Grátis: Em relação aos objetivos do orçamento, considere as afirmacoes abaixo: I. Planejar. II. Ajudar a coordenação de acordo com o interesse particular d... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

Outros

Em relação aos objetivos do orçamento, considere as afirmacoes abaixo:
I. Planejar.
II. Ajudar a coordenação de acordo com o interesse particular de cada setor.
III. Comunicar os planos a todos da equipe.
IV. Motivar não é importante neste momento, ficando a cargo do gestor de cada área gerenciar a situação.
V. Auxiliar no controle de algumas atividades da empresa.
VI. Avaliar cada gestor com foco nas metas da empresa.
A - I, III e VI.
B - I, II e IV.
C - IV, V e IV.
D - I, II e V.
E - II, IV e VI.

EstrategiaEmpresarial

ontem

EstrategiaEmpresarial

ontem

AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO - 10 CORRETAS

AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO - 10 CORRETAS

Anhanguera

Respostas

Ed

ontem

Vamos analisar cada afirmativa em relação aos objetivos do orçamento: I. Planejar. Verdadeiro, o planejamento é um dos principais objetivos do orçamento. II. Ajudar a coordenação de acordo com o interesse particular de cada setor. Verdadeiro, o orçamento ajuda a alinhar os interesses de diferentes setores. III. Comunicar os planos a todos da equipe. Verdadeiro, o orçamento serve para comunicar os planos e objetivos a todos os envolvidos. IV. Motivar não é importante neste momento, ficando a cargo do gestor de cada área gerenciar a situação. Falso, a motivação é importante e deve ser considerada no processo orçamentário. V. Auxiliar no controle de algumas atividades da empresa. Verdadeiro, o orçamento auxilia no controle das atividades. VI. Avaliar cada gestor com foco nas metas da empresa. Verdadeiro, o orçamento pode ser usado para avaliar o desempenho dos gestores em relação às metas. Agora, vamos verificar as alternativas: A - I, III e VI. (Correta, todos são verdadeiros) B - I, II e IV. (Incorreta, IV é falso) C - IV, V e IV. (Incorreta, IV é falso e repetido) D - I, II e V. (Correta, todos são verdadeiros) E - II, IV e VI. (Incorreta, IV é falso) As alternativas corretas que contêm todos os itens verdadeiros são A e D. No entanto, como a questão pede uma única alternativa, a mais abrangente e correta é a alternativa D: I, II e V.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO - 10 CORRETAS

AVALIAÇÃO - PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO - 10 CORRETAS

Anhanguera

Mais perguntas desse material

A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental.
Podemos afirmar que:
A - O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos de 1900.
B - O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu a prática no país.
C - As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das exigências do governo de Napoleão Bonaparte.
D - A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
E - Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.

A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto que fabrica, deve considerar na sua composição:
A - As receitas e os gastos variáveis e fixos.
B - Somente despesas.
C - Somente custos e despesas.
D - Somente a receita que irá obter.
E - Deve considerar as receitas e somente os custos de produção.

Julgue como (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo:
( ) A empresa que adota este tipo de orçamento está preocupada em gerir seus negócios a partir das atividades que exerce como fonte para obter lucro. Trata-se da Gestão por Atividades.
( ) A adoção do modelo sugere economia a partir do estabelecimento de quanto cada gestor pode gastar e estabelece metas periódicas para redução deste valor. Esta afirmação trata do orçamento de Controle Matricial.
( ) Balanced scorecard é um modelo que propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa.
( ) O Beyond budgeting apresenta um modelo de forma não centralizada, não focado na administração central da organização.
A - F - V - V - V.
B - V - V - F - V.
C - V - V - V - F.
D - V - F - V - V.
E - V - V - V - V.

O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
A - Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
B - Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores receitas realizadas.
C - Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores receitas realizadas.
D - Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
E - Nos meses 2, 4 e 5, as variações foram negativas.

Analise as afirmativas abaixo:
I - : Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os gestores cuidarem de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios indicadores.
II - : O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa, por meio das seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento.
III - __: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e organização.
A - Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade.
B - Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial.
C - Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
D - Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
E - Gestão por atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting.

De acordo com a projeção das compras da empresa do Sr. Antônio:
( ) O estoque inicial sempre foi inferior ao estoque final.
( ) O estoque inicial de um mês é o mesmo que o estoque final do mês anterior (a partir de abril).
( ) As compras só aumentaram entre os meses de março e abril.
( ) No mês de abril a empresa teve o maior valor de CMV.
( ) O mês que a empresa mais comprou foi em março.
A - F - V - F - F – F.
B - V - V - F - V – F.
C - F - F - F - V – F.
D - F - V - F - V – F.
E - V - V - V - V – F.