Adm Estratégica

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23/11/2018 EPS: Alunos
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O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades
que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a maior rede de farmácias do Brasil, com
quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 bilhões. Pelos termos do acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes
iguais o controle da rede de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, com base
na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Este
conceito se aplica a?
1.
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
 
 
 
Explicação:
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica /
implementação / controle
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
2.
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de farmácias no
varejo brasileiro.
o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com
fornecedores.
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro.
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o poder de negociação com fornecedores.
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o adiamento da compra dos produtos
 
 
 
Explicação:
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em questão, empresas do setor de farmácias no varejo
brasileiro aumentaram seu poder de negociação com fornecedores
 
 
 
3.
As estratégias geralmente são vagas.
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
O ambiente normalmente é estático
É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
 
 
 
Explicação:
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque consiste em uma série de etapas que são repetidas
sistematicamente.
 
 
 
4.
c) vantagem competitiva
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O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo de monitorar o
ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente
motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O
componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos
pela organização. II. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm
amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral compreende os
elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma em:
A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma
nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
b) administração estratégica
e) missão da empresa
a) planejamento estratégico
d) estratégia competitiva
 
 
 
Explicação:
A administração estratégica é um conjunto de diretrizes, opções e valores que os administratores da lata administração determinam para a
empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
5.
Escola de APRENDIZADO
Escola de POSICIONAMENTO
Escola de CONFIGURAÇÃO
Escola AMBIENTAL
Escola de DESIGN
 
 
 
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as
possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica
é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor
estratégia. 
 
 
 
6.
(II), (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
(I) e (III) apenas.
Apenas II.
(I), (II), (III)
 
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento das pessoas a quem
direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso trabalho.
 
 
 
7.
O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
Nenhuma das demais alternativas está correta.
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Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar:
A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno
prevalece sobre a outra.
Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos
pela nova gestão conjunta.
 
 
 
Explicação:
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova cultura
organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
 
 
 
8.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de
negócios que possui.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa
está em jogo.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios
diversificados.
 
 
 
Explicação:
A estratégias de redução se aplica quando os resultados estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência está desafiadora, a redução pode ser uma
estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de reviravolta ¿ mudanças para melhoria; desinvestimentoou liquidação se for o caso.