças para novos negócios
� Marketing para novos negócios
� Gestão Empreendedora 
� Desenvolvimento e design de produtos
� Estudos de viabilidade
� Economia na criação de empresas
� Psicologia dos empreendedores
� História dos empreendedores
� Intraempreendedorismo e Inovação
� Aspectos jurídicos, contábeis, e fiscais em novos 
negócios
Reflexão
“Qualquer individuo que tenha a frente uma 
decisão a tomar pode aprender a ser um 
empreendedor e se comportar 
empreendedorialmente. O empreendimento é
um comportamento, e não um traço de 
personalidade. E suas bases são o conceito e 
teoria, e não a intuição.”Peter Drucker
BECA
www.teletrabalho.info
Alvaro Mello
alvaro@teletrabalho.info Rua Pará, 76, Conjunto 12
Tel +55 11 31593352 01243-020 Higienópolis
Fax +55 11 3151571 São Paulo SP
redefinindo a gestão do trabalho na sociedade da informação
BECA
Brasil Entrepreneur Consultores Associados
w w w . T e l e t r a b a l h o . I n f o