6 Legislação CBMDF

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Aula 06
Legislação Pertinente ao CBMDF p/ Bombeiros-DF (todos os cargos) - com videoaulas
Professores: Marcos Girão, Paulo Guimarães
Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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AULA 06: Decreto GDF nº 31.817/2010 
(regulamenta o inciso II, do artigo 10-B, da Lei 
nº 8.255/1991, que dispõe sobre a Organização 
Básica do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito 
Federal) – PARTE 1 
 
Observação importante: este curso é protegido por direitos 
autorais (copyright), nos termos da Lei 9.610/98, que altera, 
atualiza e consolida a legislação sobre direitos autorais e dá 
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SUMÁRIO PÁGINA 
1. Da Estrutura Geral 2 
2. Dos Órgãos de Apoio 3 
3. Questões comentadas 27 
4. Lista das questões apresentadas 33 
 
 
Olá, amigo concurseiro! 
 
Nossa missão hoje é começar a estudar o Decreto Distrital no 
31.817/2010, que trata da organização básica do CBM-DF. Assim como 
nas aulas anteriores, hoje veremos a composição e atribuições de alguns 
órgãos que compõem o CBM. 
 
Vamos lá!? Bons estudos! 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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1.! DA ESTRUTURA GERAL 
 
Art. 1º O Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal – CBMDF, 
estrutura-se em órgãos de direção, de apoio e de execução, de acordo 
com o artigo 4º, da Lei nº 8.255, de 20 de novembro de 1991.	刃? 
 
Você já está cansado de saber que o CBM se estrutura em 
órgãos de direção, de apoio e de execução, não é mesmo!? Nossa missão 
hoje será estudar a estrutura geral e os órgãos de apoio. Na próxima aula 
estudaremos os órgãos de execução e as disposições do Decreto a 
respeito do pessoal do CBM-DF. 
O Decreto traz ainda mais uma vez as definições básicas 
acerca das competências dos diversos órgãos que compõem o CBM. 
 
- Órgãos de direção geral ! São responsáveis pelo comando e pela 
administração geral da Corporação, aí compreendidos o planejamento, o 
assessoramento e a elaboração de normas e diretrizes gerais necessárias 
à Organização, no cumprimento de suas missões. Você já sabe que A 
organização, o funcionamento e a definição de competências dos órgãos 
de direção geral e setorial estão estabelecidos no Decreto Federal nº 
7.163/2010. 
- Órgãos de direção setorial ! São responsáveis pela direção, 
planejamento setorial e execução, bem como pela elaboração de normas 
e diretrizes necessárias ao cumprimento de suas missões específicas. 
- Órgãos de apoio ! Atendem às necessidades de pessoal, de material e 
de serviços de toda a Corporação, realizando as atividades-meio. 
- Órgãos de execução ! Realizam as atividades-fim, cumprindo as 
missões e as destinações do CBMDF, mediante a execução de diretrizes e 
ordens emanadas dos órgãos de direção e a utilização dos recursos de 
pessoal, de material e de serviços. 
 
 
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2.! DOS ÓRGÃOS DE APOIO 
 
2.1.! Da Estrutura 
 
Temos aqui a lista dos órgãos de apoio que fazem parte do 
CBM-DF. Você que temos vários centros, duas policlínicas e a academia. 
Ao longo da aula de hoje estudaremos a estrutura e atribuições de cada 
um desses órgãos. 
 
Art. 3º São órgãos de apoio do Corpo de Bombeiros Militar do 
Distrito Federal:	? 
I – Subordinados ao Comandante-Geral:	?�
a) Centro de Comunicação Social;	?�
b) Centro de Inteligência.	? 
II – Subordinados à Diretoria de Ensino:	? 
a) Academia de Bombeiro Militar;	? 
b) Centro de Estudos de Política, Estratégia e Doutrina;	? 
c) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças;	? 
d) Centro de Treinamento Operacional;	? 
e) Centro de Orientação e Supervisão do Ensino Assistencial.	? 
III – Subordinados à Diretoria de Materiais e Serviços:	? 
a) Centro de Manutenção de Equipamentos e Viaturas;	? 
b) Centro de Obras e Manutenção Predial;	? 
c) Centro de Suprimento e Material.	? 
IV – Subordinados à Diretoria de Saúde:	? 
a) Policlínica Médica;	? 
b) Policlínica Odontológica;	? 
c) Centro de Assistência Bombeiro Militar;	? 
d) Centro de Capacitação Física;	? 
e) Centro de Perícias Médicas. 
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2.2.! Das Competências 
 
2.2.1.! Das Competências Comuns 
 
COMPETÊNCIAS COMUNS AOS CENTROS, À ACADEMIA DE 
BOMBEIRO MILITAR E ÀS POLICLÍNICAS 
I – assessorar o comandante ou 
diretor do órgão de direção ao qual 
estejam subordinados; 
 
II – promover estudos e análises 
com vistas ao aprimoramento da 
gestão de suas atividades e da 
legislação pertinente; 
Cada um dos órgãos de apoio é 
responsável por promover estudos e 
análises relacionados aos temas em 
que atuam. 
III – expedir declarações, 
certidões e outros documentos 
específicos de sua competência; 
Se um aluno oficial da Academia de 
Bombeiro Militar precisa, por exemplo, 
de uma declaração de frequência, nada 
mais lógico do que a própria Academia 
fornecer o documento, não é mesmo!? 
IV – colaborar com o Estado-Maior 
Geral no estabelecimento de 
indicadores de qualidade e 
produtividade, tanto dos recursos 
humanos e materiais empregados, 
quanto dos processos; 
Os indicadores de qualidade e 
produtividade nada mais são dos que 
formas por meio das quais será 
possível ao Estado-Maior-Geral tomar 
medida do desempenho dos diversos 
órgãos do CBM. 
V – cooperar com o Estado-Maior 
Geral na formulação e no 
desenvolvimento da doutrina relativa 
à sua área de atuação; 
Doutrina é um termo que se refere às 
ideias que são veiculadas e difundidas 
como parte da cultura do CBM. Parte 
importante da doutrina se refere à 
disciplina e à hierarquia da vida 
militar. 
VI – exercer outras atividades que 
lhe forem conferidas. 
 
 
 
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A partir de agora vamos estudar a definição e as atribuições 
de cada um dos órgãos de apoio, ok!? Serão diversas tabelas de 
atribuições, sempre acompanhadas de comentários para facilitar seu 
entendimento. 
Minha recomendação é de que você leia essas tabelas 
algumas vezes, até compreender bem a lógica da distribuição de 
atribuições entre os centros, as policlínicas e a academia. Também é 
fundamental que, quando a prova estiver se aproximando, você leia tudo 
isso novamente algumas vezes, de preferência na véspera da prova, ou 
até no mesmo dia. 
 
2.2.2.! Do Centro de Comunicação Social 
 
CENTRO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL 
Órgão responsável pelo assessoramento do Comandante Geral nos 
assuntos de interesse Institucional que envolvam atividades de 
Comunicação Social. 
I – integrar-se diretamente aos 
diversos órgãos da Corporação para 
a troca de informações necessárias ao 
desenvolvimento dos ,estudos e 
projetos relativos à Comunicação 
Social; 
Cuidar da comunicação do CBM é uma 
tarefa que não pode ser 
desempenhada adequadamente sem 
uma forte integração com todas as 
demais áreas de atividades da 
Corporação. 
II – planejar e coordenar a realização 
das solenidades de interesse 
institucional; 
Esse é o papel de cerimonial, em razão 
do qual o Centro de Comunicação 
Social faz os preparativos e conduz as 
solenidades do CBM. 
III – sensibilizar a sociedade 
quanto à importância da Corporação; 
Esse é o papel de gestão da imagem 
do CBM junto à sociedade. 
IV – contribuir para preservação das 
tradições, da memória e dos 
valores morais, culturais e 
históricos da Corporação; 
 
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V – concorrer para o fortalecimento 
do moral, da coesão e do espírito 
de corpo da tropa. 
 
 
O Decreto autoriza ainda que, diante de momentos de 
necessidade, o Comandante-Geral poderá constituir o Comitê de 
Gerenciamento de Crise, coordenado pelo comandante do Centro de 
Comunicação Social e composto por militares da Corporação e por 
especialistas no assunto em questão. 
 
2.2.3.! Do Centro de Inteligência 
 
CENTRO DE INTELIGÊNCIA 
Órgão responsável por planejar, orientar, coordenar e controlar as 
atividades de inteligência, bem como executar ações relativas à 
obtenção e análise de dados para a produção de conhecimentos 
destinados a assessorar o Comando-Geral da Corporação, em 
conformidade com a Doutrina Nacional de Inteligência de Segurança 
Pública 
I – Realizar a análise de situações de 
interesse institucional, proporcionando 
diagnósticos e prognósticos, 
visando subsidiar o Comando-Geral e, 
eventualmente, outros órgãos de 
Inteligência; 
As atividades de inteligência estão 
relacionadas ao levantamento de 
informações estratégicas, capazes de 
subsidiar as decisões do Comando-
Geral. 
II – subsidiar o planejamento 
estratégico da Corporação com a 
produção de conhecimentos 
específicos; 
O planejamento estratégico é aquele 
voltado ao longo prazo, aos mais altos 
níveis de uma organização. 
III – Subsidiar as atividades 
preventivas e operacionais por 
intermédio da produção de 
conhecimentos e de ações específicas; 
 
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IV – administrar os bancos de dados 
de classificação sigilosa 
disponibilizados ao Centro de 
Inteligência; 
Os bancos de dados classificados 
são aqueles que contêm informações 
sigilosas, que devem ser protegidas. 
V – produzir e difundir 
conhecimentos para os órgãos de 
Inteligência sobre situações que 
possam desencadear crises, grave 
perturbação da ordem pública, 
calamidades e outras intercorrências 
que possam afetar a segurança 
pública; 
Aqui estamos falando da atuação do 
Centro de Inteligência junto a outros 
órgãos de inteligência. Bons exemplos 
são os órgãos policiais, e também a 
Agência Brasileira de Inteligência 
(ABIN). 
VI – preservar o sigilo institucional 
e governamental sobre necessidades 
de informações, fontes, fluxos, 
métodos, técnicas e capacidades de 
inteligência das agências encarregadas 
da gestão da segurança pública; 
 
VII – monitorar as informações 
veiculadas nos diversos meios de 
comunicação, visando à produção de 
conhecimentos de interesse da 
Corporação; 
Esse monitoramento é importante para 
antecipar situações de crise. Já 
imaginou se uma daquelas 
reportagens investigativas de domingo 
à noite denuncia uma irregularidade no 
CBM? É preciso agir de imediato, não é 
mesmo?! 
VIII – realizar investigação social 
de bombeiros militares e candidatos ao 
ingresso na Corporação; 
A investigação social é uma parte 
importante do concurso para ingresso 
nos quadros do CBM, por meio da qual 
são levantadas informações sobre a 
vida pregressa dos candidatos. 
IX – efetuar e controlar o registro, a 
emissão e suspensão de porte de 
arma de fogo, bem como emitir 
autorização para trânsito de arma de 
Os atos referentes a porte e trânsito 
de armas de fogo de Bombeiros 
Militares são de responsabilidade do 
Centro de Inteligência. 
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fogo dos militares da Corporação, 
conforme legislação específica; 
X – realizar levantamento de dados 
operacionais referentes a situações 
de risco à vida e ao patrimônio, 
visando a adoção de medidas 
preventivas; 
 
XI – realizar atividade de segurança 
de autoridade, quando determinado 
pelo Comandante Geral; 
Aqui estamos falando de atividades 
específicas de guarda e proteção de 
autoridades, e não apenas da 
segurança do Comandante-Geral. 
XII – confeccionar, dar publicidade e 
arquivar o Boletim Reservado da 
Corporação, bem como recolher e 
incinerar as cópias difundidas; 
 
XIII – apoiar o planejamento da 
segurança orgânica dos diversos 
órgãos da Corporação, quando 
motivado; 
 
XIV – promover a capacitação de 
recursos humanos na área de 
inteligência; 
 
XV – consolidar a doutrina de 
Inteligência no âmbito da 
Corporação. 
 
 
2.2.4.! Da Academia de Bombeiro Militar 
 
ACADEMIA DE BOMEIRO MILITAR 
Órgão incumbido das atividades de formação, habilitação e preparação 
de oficiais para a Corporação e, eventualmente, para outras 
corporações 
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I – supervisionar, controlar, coordenar 
e fiscalizar as atividades de 
docência no âmbito dos cursos que 
ministra; 
A principal atividade da academia é 
oferecer formação, não é mesmo? Isso 
envolve obviamente uma atenção 
especial às atividades de docência. 
II – planejar,coordenar, fiscalizar, 
controlar e executar as atividades de 
formação, habilitação e preparação 
de oficiais; 
A Academia de Bombeiro Militar se 
ocupa da formação, habilitação e 
preparação dos oficiais, e não das 
praças, que têm um centro de 
treinamento próprio, como veremos 
mais adiante. 
III – acompanhar a aplicação do 
ensino, aferindo-lhe, periodicamente, 
o rendimento; 
Aqui estamos falando a respeito da 
avaliação do rendimento, ou seja, do 
resultado das atividades de formação. 
IV – expedir certificados e 
diplomas, encaminhando-os à 
Diretoria de Ensino, para 
homologação; 
 
V – manter atualizados os registros 
das atividades escolares; 
Essas atividades são os cursos 
oferecidos, os horários, as presenças e 
ausências, etc. 
VI – propor à Diretoria de Ensino, 
normas que disciplinem as atividades 
de orientação psico-educacional e 
orientação profissional desenvolvidas 
na Academia; 
 
VII – propor a atualização de 
currículos e planos de disciplinas 
dos cursos que ministra; 
 
VIII – propor intercâmbio técnico-
cultural, em nível nacional e 
internacional. 
Esses intercâmbios são muito comuns 
entre os militares. É comum vermos 
em Brasília militares estrangeiros que 
estão aqui aprendendo. 
 
 
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2.2.5.! Do Centro de Estudos de Política, Estratégia e Doutrina 
 
CENTRO DE ESTUDOS DE POLÍTICA, ESTRATÉGIA E DOUTRINA 
Estabelecimento de ensino superior incumbido do aperfeiçoamento e 
dos altos estudos para oficiais em nível de pós-graduação e extensão. 
I – promover estudos sobre política 
e estratégia bombeiro militar; 
O Centro de Estudos pode promover, 
por exemplo, estudos comparados, por 
meio dos quais podem ser pesquisadas 
boas práticas em de Bombeiros de 
outros Estados e de outros países. 
Você verá que as demais atribuições 
do Centro são bem semelhantes às da 
Academia. 
II – supervisionar, controlar, 
coordenar e fiscalizar as atividades 
de docência no âmbito dos cursos 
que ministra; 
 
III – acompanhar a aplicação do 
ensino, aferindo-lhe, periodicamente, 
o rendimento; 
 
IV – expedir certificados e 
diplomas, encaminhando-os à 
Diretoria de Ensino, para 
homologação; 
 
V – manter registros das atividades 
escolares; 
 
VI – propor a atualização de 
currículos e planos de disciplinas 
dos cursos que ministra; 
 
VII – propor intercâmbio técnico-
cultural, em nível nacional e 
internacional; 
 
VIII – fomentar a doutrina 
bombeiro militar. 
 
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2.2.6.! Do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças 
 
CENTRO DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE PRAÇAS 
Órgão responsável pela formação, aperfeiçoamento e altos estudos de 
praças da Corporação e, eventualmente, de outras corporações. 
I – supervisionar, controlar, coordenar 
e fiscalizar as atividades de 
docência no âmbito dos cursos que 
ministra; 
O Centro de Formação e 
Aperfeiçoamento de Praças, assim 
como a Academia, tem caráter de 
escola. Você perceberá, portanto, que 
todas as atribuições são iguais, exceto 
aquelas que dizem respeito 
especificamente aos oficiais e às 
praças. 
II – acompanhar a aplicação do 
ensino, aferindo-lhe, periodicamente, 
o rendimento; 
III – expedir certificados e 
diplomas, encaminhando-os à 
Diretoria de Ensino, para 
homologação; 
IV – manter registros das atividades 
escolares; 
V – propor à Diretoria de Ensino, 
normas que disciplinem as atividades 
de orientação psico-educacional e 
orientação profissional desenvolvidas 
no Centro; 
VI – promover estudos e pesquisas 
para melhoria dos processos 
executados pelas praças; 
VII – propor a atualização de 
currículos e planos de disciplinas 
dos cursos que ministra; 
VIII – propor intercâmbio técnico-
cultural, em nível nacional e 
internacional. 
 
 
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2.2.7.! Do Centro de Treinamento Operacional 
 
CENTRO DE TREINAMENTO OPERACIONAL 
Órgão responsável pelo apoio às atividades de ensino e instrução 
voltadas para a manutenção e desenvolvimento da capacidade 
operacional dos militares da Corporação e, eventualmente, de outras 
corporações. 
I – formar e atualizar instrutores de 
atividades operacionais; 
As atividades operacionais são aquelas 
voltadas às atividades finalísticas do 
CBM, como, por exemplo, a prevenção 
e o combate a incêndios e o 
atendimento pré-hospitalar em 
situações de emergência. 
Perceba que mais uma vez estamos 
falando de um órgão que tem caráter 
de escola, e por isso mais uma vez as 
atribuições são bem semelhantes às 
que já estudamos. 
II – supervisionar, controlar, 
coordenar e fiscalizar as atividades 
de docência no âmbito das 
instruções, disciplinas e cursos que 
ministra; 
 
III – expedir certificados, e 
encaminhá-los à Diretoria de Ensino, 
para homologação; 
 
IV – manter registros das 
atividades de ensino e instrução; 
 
V – propor a atualização de currículos 
e planos de disciplinas dos cursos 
que ministra ou dos quais participa; 
 
VI – propor intercâmbio técnico-
cultural, em nível nacional e 
internacional; 
 
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VII – realizar a avaliação, a 
pesquisa e o desenvolvimento de 
técnicas e equipamentos operacionais; 
 
VIII – avaliar os Procedimentos 
Operacionais Padrão encaminhados 
pelo Comando Operacional; 
Esta é uma atribuição muito 
importante, pois os Procedimentos 
Operacionais Padrão são guias para as 
atividades operacionais dos Bombeiros 
Militares. Por razões de eficiência e e 
segurança, esses procedimentos 
precisam ser constantemente revistos 
e atualizados. 
IX – prestar apoio, quando 
solicitado, às atividades de socorro e 
de instrução operacional; 
 
X – contribuir com a organização e a 
administração de provas 
profissionais. 
As provas profissionais são aquelas 
capazes de habilitar o Bombeiro Militar 
para atividades específicas. 
 
2.2.8.! Do Centro de Orientação e Supervisão do Ensino 
Assistencial 
 
CENTRO DE ORIENTAÇÃO E SUPERVISÃO DO ENSINO 
ASSISTENCIAL 
Órgão de apoio incumbido da orientação e supervisão de instituição de 
ensino da rede pública do Governo do Distrito Federal, destinada, no 
âmbito da educação básica, ao atendimento dos dependentes de 
militares da Corporação, dos integrantes do Sistema de Segurança 
Pública do Distrito Federal e da população em geral. 
 
A instituição de educação básica do CBM-DF é o Colégio Militar 
Dom Pedro II. 
 
 
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CENTRO DE MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS E VIATURAS 
Órgão responsável pela manutenção, reparação, conservação e 
transformação de viaturas, embarcações e equipamentos da 
Corporação. 
I – propor e difundir a doutrina 
referente à manutenção das viaturas, 
embarcações e equipamentos; 
Isso significa que o Centro de 
Manutenção de Equipamentos e 
Viaturas deve divulgar, por exemplo, 
informações sobre o melhor uso dos 
equipamentos e viaturas, para que os 
membros da Corporação possam 
cuidar melhor desse patrimônio. 
II – desenvolver ações com o objetivo 
de minimizar gastos de 
manutenção no âmbito da 
Corporação; 
 
III – emitir parecer técnico relativo 
à manutenção e recuperação de 
viaturas, embarcações e 
equipamentos; 
Cabe ao Centro dizer, por exemplo, se 
uma viatura envolvida num acidente 
tem condições de ser consertada ou se 
deve ser substituída. 
IV – retirar de circulação as 
viaturas e embarcações sem condições 
de uso ou em desacordo com a 
legislação vigente; 
 
V – apoiar a realização de leilões de 
viaturas e embarcações inservíveis 
ou de recuperação antieconômica, 
após avaliação técnica; 
Esses leilões servem para que as 
viaturas e embarcações que não 
servem mais ao CBM possam ser 
vendidas, por exemplo, a pessoas 
interessadas em reaproveitar suas 
peças. 
VI – assessorar tecnicamente os 
órgãos de direção para compra e 
especificação de viaturas; 
O Centro deve auxiliar, por exemplo, 
na preparação do termo de referência 
para licitação de compra de viaturas. 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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VII – fiscalizar junto às Unidades o 
fiel cumprimento das normas de 
manutenção; 
 
VIII – apoiar a Diretoria de Ensino na 
capacitação de condutores e 
operadores de viaturas; 
O CBM inclusive já promoveu 
concursos públicos específicos para 
condutores de viaturas. 
IX – exigir de todos os militares 
condutores e operadores de viaturas o 
cumprimento das determinações 
inerentes à manutenção preventiva 
de viaturas, à legislação de 
trânsito e à direção defensiva; 
 
X – manter programa de 
capacitação continuada em todos os 
setores do Centro; 
Todos os componentes do Centro 
devem ser continuamente capacitados. 
As tecnologias automotivas evoluem 
muito rapidamente, e se não houver 
capacitação constante, os Bombeiros 
que se ocupam dessas atividades não 
conseguirão mais realizar um bom 
trabalho. 
XI – criar instrumentos que permitam 
realizar controle de qualidade das 
viaturas, embarcações, equipamentos 
e serviços executados; 
 
XII – fiscalizar e controlar a execução 
da manutenção de primeiro 
escalão das viaturas, embarcações e 
equipamentos nas Unidades do 
CBMDF. 
 
 
 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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2.2.10.! Do Centro de Obras e Manutenção Predial 
 
CENTRO DE OBRAS E MANUTENÇÃO PREDIAL 
Órgão responsável pela manutenção e otimização dos bens imóveis da 
Corporação. 
I – propor e difundir a doutrina 
referente à manutenção predial e 
execução de obras; 
Essa doutrina envolve, por exemplo, 
cuidados com elevadores e precauções 
para a execução de obras. 
II – desenvolver ações com o objetivo 
de minimizar gastos com 
manutenção predial no âmbito da 
Corporação; 
Essa minimização de gastos ocorre, 
por exemplo, quando as pessoas se 
esforçam para preservar as instalações 
dos prédios do CBM. 
III – desenvolver e implementar 
mecanismos de controle de 
manutenção predial e obras; 
 
IV – emitir parecer técnico relativo 
ao estado de conservação das 
edificações de uso do CBMDF; 
O Centro de Obras e Manutenção 
Predial é o responsável por dizer se 
um edifício precisa ou não de reforma. 
V – prestar assessoria técnica às 
atividades de especificação, projetos, 
execução de obras e manutenção 
predial; 
Aqui temos uma importante atribuição, 
que é o auxílio na elaboração dos 
projetos das obras, que devem 
subsidiar a contratação de 
construtores ou empreiteiros. 
VI – fiscalizar, junto às Unidades, o 
fiel cumprimento das normas de 
manutenção predial; 
 
VII – manter programa de 
capacitação continuada em todos os 
setores de atividades do Centro; 
 
VIII – criar instrumentos que 
permitam realizar controle de 
qualidade das edificações e 
instalações. 
 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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2.2.11.! Do Centro de Suprimento e Material 
 
CENTRO DE SUPRIMENTO E MATERIAL 
Órgão responsável pelo controle patrimonial e execução de atividades 
próprias de intendência e subsistência. 
I – propor ao Diretor de Materiais e 
Serviços medidas que visem o 
aprimoramento das diretrizes 
gerais e o aperfeiçoamento da 
legislação; 
 
II – controlar e fiscalizar a 
conservação e a guarda dos bens 
patrimoniais móveis, imóveis e 
semoventes; 
A conservação e a guarda desses bens 
é responsabilidade de todos os 
membros da Corporação, pois todos 
utilizam os bens do CBM. 
III – realizar a distribuição de 
materiais; 
Esses materiais são principalmente 
aqueles que devem ser distribuídos 
periodicamente em razão do seu 
consumo: papel, canetas, materiais de 
limpeza, etc. 
IV – solicitar a realização do 
inventário patrimonial e a tomada 
de contas anual dos bens adquiridos 
pela Corporação; 
O inventário patrimonial nada mais 
é do que o levantamento a respeito de 
todos os bens que compõem o 
patrimônio do CBM, e também a 
conferência da sua guarda e 
localização. 
V – realizar o balanço físico e 
financeiro mensal e anual dos bens 
adquiridos, recebidos e distribuídos 
pela Corporação; 
O balanço é mais um tipo de 
conferência, geralmente feita com 
mais frequência do que o inventário. 
VI – realizar, para fins de controle dos 
bens patrimoniais, vistorias 
inopinadas nos diversos setores da 
Corporação; 
A vistoria inopinada é aquela feita 
sem conhecimento prévio de quem 
está sendo vistoriado. 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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VII – regular e fiscalizar os 
procedimentos para recebimento de 
bens patrimoniais, advindos de 
doações, cessões ou transferências; 
 
VIII – realizar inspeção dos bens, 
no ato de sua entrega pelo fornecedor. 
Quando um órgão público compra 
bens, sempre deve verificar no ato da 
entrega se os bens realmente atendem 
às especificações determinadas. 
 
2.2.12.! Da Policlínica Médica 
 
POLICLÍNICA MÉDICA 
Organização de saúde incumbida da assistência médico-hospitalar e, 
em caráter excepcional, da assistência médico-domiciliar, aos usuários 
do Sistema de Saúde da Corporação, que é o conjunto de órgãos, 
instituições e pessoas físicas, prestadores de serviços de saúde aos 
bombeiros militares, seusdependentes e pensionistas, compreendendo 
as organizações do CBM-DF, entidades públicas ou particulares, 
profissionais de saúde autônomos ou aqueles conveniados, 
contratados, ou credenciados pela Corporação. 
I – planejar, integrar, coordenar, 
controlar e, no seu nível, executar as 
tarefas relacionadas com a prevenção 
de doenças, com a conservação ou 
recuperação da saúde e com a 
reabilitação dos pacientes, bem 
como prestar apoio técnico-profissional 
na área de medicina aos demais 
órgãos da Corporação; 
A Policlínica Médica é uma espécie de 
hospital que não apenas atende aos 
Bombeiros Militares e seus familiares, 
mas também presta apoio técnico-
profissional a outras áreas da 
Corporação. 
II – integrar-se ao Sistema de 
Saúde da Corporação e desencadear 
as medidas para o cumprimento das 
normas previstas em legislação 
específica e das entidades médicas; 
Como uma unidade médica, a 
Policlínica deve obedecer a todas as 
leis e outras normas a respeito da 
atividade. 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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III – cumprir e fazer cumprir as 
normas do Regulamento Geral de 
Assistência Médica e Odontológica 
da Corporação, no que se refere aos 
assuntos de sua competência; 
O Regulamento é uma norma geral 
que determina a forma como serão 
prestados atendimentos médicos e 
odontológicos na Corporação. 
IV – cooperar para a formulação e o 
desenvolvimento da doutrina de 
promoção da saúde, mediante a 
prevenção de doenças no âmbito da 
Corporação; 
A doutrina de promoção da saúde 
está relacionada principalmente à 
adoção de hábitos saudáveis para 
prevenção e combate a doenças. 
V – elaborar, propor, consolidar, alterar 
ou executar, quando pertinentes às 
suas atividades:	? 
a) planos de instruções;	? 
b) legislação, manuais e normas;	? 
c) contratação de serviços e a aquisição 
de materiais e equipamentos;	? 
d) inquéritos e pareceres. 
 
VI – levantar, consolidar e apresentar 
ao Diretor de Saúde as necessidades 
de materiais, serviços e recursos 
financeiros necessários às atividades 
de sua competência, especificando o 
objeto da licitação; 
O Diretor de Saúde é o responsável 
pela aquisição e materiais e serviços 
necessários ao bom desempenho das 
atividades atribuídas à Policlínica 
Médica. 
VII – acompanhar e fiscalizar a 
execução dos contratos celebrados 
pela Corporação, pertinentes à sua 
atividade; e 
 
VIII – interagir com instituições 
públicas ou privadas nos assuntos 
de sua competência. 
A Policlínica Médica deve, sempre que 
possível e desejável, firmar acordos de 
cooperação técnica com outras 
instituições de saúde. 
 
 
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Teoria e exercícios comentados 
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2.2.13.! Da Policlínica Odontológica 
 
POLICLÍNICA ODONTOLÓGICA 
Organização de saúde incumbida da assistência odontológica aos 
usuários do Sistema de Saúde da Corporação. 
I – planejar, integrar, coordenar, 
controlar e realizar procedimentos 
odontológicos de nível primário e 
secundário, com ênfase na prevenção 
oral, bem como prestar apoio técnico 
profissional na área odontológica aos 
demais órgãos da Corporação; 
A Policlínica Odontológica é a outra 
face do Sistema de Saúde da 
Corporação, e por suas atribuições são 
quase idênticas às que acabamos de 
estudar quando vimos a Policlínica 
Médica. 
II – integrar-se ao Sistema de Saúde 
da Corporação e desencadear as 
medidas para o cumprimento das 
regras previstas em legislação 
específica; 
III – cumprir e fazer cumprir as 
normas do Regulamento Geral de 
Assistência Médica e Odontológica da 
Corporação, no que se refere aos 
assuntos de sua competência; 
IV – cooperar para a formulação e o 
desenvolvimento da doutrina de 
promoção da saúde bucal mediante a 
prevenção oral, no âmbito da 
Corporação; 
V – elaborar, propor, consolidar, alterar 
ou executar, sempre que se fizer 
necessário e em conformidade com a 
legislação específica, quando 
pertinentes às suas atividades:	? 
a) planos de instruções;	? 
b) legislação, manuais e normas;	? 
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Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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c) contratação de serviços e aquisição 
de materiais e equipamentos;	? 
d) inquéritos e pareceres. 
VI – levantar, consolidar e apresentar 
ao Diretor de Saúde as necessidades de 
materiais, serviços e recursos 
financeiros necessários às atividades de 
sua competência, especificando o 
objeto da licitação; 
VII – acompanhar e fiscalizar a 
execução dos contratos celebrados 
pela Corporação, pertinentes à sua 
atividade; 
VIII – interagir com instituições 
públicas ou privadas nos assuntos de 
sua competência. 
 
2.2.14.! Do Centro de Assistência Bombeiro Militar 
 
CENTRO DE ASSISTÊNCIA BOMBEIRO MILITAR 
Órgão incumbido do assessoramento aos usuários do Sistema de Saúde 
da Corporação no atendimento às contingências sociais e às 
necessidades básicas, com vistas à garantia dos mínimos sociais. 
I – planejar, coordenar, controlar, 
fiscalizar e executar atividades que 
busquem o bem-estar físico, 
mental, espiritual e social do 
pessoal, por intermédio da prestação 
de serviços assistenciais; 
Os serviços assistenciais podem 
alcançar uma série de iniciativas, como 
o aconselhamento familiar, o 
acolhimento de pessoas em situação 
de dependência, a assistência a 
pessoas idosas e com deficiência, etc. 
II – auxiliar na fixação da política de 
assistência no âmbito da Corporação; 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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III – assegurar um serviço 
assistencial abrangente, com 
prioridade de atenção ao idoso, à 
pessoa portadora de deficiência, bem 
como àquelas em situação de risco 
pessoal e social; 
O serviço assistencial só faz sentido se 
for abrangente. Na realidade um dos 
grandes objetivos dos serviços 
assistenciais é promover a igualdade 
de oportunidades entre as pessoas. 
IV – desenvolver, executar e controlar 
programas e projetos para: 
a) atender às necessidades 
habitacionais do pessoal;	? 
b) educação e prevenção na área 
de saúde, destinadas à família 
bombeiro militar;	? 
c) preparação para a inatividade 
dos bombeiros militares. 
A preparação para a inatividade tem 
sido objeto de diversas iniciativas em 
vários setores da Administração 
Pública. A falta de preparação para 
essa nova fase da vida pode levar a 
situações preocupantes, como a 
depressão e a deterioração da saúde 
física. 
V – desenvolver ações em articulação 
com as políticas públicas para 
assegurar aos usuários o acesso a 
benefícios, serviços, programas, 
projetos e direitos usufruídos pelos 
demais segmentos da população; 
 
VI – subsidiar iniciativas que garantam 
aos grupos em situação de risco 
pessoal e social, meios para melhoria 
das condições gerais de subsistência, 
elevaçãoda qualidade de vida, 
preservação do meio ambiente e sua 
organização social. 
 
VII – identificar, diagnosticar e 
eliminar ou minimizar as causas ou 
focos de desajustes psicológicos, 
sociais e conjugais bem como do 
alcoolismo; 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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VIII – proporcionar assistência 
religiosa e espiritual ao pessoal da 
Corporação e respectivas famílias, bem 
como, complementar a educação 
moral e cívica da tropa. 
A assistência religiosa assume um 
papel muito importante nas 
organizações militares, acredito que 
em razão do risco de vida ao qual seus 
componentes se expõem com 
frequência. 
 
2.2.15.! Do Centro de Capacitação Física 
 
CENTRO DE CAPACITAÇÃO FÍSICA 
Órgão responsável pelas atividades ligadas ao treinamento físico 
militar, avaliação física, treinamento desportivo e áreas correlatas à 
capacitação ao exercício da profissão bombeiro militar. 
I – planejar, coordenar, executar e 
controlar programas de promoção à 
melhoria ou manutenção do 
desempenho físico, do bem-estar e 
da higidez dos militares; 
A capacidade física é essencial ao bom 
desempenho das atividades do 
Bombeiro Militar. Imagine como vai 
trabalhar no combate a incêndios 
alguém que não consegue pular ou 
correr, por exemplo? 
II – apoiar os demais órgãos na 
promoção e na realização de 
competições, bem como no 
treinamento de equipes da 
Corporação; 
As competições desportivas são 
muito comuns nas organizações 
militares, e são muito importantes no 
estabelecimento da cultura da 
disciplina. 
III – cooperar com a Diretoria de 
Pesquisa, Ciência e Tecnologia nos 
assuntos referentes a pesquisas 
relacionadas à sua área de 
competência; 
 
IV – manter atualizada a doutrina do 
Treinamento Físico Militar e sua 
avaliação; 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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V – auxiliar a Diretoria de Ensino na 
capacitação de recursos humanos 
para as atividades de Educação 
Física; 
 
VI – planejar, coordenar, programar e 
executar, regularmente, prova de 
verificação do desempenho físico, 
bem como registrar, acompanhar e 
controlar os resultados obtidos pelo 
militar; 
Os Bombeiros Militares devem 
submeter-se periodicamente a provas 
de desempenho físico, para verificar 
que estão em condições físicas para o 
desempenho das suas funções. 
VII – estabelecer os padrões de 
desempenho físico de acordo com as 
necessidades peculiares e 
conveniências da Corporação, 
observada a situação funcional do 
militar e sua idade. 
Os padrões de desempenho físico 
esperados para os Bombeiros Militares 
variam em função de uma série de 
fatores, incluindo sua idade. 
 
2.2.16.! Do Centro de Perícias Médicas 
 
CENTRO DE PERÍCIAS MÉDICAS 
Órgão que tem por finalidade a realização das inspeções e perícias 
médicas. 
I – integrar-se ao Sistema de Saúde 
da Corporação e desencadear as 
medidas para o cumprimento das 
normas previstas em legislação 
específica e das entidades médicas; 
 
II – cumprir e fazer cumprir as 
normas do Regulamento Geral de 
Assistência Médica e Odontológica 
da Corporação, no que se refere aos 
assuntos de sua competência; 
 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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III – gerenciar os processos e 
procedimentos de inspeções e 
perícias médicas, observada a 
legislação específica; 
As inspeções e perícias médicas são 
necessárias principalmente para a 
concessão de certos benefícios, como 
licenças para tratamento de saúde, por 
exemplo, bem como a reforma por 
incapacidade física. 
IV – planejar, coordenar, executar e 
controlar programas e ações 
relacionadas com a prevenção de 
doenças e acidentes de trabalho. 
 
∋
 
∋
∋
Aqui se encerra a parte teórica da nossa aula de hoje. A 
seguir estão questões de concursos anteriores que tratam dos assuntos 
que estudamos hoje. Ao final, incluí a lista das questões sem os 
comentários. 
 
Grande abraço! 
 
Paulo Guimarães 
professorpauloguimaraes@gmail.com 
 
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75642744097
Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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3.! QUESTÕES COMENTADAS 
 
1. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. Entre outras 
atribuições, compete ao Centro de Manutenção de Equipamentos e 
Viaturas do CBMDF, órgão responsável pela manutenção, reparação, 
conservação e transformação de viaturas, embarcações e equipamentos 
da corporação, apoiar a Diretoria de Ensino no que diz respeito à 
capacitação de condutores e operadores de viaturas. 
 
COMENTÁRIOS: Na aula de hoje aprendemos que o Centro de 
Manutenção de Equipamentos e Viaturas é o órgão responsável pela 
manutenção, reparação, conservação e transformação de viaturas, 
embarcações e equipamentos da Corporação. 
 
GABARITO: C 
 
 
2. (inédita). Todos os órgãos de apoio do CBM-DF, com exceção apenas 
das policlínicas, são responsáveis por colaborar com o Estado-Maior Geral 
no estabelecimento de indicadores de qualidade e produtividade, tanto 
dos recursos humanos e materiais empregados, quanto dos processos. 
 
COMENTÁRIOS: Esta é uma atribuição que se estende a todos os órgãos 
de apoio do CBM-DF, incluindo aí os centros, as policlínicas e a academia 
de bombeiro militar. 
 
GABARITO: E 
 
 
3. (inédita). O Centro de Comunicação Social, órgão responsável pelo 
assessoramento do Comandante Geral nos assuntos de interesse 
Institucional que envolvam atividades de Comunicação Social, é 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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competente para, entre outras atribuições, planejar e coordenar a 
realização das solenidades de interesse institucional. 
 
COMENTÁRIOS: Perfeito! As solenidades são parte da atividade de 
comunicação. Em alguns órgãos existem setores de cerimonial 
autônomos, mas no CBM-DF essa atividade é competência do Centro de 
Comunicação Social. 
 
GABARITO: C 
 
 
4. (inédita). Cabe ao Centro de Inteligência, na qualidade de detentor de 
informações, contribuir para preservação das tradições, da memória e dos 
valores morais, culturais e históricos da Corporação. 
 
COMENTÁRIOS: A atribuição de contribuir para preservação das 
tradições, da memória e dos valores morais, culturais e históricos do CBM 
é conferida pelo Decreto ao Centro de Comunicação Social, e não ao 
Centro de Inteligência. 
 
GABARITO: E 
 
 
5. (inédita). O Centro de Inteligência é responsável por executar ações 
relativas à obtenção e análise de dados para a produção de 
conhecimentosdestinados a assessorar o Comando-Geral da Corporação. 
 
COMENTÁRIOS: O Centro de Inteligência é o órgão responsável por por 
planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades de inteligência, 
bem como executar ações relativas à obtenção e análise de dados para a 
produção de conhecimentos destinados a assessorar o Comando-Geral da 
Corporação, em conformidade com a Doutrina Nacional de Inteligência de 
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Legislação Pertinente ao CBM-DF 
Teoria e exercícios comentados 
Profs. Paulo Guimarães e Marcos Girão – Aula 06 
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Segurança Pública. Obviamente além dessas responsabilidades temos 
várias atribuições específicas descritas no Decreto. 
 
GABARITO: C 
 
 
6. (inédita). Cabe ao Centro de Treinamento Operacional realizar 
atividade de segurança de autoridade, quando determinado pelo 
Comandante Geral. 
 
COMENTÁRIOS: Na realidade quem realiza atividade de segurança de 
autoridade quando determinado pelo Comandante Geral é o Centro de 
Inteligência, e não o Centro de Treinamento Operacional. Treinamento 
não teria nada a ver com isso, não é mesmo!? ☺ 
 
GABARITO: E 
 
 
7. (inédita). A Academia de Bombeiro Militar; o Centro de Estudos de 
Política, Estratégia e Doutrina; e o Centro de Formação a 
Aperfeiçoamento de Praças têm como atribuição comum supervisionar, 
controlar, coordenar e fiscalizar as atividades de docência no âmbito dos 
cursos ministrados por cada um desses órgãos, respectivamente. 
 
COMENTÁRIOS: É isso mesmo! Lembre-se de que a Academia de 
Bombeiro Militar, o Centro de Estudos de Política, Estratégia e Doutrina, o 
Centro de Formação a Aperfeiçoamento de Praças e o Centro de 
Treinamento Operacional têm diversas atribuições em comum, pois todos 
esses órgãos se dedicam a atividades formativas. 
 
GABARITO: C 
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8. (inédita). O Centro de Orientação e Supervisão do Ensino Assistencial 
do CBM-DF se dedica à orientação e supervisão de instituição de ensino 
da rede pública do Governo do Distrito Federal, destinada, no âmbito da 
educação básica, ao atendimento dos dependentes de militares da 
Corporação e dos integrantes do Sistema de Segurança Pública do Distrito 
Federal, exclusivamente. 
 
COMENTÁRIOS: A escola mencionada pelo Decreto se chama Colégio 
Militar Dom Pedro II, e atende não apenas os dependentes de militares da 
Corporação e dos integrantes do Sistema de Segurança Pública do Distrito 
Federal, mas também a população em geral. 
 
GABARITO: E 
 
 
9. (inédita). É competência do Centro de Monitoramento da Qualidade 
Total criar instrumentos que permitam realizar controle de qualidade das 
edificações e instalações. 
 
COMENTÁRIOS: Na realidade não existe nenhum Centro de 
Monitoramento da Qualidade Total no CBM-DF. Essa foi fácil, não é 
mesmo!? A competência para criar instrumentos que permitam realizar 
controle de qualidade das edificações e instalações é conferida pelo 
Decreto ao Centro de Obras e Manutenção Predial. 
 
GABARITO: E 
 
 
10. (inédita). O Centro de Suprimento e Material do CBM-DF é 
responsável pelo controle patrimonial e execução de atividades próprias 
de intendência e subsistência. 
 
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COMENTÁRIOS: Exato! As atividades de intendência são aquelas de 
caráter administrativo, e há militares especializado nessas funções. 
 
GABARITO: C 
 
 
11. (inédita). O Centro de Suprimento e Material do CBM-DF é 
competente para realizar o controle dos bens patrimoniais, inclusive por 
meio de vistorias inopinadas nos diversos setores da Corporação. 
 
COMENTÁRIOS: As vistorias inopinadas são aquelas realizadas “de 
surpresa”, sem prévio aviso. O Centro de Suprimento e Material faz isso 
para cumprir sua missão de realizar o controle dos bens patrimoniais do 
CBM-DF. 
 
GABARITO: C 
 
 
12. (inédita). Compete à Policlínica Médica a prestação de assistência 
médico-hospitalar e, em caráter ordinário, da assistência médico-
domiciliar, aos usuários do Sistema de Saúde da Corporação. 
 
COMENTÁRIOS: O erro está em dizer que a Policlínica Médica realiza a 
prestação de assistência médico-domiciliar em caráter ordinário. Na 
realidade isso apenas ocorre em caráter excepcional. 
 
GABARITO: E 
 
 
 
 
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13. (inédita). Cabe ao Centro de Assistência Bombeiro Militar o 
assessoramento aos usuários do Sistema de Saúde da Corporação no 
atendimento às contingências sociais e às necessidades básicas, com 
vistas à garantia dos mínimos sociais. 
 
COMENTÁRIOS: Perfeito! O Centro de Assistência Bombeiro Militar é 
definido pelo próprio Decreto como o órgão incumbido do assessoramento 
aos usuários do Sistema de Saúde da Corporação no atendimento às 
contingências sociais e às necessidades básicas, com vistas à garantia dos 
mínimos sociais. 
 
GABARITO: C 
 
 
14. (inédita). O Centro de Capacitação Física é responsável pelas 
atividades ligadas ao treinamento físico militar, mas a avaliação física 
compete ao Centro de Treinamento Operacional. 
 
COMENTÁRIOS: Compete ao Centro de Capacitação Física do CBMDF, 
órgão responsável pelas atividades ligadas ao treinamento físico militar, 
avaliação física, treinamento desportivo e áreas correlatas à capacitação 
ao exercício da profissão bombeiro militar. 
 
GABARITO: E 
 
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4.! QUESTÕES SEM COMENTÁRIOS 
 
1. CBM-DF – Condutor de Viaturas – 2011 – Cespe. Entre outras 
atribuições, compete ao Centro de Manutenção de Equipamentos e 
Viaturas do CBMDF, órgão responsável pela manutenção, reparação, 
conservação e transformação de viaturas, embarcações e equipamentos 
da corporação, apoiar a Diretoria de Ensino no que diz respeito à 
capacitação de condutores e operadores de viaturas. 
 
2. (inédita). Todos os órgãos de apoio do CBM-DF, com exceção apenas 
das policlínicas, são responsáveis por colaborar com o Estado-Maior Geral 
no estabelecimento de indicadores de qualidade e produtividade, tanto 
dos recursos humanos e materiais empregados, quanto dos processos. 
 
3. (inédita). O Centro de Comunicação Social, órgão responsável pelo 
assessoramento do Comandante Geral nos assuntos de interesse 
Institucional que envolvam atividades de Comunicação Social, é 
competente para, entre outras atribuições, planejar e coordenar a 
realização das solenidades de interesse institucional. 
 
4. (inédita). Cabe ao Centro de Inteligência, na qualidade de detentor de 
informações, contribuir para preservação das tradições, da memória e dos 
valores morais, culturais e históricos da Corporação. 
 
5. (inédita). O Centro de Inteligência é responsável por executar açõesrelativas à obtenção e análise de dados para a produção de 
conhecimentos destinados a assessorar o Comando-Geral da Corporação. 
 
6. (inédita). Cabe ao Centro de Treinamento Operacional realizar 
atividade de segurança de autoridade, quando determinado pelo 
Comandante Geral. 
 
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7. (inédita). A Academia de Bombeiro Militar; o Centro de Estudos de 
Política, Estratégia e Doutrina; e o Centro de Formação a 
Aperfeiçoamento de Praças têm como atribuição comum supervisionar, 
controlar, coordenar e fiscalizar as atividades de docência no âmbito dos 
cursos ministrados por cada um desses órgãos, respectivamente. 
 
8. (inédita). O Centro de Orientação e Supervisão do Ensino Assistencial 
do CBM-DF se dedica à orientação e supervisão de instituição de ensino 
da rede pública do Governo do Distrito Federal, destinada, no âmbito da 
educação básica, ao atendimento dos dependentes de militares da 
Corporação e dos integrantes do Sistema de Segurança Pública do Distrito 
Federal, exclusivamente. 
 
9. (inédita). É competência do Centro de Monitoramento da Qualidade 
Total criar instrumentos que permitam realizar controle de qualidade das 
edificações e instalações. 
 
10. (inédita). O Centro de Suprimento e Material do CBM-DF é 
responsável pelo controle patrimonial e execução de atividades próprias 
de intendência e subsistência. 
 
11. (inédita). O Centro de Suprimento e Material do CBM-DF é 
competente para realizar o controle dos bens patrimoniais, inclusive por 
meio de vistorias inopinadas nos diversos setores da Corporação. 
 
12. (inédita). Compete à Policlínica Médica a prestação de assistência 
médico-hospitalar e, em caráter ordinário, da assistência médico-
domiciliar, aos usuários do Sistema de Saúde da Corporação. 
 
 
 
 
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13. (inédita). Cabe ao Centro de Assistência Bombeiro Militar o 
assessoramento aos usuários do Sistema de Saúde da Corporação no 
atendimento às contingências sociais e às necessidades básicas, com 
vistas à garantia dos mínimos sociais. 
 
14. (inédita). O Centro de Capacitação Física é responsável pelas 
atividades ligadas ao treinamento físico militar, mas a avaliação física 
compete ao Centro de Treinamento Operacional. 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
1. C 8. E 
2. E 9. E 
3. C 10. C 
4. E 11. C 
5. C 12. E 
6. E 13. C 
7. C 14. E 
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