CORRIGIDO Av1 Planejamento Estratégico

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28/02/2019 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico
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Av1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 18/02/2019 00:00 à 11/03/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 359928868
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
2)
Nos três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio
da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade –
por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Assinale os três níveis da formulação da estratégia na organização
Alternativas:
Estratégico, diferenciado e corporativo.
Interno, externo e operacional.
Estratégico, operacional e externo.
Corporativo, operações e diagnóstico.
Corporativo, de unidade de negócios e funcional. Alternativa assinalada
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes
estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação,
fusões e joint ventures.
 
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual
estratégia foi adotada?.
Alternativas:
Integração Horizontal. Alternativa assinalada
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c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
4)
Diversificação.
Integração Vertical para frente.
Integração vertical para trás.
Joint Venture.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se
restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se
cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das
informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?.
Alternativas:
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da
Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.
Alternativa assinalada
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da
Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da
Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia;
Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da
Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita, assinalando a alternativa que preenche
corretamente e na ordem os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo):
(A) Recursos 
(B)
Capacidades
(C)
Competência
essencial 
( ) derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis, ou seja, elas são um
subconjunto dos recursos de uma empresa. Portanto, baseia- se nas informações e no
conhecimento retido pelo capital humano da organização e podem incluir as competências de
marketing, o trabalho em equipe e a cooperação entre as gerências.
 
( ) é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base
para geração de benefícios para os clientes, com isso as organizações atingem desempenhos
superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens
competitivas sustentáveis.
 
( ) pode ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem
parte das entradas no processo de produção da organização.
Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão corretamente preenchidos na
seguinte ordem: 
Alternativas:
A, B, C.
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
B, C, A. Alternativa assinalada
A, C, B.
B, A, C.
C, A, B.
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os
objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a
organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos.
O que é a Visão da empresa?.
Alternativas:
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que
a organização pretende alcançar.
Alternativa assinalada
Visão é a razão de existir da empresa.
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização
como um todo.
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes.
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.