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MODULO 3 INOVACAO E EMPREENDEDORISMO 1 ADM. FACIG 1 SEM. 2016

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Inovação e Empreendedorismo
Prof. Marcelo Salim
Prof. Rafael Duton
Módulo 3
Seção 3
2016/1
‹nº›
1
Tipos de Empreendedorismo
Empreendedorismo interno
(intra-empreendedorismo, empreendedorismo corporativo)
(São empreendedores que criam projetos dentro das empresas que trabalham, alguns casos com o apoio da própria empresa, outros não. Muitos desses projetos ganham vida própria, tornando-sespin-offs).
___________________________
“Spin-off”–tambémchamado de derivagem, é um termo utilizado para designar aquilo que foi derivado de algo já desenvolvido ou pesquisado anteriormente. Significaaperfeiçoar alguma coisa que já foi criada.
Seção 3
2016/1
‹nº›
Destacar os diferentes tipos de empreendedorismo, ou seja, as diferentes formas que um empreendedor pode optar para empreender.
As startups são assim chamadas por serem empresas projetadas para serem grandes, para mudar um mercado ou mesmo criar um novo.
Já as pequenas empresas são aquelas que seus donos não têm aspiração de crescer ou porque não conseguem crescer e acabam apenas se mantendo vivas.
Existem também os empreendedores que criam projetos dentro das empresas que trabalham, alguns casos com o apoio da própria empresa, outros não. Muitos desses projetos ganham vida própria, tornando-se spin-offs.
2
Tipos de Empreendedorismo
Em tecnologia, ocorre spin-off quando uma tecnologia resulta no desdobramento de outras já existentes. Por exemplo, quando é criada uma tecnologia e outros empreendedores partem deste princípio para criarem novas, a partir daquela já criada.
Exemplo: Whattsap – Evolução das diversas mídias sociais. 
Em negócios, o termo spin-off é utilizado para designar o processo de cisão (divisão) entre empresas e o surgimento de uma nova empresa a partir de um grupo que já existe. 
Neste caso, acontece spin-off quando as organizações exploram um novo produto ou serviço a partir de um já existente.
Exemplo: 
 Distribuidora Ipiranga, que criou uma empresa de logística a partir de seu serviço de transporte.
 Gol (empresa aérea) - programa de fidelidade Smile; 
Seção 3
2016/1
‹nº›
Tipos de Empreendedorismo
Empreendedorismo de alto impacto
Start-Ups
(Empresas projetadas para serem grandes, para mudar um mercado ou mesmo criar um novo).
Exemplos: Google, UBER
Empreendedorismo de baixo impacto
Pequena Empresa
(São aquelas que seus donos não têm aspiração de crescer ou porque não conseguem crescer e acabam apenas se mantendo vivas).
Seção 3
2016/1
‹nº›
Destacar os diferentes tipos de empreendedorismo, ou seja, as diferentes formas que um empreendedor pode optar para empreender.
As startups são assim chamadas por serem empresas projetadas para serem grandes, para mudar um mercado ou mesmo criar um novo.
Já as pequenas empresas são aquelas que seus donos não têm aspiração de crescer ou porque não conseguem crescer e acabam apenas se mantendo vivas.
Existem também os empreendedores que criam projetos dentro das empresas que trabalham, alguns casos com o apoio da própria empresa, outros não. Muitos desses projetos ganham vida própria, tornando-se spin-offs.
4
Tipos de Empreendedorismo
Startup é uma instituição formada por pessoas e é projetada para criar e entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza.
Não está relacionada a tamanho da empresa, setor da economia ou tempo de vida. Muitas grandes empresas começaram como Startups.
A diferença é que uma Startup é projetada desde o início para ser grande, ser líder do setor ou mesmo para criar um setor inteiramente novo!
Uma “pequena empresa” muitas vezes é projetada para continuar pequena...
Seção 3
2016/1
‹nº›
Detalhamento do conceito de startup que não possui tradução para o português.
5
Diferentes Perspectivas pelo Mundo
Seção 3
2016/1
‹nº›
Este slide apresenta um gráfico do Global Entrepreneurship Monitor de 2014.
O objetivo dele é mostrar as diferenças da participação das pessoas no empreendedorismo entre os países.
No eixo horizontal, quanto mais a direita, mais rico é o país (PIB per capita) em PPP – paridade do poder de compra.
No eixo vertical, quanto mais para cima, maior é a TEA rate – taxa de atividade empreendedora total, ou seja, o percentual do total de pessoas envolvidas com o empreendedorismo.
No gráfico dá para notar que países mais pobres possuem uma alta taxa de atividade empreendedora, muitas vezes por necessidade, mas que, mesmo sendo por oportunidade, registra-se que esta atividade empreendedora não gera grande impacto na economia.
Outro ponto interessante são os países ricos que possuem uma grande influência dos governos, muitos da Europa, em que a taxa empreendedora é muito baixa. O gráfico sinaliza esta região com a bandeira da União Europeia, mas também se vê nessa região o Japão.
E o destaque principal para os EUA que, mesmo sendo um país muito rico, ainda assim tem uma alta taxa de empreendedorismo, próxima a do Brasil, porém muito mais qualificada.
6
O slide anterior apresenta um gráfico do Global Entrepreneurship Monitor (Monitor do Empreendedorismo Global) de 2014, onde o objetivo é mostrar as diferenças da participação das pessoas no empreendedorismo entre os países.
Diferentes Perspectivas pelo Mundo
No eixo horizontal, quanto mais a direita, mais rico é o país (PIB per capita) em PPP – paridade do poder de compra. (Singapura, Noruega, Estados Unidos, Suiça).
No eixo vertical, quanto mais para cima, maior é a TEA rate (Taxa de atividade empreendedora total), ou seja, o percentual do total de pessoas envolvidas com o empreendedorismo. (Camarões, Uganda, Equador, Botswana – Sul da África, Peru, Bolívia... ).
Seção 3
2016/1
‹nº›
No gráfico dá para notar que países mais pobres possuem uma alta taxa de atividade empreendedora, muitas vezes por necessidade, mas que, mesmo sendo por oportunidade, registra-se que esta atividade empreendedora não gera grande impacto na economia.
Outro ponto interessante são os países ricos que possuem uma grande influência dos governos, muitos da Europa, em que a taxa empreendedora é muito baixa (Croácia, Dinamarca, Itália, Espanha, etc). O gráfico sinaliza esta região com a bandeira da União Europeia, mas também se vê nessa região o Japão (continente asiático).
E o destaque principal para os EUA que, mesmo sendo um país muito rico, ainda assim tem uma alta taxa de empreendedorismo, próxima a do Brasil, porém muito mais qualificada.
Diferentes Perspectivas pelo Mundo
Seção 3
2016/1
‹nº›
Diferentes Perspectivas pelo Mundo
A UE (União Europeia) é um bloco econômico, político e social de 28 países europeus que participam de um projeto de integração política e econômica.
Os países integrantes são: 
Alemanha, Áustria, Bélgica, Bulgária, Chipre, Croácia, Dinamarca, Eslováquia, Eslovênia, Espanha, Estônia, Finlândia, França, Grécia, Hungria, Irlanda, Itália, Letônia, Lituânia, Luxemburgo, Malta, Países Baixos (Holanda), Polônia, Portugal, Reino Unido, República Tcheca, Romênia e Suécia. 
Seção 3
2016/1
‹nº›
Empreendedorismo por 
Oportunidade x Necessidade 
TEA - Taxa de atividade empreendedora total
Seção 3
2016/1
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Gráfico do GEM Brasil.
Apesar do senso comum imaginar que o principal empreendedorismo no Brasil é o de necessidade (o autoemprego, muitas vezes iniciado por desempregados e com baixíssima perspectiva de crescimento), o estudo mostra que isso vem mudando bastante, já sendo a esmagadora maioria do empreendedorismo no Brasil iniciado pela detecção de uma oportunidade.
Esse ponto é um avanço para a qualidade do empreendedorismo no Brasil, mas ainda assim é preciso avaliar o quão relevante é esta oportunidade para que seja possível criar uma startup (empresa de alto potencial) e não apenas pequenas empresas (que continuarão pequenas).
10
INVENTOR
EMPREENDEDOR
EMPREGADO
EXECUTIVO
baixo
alto
alto
Habilidades gerenciais e conhecimento em negócios
Criatividade e Inovação
Perfil Empreendedor
Seção 3
2016/1
‹nº›
Neste slide uma visão sobre asdiferentes perspectivas do perfil de um empreendedor frente a outras posições em uma empresa.
O empreendedor com maiores chances de sucesso é aquele que trabalha com a inovação ao mesmo tempo que é extremamente capacitado em gerenciar e realizar negócios.
O profissional que tem baixa capacidade em gerência e negócios pode ter o perfil mais de empregado, se trabalhar com baixo nível de inovação, ou o perfil de inventor, se tiver alto grau de inovação.
O profissional que tem alta capacidade em gerência e negócios e baixa capacidade de inovação é apenas um executivo, que é muitas vezes consumido pelo dia a dia de seus negócios, pela quantidade de pessoas que precisa gerenciar, pelas metas a atingir, e com isso acaba inovando menos.
11
Perfil Empreendedor
Neste slide uma visão sobre as diferentes perspectivas do perfil de um empreendedor frente a outras posições em uma empresa.
O empreendedor com maiores chances de sucesso é aquele que trabalha com a inovação ao mesmo tempo que é extremamente capacitado em gerenciar e realizar negócios. (muita criatividade e muita capacidade gerencial = empreendedor)
O profissional que tem baixa capacidade em gerência e negócios e baixa criatividade = empregado
O profissional que tem alta capacidade em gerência e negócios e baixa capacidade de inovação é apenas um executivo, que é muitas vezes consumido pelo dia a dia de seus negócios, pela quantidade de pessoas que precisa gerenciar, pelas metas a atingir, e com isso acaba inovando menos.
O profissional com alto nível de inovação e baixo nível gerencial = inovador 
Seção 3
2016/1
‹nº›
Neste slide uma visão sobre as diferentes perspectivas do perfil de um empreendedor frente a outras posições em uma empresa.
O empreendedor com maiores chances de sucesso é aquele que trabalha com a inovação ao mesmo tempo que é extremamente capacitado em gerenciar e realizar negócios.
O profissional que tem baixa capacidade em gerência e negócios pode ter o perfil mais de empregado, se trabalhar com baixo nível de inovação, ou o perfil de inventor, se tiver alto grau de inovação.
O profissional que tem alta capacidade em gerência e negócios e baixa capacidade de inovação é apenas um executivo, que é muitas vezes consumido pelo dia a dia de seus negócios, pela quantidade de pessoas que precisa gerenciar, pelas metas a atingir, e com isso acaba inovando menos.
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Aceitar correr riscos calculados;
É mais executor que inventor. Estabelece Metas;
Observa e estuda constantemente;
É perseverante e resiliente (capacidade de se adaptar às mudanças); 
Sabe lidar com pessoas e montar times;
Sabe que errar é parte do processo de acertar;
Transforma “Não” em “Sim”.
Características do Empreendedor
Seção 3
2016/1
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Algumas das características normalmente atreladas aos empreendedores de sucesso.
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Por que existem tão poucos Empreendedores de alto impacto no Brasil?
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Debate 30-40 min.
Coletar opiniões dos alunos e explorar o fato de que as barreiras que o Brasil possui também podem ser oportunidades. 
Pesquisa McKinsey (2) aponta que principal motivo é que donos de pequenos negócios não querem crescer (sair da informalidade), seja por receio de pagar mais impostos ou mesmo preguiça.
Fontes para debate:
Síndrome de Peter Pan: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/por-que-donos-de-pequenas-empresas-nao-querem-crescer
Pesquisa McKinsey: exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0819/noticias/uma-luz-sobre-o-brasil-das-sombras-m0041746
Artigo Endeavor: https://endeavor.org.br/encontrando-desculpas-para-nao-empreender/
Artigo Endeavor: https://endeavor.org.br/pequena-empresa-ou-startup-voce-escolhe/ 
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Atividade Prévia para Próxima Aula
Leitura do Relatório “Observatório do Empreendedorismo”.
arquivos.endeavor.org.br/Observatorio_do_Empreendedorismo_relatorio_2013.pdf
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Este relatório foi criado pela Endeavor, a empresa alemã SAP e a ONU com o intuito de ser uma fonte confiável sobre o ambiente empreendedor no Brasil, comparando-o com ambientes de outros países. Ainda não há previsão de uma nova versão, mas esta, do final de 2013, contém dados bem atualizados sobre o cenário dos ambientes empreendedores.
O professor deve orientar os alunos a ler e identificar os principais pontos do relatório na percepção individual do aluno, e trazer para debate na aula seguinte.
“...Fonte de conhecimento sobre o ambiente empreendedor do Brasil, reunindo dados de diversos relatórios internacionais como: Banco Mundial, Global Entrepreneurship Monitor, Fórum Econômico Mundial e Organização das Nações Unidas (ONU), entre outros. O relatório apresenta, ainda, a visão do empreendedor sobre os desafios brasileiros e casos de melhores práticas que podem ser replicados por organizações, governos e universidades.
As análises inéditas possibilitam a observação de grandes contradições no ambiente empreendedor nacional. Enquanto o Brasil é o quarto maior mercado doméstico (ou seja, um grande mercado consumidor) dentre os dez países comparados, por exemplo, ele se posiciona em último lugar em relação à carga de regulamentação governamental. Esses dados evidenciam, assim, o quanto o empreendedor brasileiro encontra no país grandes oportunidades e, no entanto, grandes barreiras. Da mesma forma, há incoerência quando observa-se a cultura do país. O brasileiro vê o “empreendedorismo como carreira desejável” mais do que nos outros nove países comparados. No entanto, somos o terceiro pior no ranking de educação e preparo, com nota 2,4 (em uma escala de zero a dez) em “número de alunos no ensino superior”.
Extraído de: https://endeavor.org.br/endeavor-e-sap-lancam-observatorio-do-empreendedorismo/
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