Planejamento, Programação e Controle de Produção

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Planejamento, Programação e Controle de Produção
André Ribeiro 
Carlos Eduardo
Felipe Torani
Jonathan Vielmo
Lucas Macedo
Paulo Acres
Sandro Tarouco
KANBAN
Neste trabalho irá ser apresentado uma ferramenta de sistema de produção chamado de Kanban surgindo no Japão dentro da fabrica Toyota visando a minimização dos desperdícios visando a otimização dos custos dentro de uma empresa, partindo de encontro com a produção Just In Time que seria algo próximo da produção lean.
A melhoria do processo Kanban consiste em um conjunto de atividades planejadas onde todas as partes da organização desejam aumentar a satisfação do cliente, tanto para os clientes internos quanto externos. Aplica-se através de método sistemático com gestão visual normalmente feito em um quatro de fácil acesso pelos funcionários que trabalham no chão de fabrica.
Segundo Monden (2015), Kanban é um sistema de informação que controla a produção de itens estabelecidos nas quantidades certas e solicitadas em tempo hábil em cada uma das etapas de fabricação de uma empresa.
O Kanban foi criado e desenvolvido por Ohno em 1953 e significa “cartão visual”. Ele normalmente é colocado em um envelope retangular de vinil. Ohno o descreve como um nervo autonômico na linha de produção. Os mais importantes tipos de Kanban são: Kanbans de produção (ou ordem de produção) e os de requisição
Regras básicas para o sitema. 
Regra 1:  O processo subsequente deve retirar, no processo precedente, os produtos necessários nas quantidades necessárias e no tempo necessário.
Regra 2: O processo precedente deve produzir seus itens nas quantidades requisitadas pelo processo subsequente.
Regra 3: Produtos com defeitos não devem ser enviados ao processo subsequente. Devem ser alocados a uma área demarcada como não conformidade.
Regra 4: O número de Kanbans deve ser minimizado, Para se ter um melhor controle.
Regra 5: Kanban é usado para adaptar pequenas flutuações na demanda (sincronizar a produção por Kanban).
Um Kanban de Requisição especifica o tipo e a quantidade do produto que o processo subsequente deverá retirar do processo precedente, enquanto que o Kanban de Ordem de Produção especifica o tipo e a quantidade do produto que o processo precedente terá de produzir
A Toyota aproveitando-se de um mercado extremamente favorável e aquecido, buscou um método de produção que estivesse alinhado com seus objetivos e que garantisse sua participação e sobrevivência no mercado. Dessa forma, a utilização do sistema puxado em parte do processo trouxe ganhos significativos ao sistema produtivo.
Vantagens
Redução da quantidade de estoque em processo e a distribuição uniforme do mix de produção.
Maior valorização do trabalhador: a utilização do kanban deu mais autonomia aos trabalhadores, pois estes passaram a compreender melhor o processo e a serem mais responsáveis pelas atividades do chão de fabricação.
Maior flexibilidade da produção: a manutenção de estoques baixos, a diminuição dos tempos de setup e a utilização de pequenos lotes de produção aumentou a flexibilidade dos equipamentos e do sistema produtivo como um todo.
Desvantagens
No entanto, uma desvantagem da ferramenta pode fazer com que você coloque tudo a perder. Isso porque, com a utilização dos cartões, sua produção fica mais “vulnerável”, principalmente quando o assunto são as incertezas ambientais, como atrasos, chuvas e trânsito.
Outro problema é que a sua produção fica centralizada nas mãos dos funcionários da produção, e, se algum deles não for familiarizado com a ferramenta ou não tiver a instrução certa, tudo pode ir por água abaixo.
Kanban Digital
KRAJEWSKI, lee J. Adiminstraçao de produção e operações / Lee Krajewski, Larry Ritzman e Manoj Malhotra; tradução Mirian Santos Ribeiro de Oliveira; revisão técnica Andre Luis de Castro Moura Duarte e Susana Carla Farias Pereira. – são Paulo : Pearson Prentice Hall, 2009.
MARTINS, Petrônio Garcia Administração da produção / Petrônio G. Martins, Fernando P. Laugeni – 2.ed.rev., aum. e atual – são Paulo : saraiva, 2005 
MONDEN, Yasuhiro. Sistema Toyota de Produçao : uma abordagem integrada ao just-in-time / Yasuhiro Monden; tradução : Ronald Saraiva de Menezes; revisão técnica : Altair Flamarion Klippel; coordenação: Jose Antonio Valle Antunes Junior – 4. ed.- Porto Alegre : Bookman, 2015 
OHNO, Taiichi O sistema Toyota de Produçao: além da produção em larga escala / Taichi Ohno; trad. Cristina Schumacher- Porto Alegre: Bookman,1997.