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* * Governança Corporativa e Excelência Empresarial PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA CONTEUDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Administração, órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico, é o principal componente do sistema de governança. Seu papel é ser o elo entre a propriedade e a gestão para orientar e supervisionar a relação desta última com as demais partes interessadas. O Conselho recebe poderes dos sócios e presta contas a eles. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Administração é o guardião do objeto social e do sistema de governança. É ele que decide os rumos do negócio, conforme o melhor interesse da organização. Toda organização deve ter um Conselho de Administração eleito pelos sócios, sem perder de vista as demais partes interessadas, seu objeto social e sua sustentabilidade no longo prazo. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Administração deve sempre decidir em favor do melhor interesse da organização como um todo, independentemente das partes que indicaram ou elegeram seus membros. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O conselho de administração deve atuar de forma a: - proteger o patrimônio da companhia; - perseguir a consecução de seu objeto social; e - orientar a diretoria a fim de maximizar o retorno do investimento, agregando valor ao empreendimento. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MISSÃO A missão do Conselho de Administração é proteger e valorizar a organização, otimizar o retorno do investimento no longo prazo e buscar o equilíbrio entre os anseios das partes interessadas (shareholders e demais stakeholders), de modo que cada uma receba benefício apropriado e proporcional ao vínculo que possui com a organização e ao risco a que está exposta. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ATRIBUIÇÕES O Conselho de Administração deve zelar pelos valores e propósitos da organização e traçar suas diretrizes estratégicas. Para que o interesse da organização sempre prevaleça, o Conselho deve prevenir e administrar situações de conflitos de interesses e administrar divergências de opiniões. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADES Dentre as responsabilidades do Conselho de Administração destacam-se: Discussão, aprovação e monitoramento de decisões, envolvendo: Estratégia; Estrutura de capital; Apetite e tolerância a risco (perfil de risco); Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADES Apetite ao risco está associado ao nível de risco que a organização pode aceitar na busca e realização de sua missão/ visão (atividade mais associada à análise prévia dos riscos); Tolerância ao risco diz respeito ao nível aceitável de variabilidade na realização das metas e objetivos definidos (atividade mais associada ao monitoramento dos riscos). O conjunto destes dois componentes define o perfil de riscos da organização, no que diz respeito à exposição ao risco que a mesma aceita incorrer. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADES Dentre as responsabilidades do Conselho de Administração destacam-se: Discussão, aprovação e monitoramento de decisões, envolvendo: Fusões e aquisições; Contratação, dispensa, avaliação e remuneração do diretor-presidente e dos demais executivos, a partir da proposta apresentada pelo diretor-presidente; Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADES Escolha e avaliação da auditoria independente; Processo sucessório dos conselheiros e executivos; Práticas de Governança Corporativa; Relacionamento com partes interessadas; Sistema de controles internos (incluindo políticas e limites de alçada); Política de gestão de pessoas; Código de Conduta . Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS O Conselho de Administração deve assegurar-se de que a Diretoria identifica preventivamente – por meio de um sistema de informações adequado – e lista os principais riscos aos quais a organização está exposta, além da sua probabilidade de ocorrência, a exposição financeira consolidada a esses riscos (considerando sua probabilidade de ocorrência, o impacto financeiro potencial e os aspectos intangíveis) e as medidas e os procedimentos adotados para sua prevenção ou mitigação. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO SUSTENTABILIDADE Buscando a viabilidade e a longevidade da organização, o Conselho de Administração deve incorporar e assegurar-se de que a Diretoria também incorpora considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e das operações. Cabe ao Conselho orientar o processo de definição das ferramentas e os indicadores de gestão, inclusive remuneração, de modo a vincular os temas da sustentabilidade às escolhas estratégicas e refleti-los nos relatórios periódicos. Essa postura deverá ser disseminada ao longo de toda a cadeia produtiva, por meio de mecanismos formais como contratos ou acordos de parceria. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMPOSIÇÃO A composição do Conselho depende de uma variedade de fatores que descreve a organização e o ambiente em que ela atua. Dentre eles, pode-se destacar: objetivos, estágio/grau de maturidade da organização e expectativas em relação à atuação do Conselho. O conceito de representação de qualquer das partes interessadas não é adequado para a composição do Conselho, uma vez que o conselheiro tem seus deveres relacionados à organização e, consequentemente, a todas as partes interessadas. Não está, portanto, vinculado a nenhuma delas. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMPOSIÇÃO Ao compor o Conselho, a organização deve considerar a criação de um ambiente que permita a livre expressão dos conselheiros. Em qualquer caso, deve-se buscar diversidade de experiências, qualificações e estilos de comportamento para que o órgão reúna as competências necessárias ao exercício de suas atribuições. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMPOSIÇÃO O Conselho, como um colegiado, deve buscar reunir competências tais como: Experiência de participação em outros Conselhos de Administração; Experiência como executivo sênior; Experiência em gestão de mudanças e administração de crises; Experiência em identificação e controle de riscos; Experiência em gestão de pessoas; Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMPOSIÇÃO O Conselho, como um colegiado, deve buscar reunir competências tais como: Conhecimentos de finanças; Conhecimentos contábeis; Conhecimentos jurídicos; Conhecimentos dos negócios da organização; Conhecimentos dos mercados nacional e internacional; Contatos de interesse da organização. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO QUALIFICAÇÃO Qualificação do conselheiro de administração Alinhamento com os valores da organização e seu Código de Conduta; Capacidade de defender seu ponto de vista a partir de julgamento próprio; Disponibilidade de tempo; Motivação. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO QUALIFICAÇÃO Adicionalmente, é recomendável que possua: Visão estratégica; Conhecimento das melhores práticas de Governança Corporativa; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de ler e entender relatórios gerenciais, contábeis e financeiros; Noções de legislação societária; Percepção do perfil de risco da organização. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PRAZO DE MANDATO O prazo do mandato do conselheiro não deve ser superior a 2 (dois) anos. A reeleição é desejável para construir um Conselho experiente e produtivo, mas não deve ocorrer de forma automática. Todos os conselheiros devem ser eleitos na mesma Assembleia Geral. Fonte:ibgc CONSELHODE ADMINISTRAÇÃO NÚMEROS DE MEMBROS O número de conselheiros deve variar conforme o setor de atuação, porte, complexidade das atividades, estágio do ciclo de vida da organização e necessidade de criação de comitês. O recomendado é de, no mínimo, 5 (cinco) e, no máximo, 11 (onze) conselheiros. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NÚMEROS DE MEMBROS Há três classes de conselheiros: Independentes; Externos: conselheiros que não têm vínculo atual com a organização, mas não são independentes. Por exemplo: ex-diretores e ex-funcionários, advogados e consultores que prestam serviços à empresa, sócios ou funcionários do grupo controlador e seus parentes próximos, etc.; Internos: conselheiros que são diretores ou funcionários da organização. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO Uma avaliação formal do desempenho do Conselho e de cada um dos conselheiros deve ser feita anualmente. Sua sistemática precisa estar adaptada à situação de cada organização. É importante que a avaliação seja respaldada por processos formais, com escopo de atuação e qualificação bem-definido. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMITÊS Comitês são órgãos acessórios ao Conselho de Administração. Sua existência não implica a delegação de responsabilidades que competem ao Conselho de Administração como um todo. Várias atividades do Conselho de Administração, que demandam muito tempo – nem sempre disponível nas reuniões –, podem ser exercidas com mais profundidade por comitês específicos. Dentre os comitês que podem ser formados estão: de Auditoria, Recursos Humanos/ Remuneração, Governança, Finanças, Sustentabilidade, entre outros. Fonte:ibgc CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RELACIONAMENTOS O Conselho é o elo entre os sócios e o restante da organização, além de responsável pela supervisão do relacionamento desta com as demais partes interessadas. Neste contexto, o presidente do Conselho deve estabelecer um canal próprio de contato com os sócios, não restrito às situações de assembleia ou de reunião de sócios. Fonte:ibgc
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