Importância do Orçamento Empresarial

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SUMÁRIO
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42	DESENVOLVIMENTO	�
13	CONCLUSÃO	�5
1REFERÊNCIAS	�6
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão, evidencia de forma ampla os principais conceitos, vantagens e principais tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.
O orçamento é uma ferramenta importante para tomada de decisões, fornece informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, informações e a maximização de lucros da empresa. No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que sobreviver no mundo dos negócios empresariais o mercado busca profissionais qualificados e com visão clara para administrar os processos.
Será abordada uma síntese das disciplinas deste semestre, sendo: Administração e Orçamento Empresarial, Métodos Quantitativos, Direito Empresarial Tributário, Estrutura das Demonstrações Contábeis, Metodologia Científica, Homem Cultura e Sociedade e Seminário IV. 
O trabalho foi realizado através de diversos sites e da web aula.
– DESENVOLVIMENTO
ATIVIDADE
Realização de um texto sobre alguns pontos fundamentais relacionados à Administração e Orçamento Empresarial, conforme abaixo:
 
1- Conceito de Orçamento e sua importância na organização
 O orçamento é um instrumento importante de planejamento e controle de operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. Toda empresa precisa controlar seus custos, desenvolver suas receitas, e estabelecer metas com equipes, para que tenha uma visão clara. É por isso que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa.
 		Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Cabe a ela estabelecer as políticas gerais e tomar as decisões para o planejamento, a preparação, elaboração e controle do orçamento da organização, inclusive estabelecer o período e sua abrangência, que podem variar de empresa para empresa, dependendo de suas táticas e estratégias empresariais, do seu tipo de atividade, de sua grandeza e ambição de crescimento, de ser uma empresa produtor rural, industrial ou prestadora de serviços.
		É necessário, ainda, que estabeleça quais relatórios o sistema de orçamento deve emitir, pois é a sua utilização efetiva que proporcionará aos administradores meios para melhor controlar os resultados e desempenhos dos diversos departamentos e gerências e, principalmente, dos seus resultados financeiros de forma a adaptar a organização ao mercado que em atua.
		A preparação dos orçamentos tem como objetivo a projeção de receitas, custos e resultados, conforme objetivos previamente definidos, geralmente elaborados com base em períodos anteriores, projetando esse comportamento para períodos futuros, fazendo enquadramento de receitas e custos, de forma a aperfeiçoar os resultados. Essa metodologia faz com que as decisões para os próximos períodos sejam tomadas com mais segurança, principalmente aquelas que envolvam novos investimentos, objetivos empresariais, políticas de produção, níveis de estoques e vendas.
1.1 Conceito de Orçamento 
O orçamento empresarial é um estudo sistemático, a partir do qual são consolidadas as definições quantitativas dos objetivos e metas traçadas para a empresa, detalhado os fatores necessários para atingi-los, bem como os meios para fazer o controle do desempenho. O orçamento é o método de planejamento e controle financeiro, vinculado aos planos operacionais e de investimentos da empresa que visa aprimorar o rendimento de seus recursos físicos e monetários. 
A elaboração do orçamento deve ser tarefa de toda a organização. Cada área será responsável por alcançar determinadas metas, as quais deverão estar conciliadas com as metas de toda a empresa. O Processo Orçamentário é um instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e garantir que os desvios do plano sejam analisados de maneira própria, assim sendo, controlados. O orçamento como instrumento de controle é útil para qualquer organização, independentemente do seu porte, pois formaliza as responsabilidades pelo planejamento, estabelece expectativas definidas, auxilia os administradores a coordenar seus esforços de forma que os objetivos da organização em sua totalidade se harmonizem com os objetivos de suas partes, formalizando um instrumento de comunicação, e ainda, dota a organização de um instrumento de controle operacional, permitindo a comparação dos resultados alcançados com as metas preestabelecidas.
1.2 As vantagens do Orçamento para a Organização 
. A utilização de um sistema orçamentário pode ser entendida como um plano, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho das ações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização.
Através da sistematização do processo de planejamento e controle, graças ao uso de orçamentos, introduz-se o hábito do exame prévio e cuidadoso de todos os fatores antes da tomada de decisões importantes, além de obrigar a administração da empresa a dedicar atenção adequada e oportuna aos efeitos eventualmente causados pelo surgimento de novas condições externas, (SANVICENTE, 2000, p. 23).
Outro aspecto importante na adoção de um orçamento global é o fato de que é naturalmente aplicado em partes, para operação de toda a empresa, e isto força, a todos os membros da administração interagir fazendo com que reduza o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, através da delegação de poderes. 
Um programa orçamentário sempre será útil para qualquer organização independentemente de seu tamanho e de suas incertezas. Eis os principais benefícios.
O orçamento, formalizando suas responsabilidades pelo planejamento, obriga dos administradores a pensar à frente;
O orçamento estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliação do desempenho posterior;
O orçamento ajuda os administradores a coordenar seus esforços, de forma que os objetivos possam ser atingidos.
1.3 Citar os principais tipos de Orçamento
Principais tipos de orçamento 
Os principais tipos de orçamento são: orçamentos globais e parciais; orçamentos curto e a longo prazo; orçamentos periódicos e contínuos e orçamento flexíveis ou variáveis. 
As principais etapas para uma empresa elaborar o orçamento empresarial são: orçamento de vendas; orçamento de produção ou fabricação; orçamento dos custos de matéria-prima; orçamentos de mão-de-obra direta; orçamentos dos custos indiretos de fabricação; despesas de vendas e administrativas; projeção dos financeiros.
O objetivo do controle orçamentário é coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, para sua realização elementos básicos como previsão, orçamento e controle são fundamentais, sendo que o orçamento é o pilar dessa estrutura. 
Todos possuem características diferentes, mas visam o mesmo objetivo que é atingir os resultados esperados.
Orçamentos globais e parciais 
O orçamento parcial aborda pontos específicos como: orçamento de vendas, orçamentos de despesas administrativas ou orçamento de caixa. 
Os orçamentos globais são formados por dois grandes grupos de orçamentos parciais: orçamento operacional que pode variar de empresa para empresa, abrangendo além das previsões de despesas e receitasdas operações normais, as não vinculadas diretamente à atividade principal da empresa. Em geral, é composto dos seguintes orçamentos parciais: orçamento de vendas; orçamento de produção; orçamento de despesas de distribuição; orçamento de despesas administrativas e orçamento de outras receitas e despesas. O demonstrativo de lucros e perdas antecipado é composto pelas informações adquiridas no desenvolvimento dos orçamentos parciais. 
O orçamento global permite a composição antecipada de um Balanço e um Demonstrativo de Lucros e Perdas referente ao próximo exercício. Isso é possível através da relação quantitativa de todos os itens operacionais e financeiros da empresa. 
O segundo grupo constitui o orçamento financeiro, composto pelo orçamento de caixa, orçamento de acréscimo de capital e projeção das depreciações. Esses orçamentos dependem de valores definidos no orçamento de operações e, por meio dessas informações, elabora-se o balanço antecipado. 
Orçamentos a curto e em longo prazo 
É qualificado de curto prazo períodos de um ano ou menos e longo prazo quando cobrem períodos maiores de um ano. Dependendo da empresa na qual na qual existe a necessidade de antecipação de vários anos de termos de estudo de mercado, competição e investimentos, planos de dez anos são bastantes comuns. 
Orçamentos periódicos e contínuos 
De acordo com as características do ramo de atividade da empresa, se existir certa segurança nas previsões referentes a períodos próximos a um ano, costuma-se adotar orçamentos do tipo periódico que podem ser anuais, semestrais, ou raramente trimestrais e não podem ser alterados até o final de sua vigência.
No caso das empresas, cujo ramo de atividade não prevê situações futuras, adota-se o orçamento contínuo onde a previsão é para três ou seis meses, ocorrendo uma atualização mensal e permitindo modificações no orçamento não previsíveis até o momento.
Orçamentos flexíveis ou variáveis 
Existem grandes variações entre o orçamento e o desempenho real da empresa. Isso ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais. 
Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas.
2. Orçamento Mestre e sua divisão
2.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (orçamento operacional e financeiro) 
	
	 
Por orçamento mestre atende-se aquele que abrange todas as atividades da empresa, servindo como parâmetro para elaboração de todas as previsões da organização. Ele pode ser dividido em duas partes: orçamento operacional e orçamento financeiro. 
2.2 Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para que? 
Um orçamento mestre é a combinação de uma série de disciplinas, mas interligadas sub-orçamentos que descrevem a produção de uma empresa e os objetivos financeiros. Preparação do orçamento mestre começa com um orçamento de vendas. O orçamento de vendas orienta o restante do processo de orçamento, porque o nível de produção é, portanto, o dinheiro necessário para a produção, e está diretamente dependente do nível de previsão de vendas. 
3. Orçamento Operacional e Financeiro
3.1 Conceito de Orçamento Operacional e contextualização; 
O orçamento de despesas operacionais compreende os gastos de administração, despesas comerciais para realizar as vendas, custos financeiros decorrentes de empréstimos e financiamentos e as despesas tributárias exigidas pelo Estado. O orçamento de despesas operacionais deve ser elaborado e reduzido, pois um exagero pode afetar os negócios de uma empresa.
O orçamento operacional de uma indústria é dividido em oitos partes, as quais devem conter o nível de detalhamento de acordo das necessidades dos gestores. As oito partes do orçamento-mestre são:
Orçamento de vendas: deve conter todas as previsões de vendas de produtos de empresa. 
Orçamento de produção: a empresa deve projetar todas suas necessidades de produção, com base na projeção de vendas, de acordo com a capacidade instalada.
 Orçamento de compras de materiais diretos: de acordo com o orçamento de produção, devem ser projetadas as compras de materiais diretos a serem incorporados a processo produtivo.
Orçamento de mão-de-obra direta: no orçamento, são determinadas as necessidades de mão-de-obra direta para atender à produção orçada.
Orçamento de CIR: o processo produtivo normal, além dos materiais diretos aplicados na produção e da mão-de-obra direta, necessita de custos indiretos de fabricação (CIF), alocados aos produtos.
Orçamento de despesas de vendas e administrativas: em função das vendas previstas, haverá despesas com vendas, bem como uma administração para gerir o processo.
Orçamento de estoque final de produtos: a empresa não venderá toda a produção no período abrangido pelo orçamento. Dessa maneira, deverá projetar qual o estoque final previsto, avaliando inclusive os custos de manutenção desses estoques.
Orçamento de custo dos produtos vendidos: a empresa terá condições de determinar, em função do volume de vendas e do estoque final de produtos, qual será o custo dos produtos vendidos no período.
3.2 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização
 Orçamento Financeiro torna-se muito importante para as empresas, pois é através delas que são executadas as transações financeiras, é estabelecida a taxa de crescimento, e feito a previsão de quanto se irá "ganhar e gastar". Isso acontece, porque as empresas tudo deve ser planejado antes de ser executado, não podem trabalhar na base do improviso
Nesse caso, o empresário, fará uma tabela, e através de informações quanto ao mercado, ou com informações de experiências próprias, estipulará as vendas e os gastos mensais, para só assim, definir sua estratégia para alcançar seu objetivo com eficiência. O Orçamento Financeiro se divide em: orçamento de caixa e demonstrações financeiras projetadas.
 Orçamento de Caixa: demonstra, de acordo com as condições futuras projetadas, qual a posição de disponibilidade de recursos financeiros da empresa ao final de determinados períodos. 
Demonstrações Financeiras Projetadas: após a elaboração do orçamento operacional e do orçamento de caixa, é possível projetar de forma completa as demonstrações financeiras de períodos orçados. Usualmente, são projetados o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Fluxos de caixa. 
Curso de Graduação em Ciências Contábeis 
4. A importância da Tributação para Elaboração do Orçamento Operacional 
A elaboração e a execução dos orçamentos, para alcançarem o estágio de modernização e eficácia dos dias atuais, passaram por um longo processo de aperfeiçoamento gradativo, no qual os princípios orçamentários desempenharam um papel preponderante. Esses princípios estão incorporados à Constituição, são regras orientadoras que balizam a elaboração e a execução dos orçamentos, dando-lhes estabilidade e consistência contribuindo para o seu aperfeiçoamento. Nos últimos anos, além da observação dos princípios tradicionais, têm assumido importância crescente, aspectos relacionados à transparência e ao controle, o Governo Federal tem enviado esforços no sentido de atender, através de disposições estabelecidas nas leis de diretrizes orçamentárias recentes, visando evidenciar a transparência da gestão fiscal e ampliar o acesso da sociedade a todas as informações relacionadas à elaboração e à execução dos orçamentos.
5. As Demonstrações Contábeis e suas contribuições para o Orçamento 
A análise das demonstrações contábeis possibilita verificar a situação econômica e financeira das organizações, possibilitando a tomada de decisões.
Com a sociedade cada vez mais consciente, exigindo dos governantes melhores resultados, os gestores sentem a necessidadede demonstrar os resultados da sua administração para a população que legalmente representa.
6. A contribuição dos métodos quantitativos no acompanhamento do orçado versus realizado 
A contribuição dos métodos quantitativos no acompanhamento do orçado versus realizado nos dias atuais são de fundamental importância, para a sobrevivência de qualquer empresa, o acompanhamento de suas tendências, seu desempenho financeiro e sua rentabilidade. Felizmente, com o progresso, o avanço tecnológico e a globalização, os métodos matemáticos e estatísticos evoluíram de tal modo que são ferramentas importantes para a determinação da equação de custos da empresa, permitindo efetuar análise e interpretação de dados que auxiliam no suporte e ao controle gerencial.
Empresas podem utilizar métodos quantitativos para determinar onde localizar seus mercados, filiais, lojas, etc., a fim de minimizar os custos de transporte, armazenamento, manuseio, etc.
Os bancos comerciais podem utilizar análises administrativas para decidir quantos caixas são necessários em várias oportunidades durante a semana, de forma que a jornada de trabalho possa ser racionalizada e os clientes gastem o tempo mínimo necessário esperando na fila.
Planejamento de estratégias de campanhas políticas: “uma aplicação interessante de métodos quantitativos ocorreu durante uma campanha para senador nos EUA. Pelo uso de métodos quantitativos, a fim de identificar importantes características de pequenas unidades geográficas através do estado, um candidato conseguiu concentrar os gastos da campanha nas poucas que seriam mais lucrativas sob o ponto de vista de resultado político”.
As Aplicações mais importantes de Métodos Quantitativos em Problemas Contábeis são: Aplicações de Estatística Descritiva; Matemática Financeira; Controle de Custos e Técnicas Estatísticas; Modelos de Inventários; Aplicações em Álgebra de Matrizes; Programação Linear; Estimação de Modelos de Itens de Custos. 
APLICAÇÕES DE ESTATÍSTICA DESCRITIVA: para determinar certos parâmetros de tabelas de dados: Média, Desvio Padrão, Mediana, Moda, etc.
Média: há dois tipos de Médias: média aritmética é a medida de tendência central mais comum para um conjunto de dados. A Média aritmética amostral de um conjunto de dados é o quociente entre a soma dos valores do conjunto e o número total dos valores. Média Aritmética Ponderada: é empregada quando as variáveis têm diferentes importâncias relativas, ou ainda, diferentes pesos relativos.
Desvio Padrão: é a medida de dispersão mais empregada, pois leva em consideração a totalidade dos valores da variável em estudo. É um indicador de variabilidade bastante estável.
Mediana: é o valor que ocupa a posição central do conjunto de dados ordenados, portanto está localizada na posição central, que 50% dos valores são menores que a mediana e os demais 50% são maiores.
Moda: é o valor da amostra que mais se repete, ou seja, valor que ocorre com maior freqüência. 
MATEMÁTICA FINANCEIRA: é uma ferramenta útil na análise de investimentos ou financiamentos de bens de consumo, consiste em empregar procedimentos matemáticos para simplificar a operação financeira de um Fluxo de Caixa.
CONTROLE DE CUSTOS E TÉCNICAS ESTATÍSTICAS: o controle de custos é fundamental para uma organização, possibilita ao usuário uma ampla distribuição dos valores contidos, nos diversos centros de custos. As técnicas estatísticas têm cálculos na maioria das vezes muitos trabalhosos, por isso são raramente utilizadas nas empresas.
MODELOS DE INVENTÁRIOS 
APLICAÇÕES EM ÁLGEBRA DE MATRIZES
PROGRAMAÇÃO LINEAR
ESTIMAÇÃO DE MODELOS DE ITENS DE CUSTOS.
3 - CONCLUSÃO
Concluo este trabalho com a certeza de que possuo conhecimentos como uma cidadã e caso necessite utilizá-los no dia a dia de minha vida profissional quanto pessoal saberei como proceder.
Como vimos, este trabalho é resultado de um estudo que exigiu, no decorrer do mesmo uma análise, síntese e reflexão.
	Uma das vantagens oferecidas e que considero uma das mais importantes foi o conhecimento que tive a respeito dos orçamentos e por ser uma ferramenta importante para tomada de decisões e fornecer informações rápidas e eficientes, para uma empresa.
 Foi realmente um estudo, muito interessante.
REFERÊNCIAS
http://sinescontabil.com.br/monografias/trab_profissionais/glaucia_01.pdf
http://www.tomislav.com.br/orcamento-empresarial-2/
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas
http://fgh.escoladenegocios.info/revistaalumni/artigos/Artigo_Alunas%20CC.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/orcamento-financeiro-a-base-do-sucesso/49938/
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/orcamentoempresarial.htm
http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/a-Import%C3%A3ncia-Do-Or%C3%A7amento-Na-Gest%C3%A3o/789929.html
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
NOME DO ALUNO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL
Produção Textual Individual para Portfólio
ITAPERUNA
2013
NOME DO ALUNO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO LOCAL
Produção Textual para Portfólio
 Trabalho apresentado à disciplina de Administração e Orçamento Empresarial, Métodos Quantitativos, Direito Empresarial Tributário, Estrutura das Demonstrações Contábeis, Metodologia Científica, Homem Cultura e Sociedade e Seminário IV do curso de Bacharelado em Ciências Contábeis da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Profº. Joenice Leandro Diniz dos Santos 
Profª. José Manoel da Costa
Profº Alcides José da Costa Filho
Profª. Marcelo Caldeira Viegas
 Itaperuna
2013