poder nas organizações (1)

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Teorias da Administração
Poder nas Organizações
Fernanda de Souza Fernandes
Jéssica Silva Fiuza
Kauan dos Santos Rodrigues
Talita Pacheco Vieira da Silva
1° Semestre Nov.2018
Escolhemos a Sankonfort Colchões, pois um dos integrantes do grupo, faz parte do quadro de funcionários e isso facilitou o desenvolvimento do conteúdo apresentado.
O que é poder?
Poder é uma força inatingível nas organizações , ele não pode ser visto mas pode ser sentido, muitas vezes ele é definido como a capacidade e o potencial de uma pessoa.
Os estudos sobre comportamento organizacional identificam cinco tipos de fontes de poder, sendo eles:
Poder Legítimo
Baseia-se nas normas, valores e crenças no sentido de que certos indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros.
Poder de Recompensa
Baseia-se na capacidade para alocar resultados recompensadores seja no recebimento de coisas positivas ou negativas. Exemplos: Elogios, promoções, aumentos.
Poder Coercitivo
Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar no comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. 
Poder Especializado
 Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.
Poder de Referência
É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro.
O poder nas Organizações
Resultado de características estruturais, pois a hierarquia formal determina os cargos em que seus ocupantes, tem acesso privilegiado e informações e recursos, sendo sua contribuição para a organização mais critica do que outras funções.
Cultura Organizacional
Conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas, que e compartilhado por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. 
 Cultura organizacional necessita ter as condições favoráveis para que suas definições sejam praticadas pelas pessoas da organização.
Clima Organizacional
Clima organizacional é a percepção coletiva que os empregados têm da empresa. Através da experimentação prática prolongada de suas políticas, estrutura, sistemas, processos e valores.
Referência 
Rodrigues, Edna de Almeida. Teorias da administração. Londrina : Editora e Distribuidora Educacional S.A.,2016.
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