recrutamento e seleção

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
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		1.
		O processo de recrutamento é um método de captação da principal força motriz da instituição. Atrai candidatos no Mercado de Recursos Humanos para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento comunica e divulga as oportunidades de emprego existentes na empresa. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno, externo ou misto. E cada um desses tipos possui vantagens e desvantagens. Assinale a opção que define uma das desvantagens do recrutamento externo.
	
	
	
	Limita o número de candidatos à vaga;
	
	
	Falta de entrada de novas idéias ou experiências na empresa;
	
	
	Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos;
	
	
	Pode originar desmotivação entre os colaboradores da organização;
	
	
	Pode gerar conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições;
	
Explicação:
A pergunta é qual a desvantagem do recrutamento externo, que é: Pode originar desmotivação entre os colaboradores da organização, ou seja  os funcionários podem, em determinados casos, ver o recrutamento externo como uma política de deslealdade para com eles, por não abrir essa oportunidade de ocupar uma nova função dentro da empresa.
As outras opções abordam desvantagens do recrutamento interno, que são: 
Pode gerar conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições, ou seja uma competição negativa;
Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos;
Limita o número de candidatos à vaga : O número de candidatos é limitado, uma vez que a empresa apenas seleciona os colaboradores que pensa terem a capacidade e competências necessárias para desempenhar as funções do novo cargo.
Falta de entrada de novas idéias ou experiências na empresa: o recrutamento exterior permite que novas pessoas, tragam novas ideias e experiências para a empresa, aproveitando os investimentos em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuado por outras empresas ou pelos próprios candidatos, o que não ocorre no recrutamento interno.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São métodos de treinamento individualizado:
	
	
	
	Cursos, seminários e exercícios de simulação.
	
	
	Exercícios de simulação, cursos e congressos.
	
	
	E-learning, coaching e rotação de cargos.
	
	
	Rotação de cargos, brainstorming e mentoring.
	
	
	Estudo de caso, vídeos e mentoring.
	
Explicação:
As técnicas de Treinamento individualizado são: 
- E-learning (modalidade de ensino a distância que possibilita a auto-aprendizagem, com a mediação de recursos didáticos sistematicamente organizados, apresentados em diferentes suportes tecnológicos de informação veiculados através da Internet).
-  coaching (define um processo de desenvolvimento humano, pautado em diversas ciências e técnicas para auxiliar as pessoas e empresas no alcance de metas, no desenvolvimento acelerado e, em sua evolução contínua)
-  rotação de cargos (movimentar as pessoas em varias posições na organização, com finalidade de expandir suas habilidades, conhecimento e capacidades)
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a SELEÇÃO, é correto afirmar que:
	
	
	
	Escolha certa para o cargo certo, visa adequação da pessoa ao cargo.
	
	
	Separar um finalista: aplicar outros instrumentos na seleção.
	
	
	Na primeira fase da seleção, solicita-se um texto digitado.
	
	
	As etapas para seleção: histórico familiar, histórico profissional, postura e histórico acadêmico.
	
	
	Tarefa de atrair seletividade, mediante técnicas de divulgação.
	
Explicação:
No processo seletivo utiliza-se de diversas técnicas para se levantar as características dos candidatos e identificar seu perfil  e compará-lo com o que requer o cargo para excercê-lo com bom desempenho. É a partir dessa comparação que o dono da vaga vai escolher o candidado a ser selecionado ao cargo, ou seja é a escolha certa para o cargo de acordo com a adequação do candidato.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012)
	
	
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas
	
	
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
Explicação:
Para que a empresa possa ampliar o seu capital humano e atingir os resultados planjeados, é necessário que a Gestao de RH invista tanto na poderosa ferramenta motivadora do recrutamento interno, investindo no pessoal interno, quanto na oportunidade de renovar e enriquecer seu potencial humano através do recrutamento externo buscando agregar ideias e experiências novas dos candidatos externo ao conjunto de colaboradores da organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		AS EXPRESSÕES DO IDIOMA INGLÊS OUTPLACEMENT, REPLACEMENT E HEADHUNTERS DEFINEM O TIPO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DISPONIBILIZADOS POR CONSULTORIAS DE RECURSOS HUMANOS. QUAIS AS DEFINIÇÕES QUE ESTABELECEM CORRETAMENTE AS DIFERENÇAS?
	
	
	
	OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
	
	
	HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; OUTPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
	
	
	REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
	
	
	OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
	
	
	HEADHUNTERS - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; REPLACEMENT - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO
	
Explicação:
O ALUNO TERÁ QUE SABER AS EXPRESSÕES DO IDIOMA INGLÊS OUTPLACEMENT, REPLACEMENT E HEADHUNTERS. OUTPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA EMPRESAS; REPLACEMENT - RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL PARA PESSOAS FÍSICAS; HEADHUNTERS - ESPECIALIZAÇÃO EM RECOLOCAÇÃO DE ALTA ADMINISTRAÇÃO.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a alternativa que apresenta um conjunto de técnicas de seleção de pessoas:
	
	
	
	Testes psicológicos e técnicas desimulação.
	
	
	Palestras e educação à distância
	
	
	Análise de currículo e seminário
	
	
	Testes práticos e visitas técnicas
	
	
	Entrevistas e simpósios
	
Explicação:
 
Neste caso, como técnicas de seleção, temos os testes psicológicos, além das técnicas de simulação.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando o mercado apresenta uma grande oferta de oportunidades de emprego e os candidatos tem o poder de decisão e escolha em relação a qual organização desejam trabalhar, essa oferta de oportunidade resulta em todas as alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos. 
	
	
	Ofertas salariais mais estimulantes para atrair candidatos potenciais. 
 
	
	
	Baixo investimento em recrutamento devido à oferta de candidatos.
	
	
	Investimentos em recrutamento para atrair candidatos. 
	
	
	Investimentos em treinamento para aprimorar competências essenciais.
	
Explicação:
Nesse tipo de situação o investimento em recrutamento é alto devido à pouca oferta de candidatos. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A entrevista de seleção é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra. A entrevista envolve várias etapas como: Preparação, realização, encerramento e avaliação. O que deve ser considerado na etapa de preparação de uma entrevista?
	
	
	
	O entrevistador deve falar pouco, as perguntas não podem levar a respostas monossílabas e as perguntas devem ser formuladas levando-se em conta o nível social do candidato
	
	
	A entrevista deve ser encerrada de modo eficiente e concreto, proporcionando ao candidato algum tipo de informação quanto à ação futura
	
	
	A apresentação dos candidatos com seu histórico profissional, educacional, familiar e social; atitudes e interesses e relacionamento interpessoal
	
	
	O entrevistador deve, ser possível, efetuar a avaliação do entrevistado enquanto os detalhes estão recentes em sua memória
	
	
	A descrição e o perfil do cargo; o número, tipo e currículo dos candidatos; elaboração de um roteiro; local e material necessário