exercico 1 distribuição física

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1.
		Pelo entendimento prático sobre Supply Chain pode entender:
	
	
	
	Conceito de entrega fracionada, o que geralmente é uma tendência na logística do varejo.
	
	
	Uma atividade típica do departamento de compras/suprimentos
	Certo
	
	A atividade de analisar a logística do fornecedor de seu fornecedor, desde a matéria prima do produto, até o cliente de seu cliente, ou seja, o consumidor do produto.
	
	
	Tipo de separação ou de picking dentro de uma armazem
	
	
	O processo de definir e criar CD e CDA a fim de disponibilizar os produtos com mais agilidade ao cliente direto
	
	
	 
		
	
	2.
	
		Segundo Fisher (1997), as empresas devem avaliar qual a natureza da demanda dos seus produtos antes de determinar qual o canal de distribuição a ser considerado. Isto significa que
	
	Certo
	
	a distribuição física é a responsável por entregar aos clientes o que eles desejam a um custo mínimo.
	
	
	a distribuição física somente atende a produção independente do desejo do cliente.
	
	
	a distribuição física determina o que deve ser produzido.
	
	
	a distribuição física não se preocupa com o desempenho operacional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
	3.
	
		Qual das opções abaixo é a melhor definição de distribuição física?
	
	
	
	É a parte da logística responsável pelo recebimento da matéria prima que será utilizada na fabricação dos produtos
	Certo
	
	É o ramo da logística responsável pela atividade de levar os produtos acabados até o ponto de venda ou consumo final.
	
	
	É o ramo da logística responsável por destinar o produto após seu uso, desde o ponto de consumo até o local de origem ou de deposição em local seguro, com o menor risco ambiental possível
	
	
	É o ramo logístico responsável pelo abastecimento interno da empresa ( as linhas de produção).
	
	
	 
		
	
	4.
	
		Segundo Bowersox e Closs (2007), o gestor da área de distribuição física em uma organização deve buscar o equilíbrio entre os custos de distribuição de seus produtos e o nível de serviço demandado pelos elos de sua cadeia de distribuição. Assinale abaixo o item que NÃO se enquadra nessa concepção de custos de distribuição física de produtos:
	
	
	
	Custos de estoque
	
	
	Custos de operação das instalações físicas (Cds, armazéns, etc)
	
	
	Custos totais de distribuição
	Certo
	
	Custos de marketing
	
	
	Custos de transporte
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
	5.
	
		São falhas comuns em Centros de Distribuição (CDs) que não estão preparados para atender as exigências do mercado, EXCETO:
	
	
	
	Tempo de picking elevado, atrasando os prazos de entrega.
	
	
	Expedição de pedidos incompletos.
	
	
	Diferenças de inventário físico.
	
	
	Elevado nível de devolução de mercadorias, por conta de produtos trocados.
	Certo
	
	Grande número de reclamações no SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) relatando problemas de qualidade de fabricação do produto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
	6.
	
		Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas:
	
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
	Certo
	
	Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
	
	
	 
		
	
	7.
	
		"Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva." Sobre o texto acima é correto afirmar:
	
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e o aumento dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e a redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	Certo
	
	O texto é verdadeiro.
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	
	
	Variedade e ciclo de vida dos produtos não influenciam no alinhamento estratégico da cadeia de suprimento.
	
Explicação:
O alinhamento estratégico do negócio é um processo construído passo a passo com objetivos definidos e produtos finais que podem ser implementados e avaliados em caráter permanente.  É um processo pelo qual olhamos para o futuro, criamos uma imagem desse futuro com base nas tendências atuais e influenciamos as forças que nos afetarão assumindo o comando dos acontecimentos e garantindo que estamos indo da forma mais efetiva para onde desejamos chegar.
O alinhamento estratégico, revela mudanças que precisam ser implementadas a curto, médio e longo prazos para ajustes necessários previamente.  Algumas dessas percepções definem oportunidades potenciais e pontuam claramente ameaças, ampliando a visão para gestão do negócio.
 
	
	
	 
		
	
	8.
	
		Qual o ramo da logística empresarial que trata de movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa?
	
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Suprimento Físico.
	
	
	Controle de Estoque.
	
	
	Administração da Produção.
	Certo
	
	Distribuição Física.
	
Explicação:
A distribuição física abrange os processos operacionais e de controle que permitem transferir produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor. O ciclo das atividades da distribuição física abrange cinco atividades: transmissão de pedidos, processamento de pedidos, separação de pedidos transporte da mercadoria pedida e entrega ao cliente.
Audemir