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Manutenção eficiente com programações preventivas
Evolução da Manutenção
A administração das manutenções passaram por 3 principais gerações que marcaram sua evolução:
1ª Geração – “Conserta X estraga”;
2ª Geração – Pressão por Produção;
3ª Geração – Aumento de Competitividade.
Evolução da Manutenção
Gestão preventiva de ativos
Objetivos
Reduzir ou impedir falhas ativos;
Produtividade e disponibilidade operacional;
Evitar surpresas na realização de tarefas.
Gestão preventiva de ativos
Como deve ser aplicada ?
Instruções de fabricante;
Identificação de problemas rotineiros;
Sucessão de falhas.
Gestão preventiva de ativos
Quais dados devem retornar dos serviços realizados?
Dados para criação de indicadores: 
Tempo de gasto;
Horário de parada e liberação do equipamento.
Gestão preventiva de ativos
Quais dados devem retornar dos serviços realizados?
Dados para geração de históricos:
Ocorrência; 
Causas;
Solução.
Gestão preventiva de ativos
Planejar a partir de dados confiáveis
Porquê, o quê, onde, 
quanto, quem e como?
Importância
Redução de corretivas;
Previsão de custo;
Planejamento estratégico. 
Importância e vantagens das manutenções preventivas
Vantagens
Atingir metas de produção;
Satisfação de clientes;
Possibilidade de implantar as manutenções preditivas;
Aumenta a disponibilidade da mão de obra. 
Importância e vantagens das manutenções preventivas
Valor Ideal em % para o Cenário de manutenção:
Corretivas < 10%
Preventivas = 30%
Preditivas = 60%
Cenário ideal da manutenção
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
KPI’s – Indicadores de Desempenho
MTTR					MTBF
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
KPI’s – Indicadores de Desempenho
Confiabilidade		Investimento em 						 Manutenção								
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
Gráficos evolução de falhas
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
Análise de tipos de manutenções realizadas X Custos
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
Análise de tipos de manutenções realizadas X custos
Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento 
Análise de tipos de manutenções realizadas X custos
Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções
Objetivo:
Garantir que a manutenção programada seja executada;
Evitar desperdícios e falta de materiais;
Ajustar a escala da mão de obra envolvida com cada ordem de serviço;
Definir orçamento disponível para manutenção.
Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções
Possuímos materiais para realizar o serviço?
Possuímos funcionários disponíveis?
Possuímos recursos financeiros?
Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções
Para quando podemos reprogramar as OS?
Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções
Para quando podemos reprogramar as OS?
Backlog da Manutenção
OS Planejadas X OS Executadas
Backlog da Manutenção
OS Planejadas X OS Executadas
Sistema de Manutenção: só é possível planejar a manutenção através dele ?
Não é necessário um software de manutenção para que seja realizado o controle de PCM com eficiência, porém:
O tempo demandado para planejamento é maior;
O esforço para aquisição de informação é muito mais alto;
As informações podem não ser precisas, o que no futuro pode gerar retrabalho.
		 É bom pensar bem, 
É sábio planejar bem
 E melhor e mais sábio do que tudo
	 É fazer bem
					 provérbio persa
Guthemberg Avelar
Analista de Negócios
guthemberg.avelar@engecompany.com.br
http://www.engecompany.com.br
+55 37 3249-2700 | Ramal 2723
MUITO OBRIGADO!
SOFTWARE DE MANUTENÇÃO
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