Administração Estratégica simulado AV1 2019.1

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): BETHIELE MORAES DE BRITO Matrícula: 201407104438 
Acertos: 2,0 de 2,0 Início: 12/03/2019 (Finaliz.) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201409802209) Acerto: 0,2 / 0,2 
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta 
competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões 
básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão 
primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que 
conseguirem... 
 
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e 
prosperar. 
 
manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura 
organizacional. 
 
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". 
 
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. 
 
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409802552) Acerto: 0,2 / 0,2 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam 
vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver 
condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu 
horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam 
vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver 
condições ou interesse para aproveitá-las. 
 ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e 
externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis 
que propiciam uma condição favorável para a organização. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409802449) Acerto: 0,2 / 0,2 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados 
como foram concebidos. 
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar 
estrategicamente. 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de 
um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o 
planejamento ocorre de forma periódica 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de 
planos anteriores. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201409802427) Acerto: 0,2 / 0,2 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma 
organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto 
que não se enquadra nesta lista. 
 
 
Estratégia de distribuição 
 
Segmentação do mercado 
 
Estratégia de preço da organização 
 Tendências políticas e culturais 
 
Estratégia de promoção 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201409802363) Acerto: 0,2 / 0,2 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na 
parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, 
ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e 
transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Missão 
 
Estratégia 
 Visão 
 
Políticas e Princípios 
 
Ambiente 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201409802311) Acerto: 0,2 / 0,2 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, 
qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? 
 
 
missão 
 
análise ambiental 
 
visão 
 
planejamento estratégico 
 políticas e princípios 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201409802360) Acerto: 0,2 / 0,2 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
 
 
Na análise e implementação 
 
Na definição de estratégias 
 
No planejamento participativo 
 No orçamento anual 
 
Na previsão do futuro 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201409802312) Acerto: 0,2 / 0,2 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na 
parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e 
coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Visão 
 Missão 
 
Ambiente 
 
Estratégia 
 
Políticas e Princípios 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201409802321) Acerto: 0,2 / 0,2 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma 
organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 
Estrutura da organização 
 Estratégia de preço da organização 
 
Política da organização 
 
Rede de comunicação 
 
Procedimentos e regras da organização 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201409802211) Acerto: 0,2 / 0,2 
Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de 
planejamento. São eles: 
 
 
Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional. 
 
Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento. 
 
Os níveis colaborativo, operacional e tático. 
 Os níveis estratégico, tático e operacional. 
 
Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.