APOL 3 MOD II

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Efetuando os lançamentos dos fatos a seguir, analise o resultado e assinale a alternativa CORRETA.
Todos os fatos contábeis são escriturados por meio de lançamentos. A empresa Vende Tudo Ltda. comprou uma máquina por R$ 350.000,00 em cinco prestações iguais, sendo uma entrada no ato da compra e quatro pagamentos mensais. Após a contabilização da operação, o patrimônio da empresa sofreu a seguinte alteração:
	
	A
	Diminuiu o Ativo em R$ 70.000 e aumentou o Passivo em R$ 280.000.
	
	B
	Aumentou o Ativo em R$ 280.000 e aumentou o Passivo em R$ 280.000. 
O lançamento é D - Máquinas e Equipamentos 350.000,00 C – Caixa 70.000,00 C – Duplicatas a Pagar 280.000,00 Análise é: Máquinas e Equipamentos – Ativo= + 350.000,00 Caixa – Ativo= – 70.000,00 Aumento no Ativo= 280.000,00 Duplicatas a Pagar – Passivo= 280.000,00 Aumento do Passivo= 280.000,00 (veja cap. 4)
	
	C
	Aumentou o Ativo em R$ 280.000 e aumentou o Passivo em R$ 350.000.
	
	D
	Aumentou o Ativo em R$ 350.000 e aumentou o Passivo em R$ 280.000.
Questão 2/5
As competências mapeadas “permitem desenvolver ferramentas de gestão nos diversos subsistemas da área de gestão de pessoas” (KNAPIK, 2011, p. 183).
Assinale V de verdadeiro e F de falso para os subsistemas da área de gestão de pessoas que as competências podem contribuir.
(    ) Roteiro de entrevista de seleção, para identificar os candidatos que possuem a escolaridade e a experiência requerida para o cargo.
(     ) Identificação das competências a serem desenvolvidas nos dirigentes da empresa para que suas ações sejam cada vez mais estratégicas, aumentando a lucratividade de empresa.
(      ) Elaboração de uma ferramenta de avaliação de desempenho dos colaboradores com foco em competências.
(      ) Criação de um programa de recompensas, remuneração e carreira por competências.
(     ) Criação de programa de mudança na estrutura organizacional com foco em competências, que agregue valor à obtenção de melhoria de resultado empresarial.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	a) F, V, V, F, V.
	
	B
	b) V, V, F, F, V.
	
	C
	c) F, F, V, V, F ( Pag. 183 – gestão de talentos)
	
	D
	d) V, F, V, V, V.
	
	E
	e) V, V, F, V, F.
Questão 3/5
Mapear competências “é uma das fases iniciais de um programa de gestão por competências. O foco está na identificação das competências que contribuirão para afirmar vantagens competitivas da empresa. Consiste na elaboração do Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências e compreende cinco etapas”. (KNAPIK, 2011, p. 176)
A seguir estão especificadas as cinco etapas. Analise se as etapas estão apresentadas em ordem correta de implantação.
1a. Etapa: Validação das competências.
2a. Etapa: Coleta dos indicadores.
3a. Etapa: Eleição de uma amostra de rede de relacionamento.
4a. Etapa: Associação das competências com os indicadores.
5a. Etapa: Consolidação dos Indicadores.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	a) As etapas 1a., 3a. e 5a. estão na ordem correta.
	
	B
	b) As etapas 2a., 3a. e 4a. não estão na ordem correta.
	
	C
	c) As etapas 3a. e 5a. estão na ordem correta.
	
	D
	d) As etapas 2a. e 4a. estão na ordem correta. ( Pag. 177 a 179 – gestão de talentos
	
	E
	e) As etapas 1a. e 3a. estão na ordem correta.
Questão 4/5
Assinale a afirmativa correta. 
O razonete é uma expressão simplificada do livro-razão e, também, uma simplificação do gráfico que representa o balanço patrimonial. Essa ferramenta deve ser utilizada tanto para as contas patrimoniais como para as contas de resultados. Neste sentido, o saldo de uma conta do Ativo é obtido:
	
	A
	Pela diferença entre os valores debitados e creditados. PAGINA 121 CONTABILIDADE
	
	B
	Pelo valor do lançamento inicial.
	
	C
	Pelo conjunto dos valores debitados.
	
	D
	Pela soma dos valores creditados.
Questão 5/5
Segundo Knapik (2011, p. 164-165) “a gestão de pessoas deve ser compreendida como um conjunto de políticas, práticas, atitudes e ações empregadas para interferir no comportamento humano e focá-lo nos objetivos organizacionais”.   
Neste sentido, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa que descreve os principais objetivos de Gestão de Pessoas.
	
	A
	Motivação dos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, assegurar vantagem competitiva à empresa e gerenciamento das mudanças.
 ( Pag. 54 e 55 – gestão de talentos)
	
	B
	Desenvolver lideranças, seleção de talentos, desenvolvimento, e gerenciamento dos processos industriais.
	
	C
	Motivação dos colaboradores, qualidade de vida, benchmarking e negociação com clientes externos.
	
	D
	Motivação dos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, assegurar qualidade do produto e gerenciamento das mudanças.