COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TRABALHO DA DISCIPLINA AVA 2

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
RODRIGO NEVES PORTO
201843005xx
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - AVALIAÇÃO 2
TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA2)
Rio de Janeiro
2019
Resolução do exercício proposto na Avaliação 2 – Trabalho da Disciplina (AVA2)
Situação problema:
Realizar uma entrevista com um gestor de uma organização de pequeno, médio ou grande porte (líder, supervisor, coordenador, gerente ou diretor), do setor privado, seguindo as informações solicitadas no quadro apresentado a seguir:
Resolução:
Em atendimento ao solicitado na avaliação, foi realizada uma entrevista com o senhor Mauricio Fernandes, diretor da empresa XXX, a qual transcrevo no conteúdo deste trabalho.
Sobre a empresa
Razão social: XXXX
Porte: Empresa de pequeno porte
Seguimento de atuação: Construção Civil
Tempo de atuação no mercado: 21 anos
Produtos/Serviços oferecidos ao mercado: Empreendimentos imobiliários
Números de funcionários: 10 funcionários
Principais clientes: Informação não revelada
Principais concorrentes: Toda empresa que atue no ramo da construção civil pode se tornar uma concorrente em potencial, mas pode-se destacar os grandes nomes como MRV e Tenda, como os mais fortes.
Missão: Oferecer imóveis de qualidade para seus clientes que querem realizar o sonho da casa própria.
Visão: Se tornar referência em construção civil no Rio de Janeiro.
Valores: Qualidade de Produto, Qualidade de Serviço, Desempenho, Pontualidade, Ética e Responsabilidade Socioambiental.
Sobre o gestor
XXXXX, Engenheiro Civil, graduado pela Universidade Gama Filho, atualmente sócio e diretor da Prudential Engenharia, com experiência profissional nas empresas João Fortes e Agenco.
Entrevista
Na sua visão, qual a relação entre gestão de pessoas e a excelência organizacional?
Os colaboradores devem ser vistos como talentos. É preciso identificar as competências e estimular, capacitar e desenvolver, afim de reter este talento na organização. É preciso tornar o ambiente agradável, prezando o companheirismo, respeito e ética. Quando o colaborador se sente motivado, valorizado, a produtividade e qualidade aumenta.
Para você, existe relação direta entre objetivos organizacionais, motivação individual e coletiva, e o sucesso da empresa? Explique:
Sim. A única maneira de se atingir os objetos do projeto de forma eficiente e eficaz é através da motivação dos colaboradores. Como já disse antes, colaboradores e equipes motivadas é sinônimo de aumento de produção.
Em sua opinião, qual o papel da comunicação como instrumento estratégico de gestão de pessoas nas organizações? Justifique com exemplos práticos:
Sem comunicação o processo não funciona. A comunicação verbal ou não verbal é a única maneira de transmitir aos colaboradores o objetivo do projeto e/ou da organização. Assim como é o canal de transmissão das tarefas, das diretrizes, é também através dela que podemos dar aos colaboradores o feedback necessário para manter o direcionamento rumo aos propósitos a serem alcançados. Além do diálogo direto com a equipe, gostamos também de fixar cartazes e murais com avisos, alertas, frases motivacionais e mantemos canais diretos e indiretos (caixa de sugestões, onde não é obrigatória a identificação) afim de manter sempre a comunicação em ambas as pontas do processo.
Considerações
A valorização do capital humano é essencial para o sucesso da organização. Através da gestão de pessoas e talentos a organização consegue gerir seu capital humano de forma a elevar a motivação individual e coletiva, buscando atingir seus objetivos organizacionais.
A comunicação é outro fator de extrema importância no âmbito organizacional. Saber se expressar de forma clara e objetiva, de modo que a mensagem transmitida seja compreendida pelo receptor é essencial para o bom desempenho da instituição.
Referências
Conteúdo da disciplina. Unidades 3 e 4. Disponível em <https://uva.instructure.com/courses/2738>. Acessado em 14 março de 2019.