logistica_1_2015_AV1

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Avaliação: CCE0245_AV1_201301434264 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301434264 - BARBARA RIBEIRO FONSECA 
Professor: ALTAIR FONTES Turma: 9009/I
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 30/04/2015 20:09:11
1a Questão (Ref.: 201301715936) Pontos: 0,5 / 0,5
A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão 
responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma 
empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
Trazer maior lucro para a empresa 
Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
2a Questão (Ref.: 201301634566) Pontos: 0,5 / 0,5
É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias 
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para 
prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. 
Esta afirmativa refere-se ao:
Transportador.
Operador Logístico.
Varejista.
Distribuidor.
Atacadista.
3a Questão (Ref.: 201301715952) Pontos: 0,0 / 0,5
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e 
recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o 
resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
Pontos: 0,5 / 0,5
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4a Questão (Ref.: 201301706843)
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como 
vantagens das aquisições centralizadas:
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
5a Questão (Ref.: 201302049873) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda 
permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo 
assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
contínuo.
descontínuo.
sazonal.
irregular.
gradual.
6a Questão (Ref.: 201302049852) Pontos: 1,0 / 1,0
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido 
no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de 
logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as 
mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o 
objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos 
dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no 
processo serão:
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e competitividade
7a Questão (Ref.: 201302049889) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será 
homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e 
exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto 
ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão:
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing 
Individual.
Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de 
Compra .
Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
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8a Questão (Ref.: 201302049884) Pontos: 1,0 / 1,0
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total 
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de 
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar produtos ou 
serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns requisitos, na 
segmentação mercadológica o segmento deverá ser: 
identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
9a Questão (Ref.: 201301708792) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos 
afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. 
ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de 
produção 
a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por 
uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos. 
existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a 
armazenagem de produtos/materiais 
podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado 
ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada. 
10a Questão (Ref.: 201301619118) Pontos: 1,0 / 1,0
De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um 
bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da 
prestação de serviços.
Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação 
de serviços. 
Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da 
prestação de serviçosProdução não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da 
prestação de serviços.
Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação 
ou prestação de serviços.
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
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