Avaliação AV1 Int ADM

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Avaliação: GST0260_AV1_201408159601 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9024/X
	Nota da Prova: 1,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 25/04/2015 11:33:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201408407527)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
		
	 
	A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
	
	Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
	 
	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
	
	A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408366925)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	José Lima, chefe do Setor de ARH, esta selecionando candidatos para um determinado cargo que tem, entre outras atribuições, executar tarefas padronizadas apoiadas em técnicas elementares, bem como tarefas que exigem a supervisão diária das ações executadas de forma  mais detalhada possível. Pela descrição dessas atribuições, o cargo a ser preenchido pelo candidato selcionado pertence ao nível empresarial:
		
	
	Organizacional
	
	Estratégico
	
	Tático
	 
	Operacional
	 
	Gerencial
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408741570)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	 
	Ambiente geral
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente de mercado
	 
	Ambiente interno
	
	Ambiente externo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408407478)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	 
	táticos
	
	operacionais
	 
	estratégicos
	
	funcionais
	
	departamentais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408758041)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	 
	Somente a I está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408755987)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Sistêmico e interativo.
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	 
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	 
	Processo permanente e contínuo
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408189411)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge - Diretor Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização:
		
	
	Formalização
	
	Especialização
	
	Unidade de comando
	 
	Centralização
	
	Departamentalização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408211670)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	 
	(D) por projeto;
	 
	(E) por processo
	
	A) funcional;
	
	(B) ambiental;
	
	(C) por cliente;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408416261)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
		
	 
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	Avaliação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408418087)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que:
		
	 
	Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes.
	
	Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual.
	
	Que a liderança usa recompensas e punições.
	
	Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica.
	 
	Que a liderança centraliza as decisões.