Gabarito Atividade 01 - Aulas 01 a 04

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Atividade 01 aulas 01 a 04
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1) Com relação a controladoria, julgue as situações hipotéticas apresentadas nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
I - À Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades.
II - a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente, da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas afirmativas estão corretas; 
d) Ambas afirmativas estão incorretas.
2) O profissional da área de controladoria deverá possuir várias qualificações para poder exercer as várias atividades demandadas do mercado. As principais qualificações são as seguintes, exceto: 
a) possuir profundo conhecimento de contabilidade e finanças;
 b) entender os princípios de planejamento, de organização e de controle;
 c) habilidade de gerenciar pessoas e conflitos organizacionais
 d) fazer os lançamentos contábeis diariamente
 e) habilidade para expressar suas ideias claramente de forma escrita ou através de apresentações informativas;
3) Uma empresa apresenta os seguintes informações:
Custo de M.O direta R$ 23.000,00
Horas de M.O direta R$ 60.000,00
Horas maquinas R$ 84.000,00
Gasto indireto de fabricação R$ 116.000,00
Qual a Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta:
 a) 2,56
 b) 356,98 
c) 128,98
d) 1,93 116.000/60.000 = R$ 1,93
4) Uma empresa apresenta os seguintes informações:
Custo de M.O direta R$ 32.000,00 
Horas de M.O direta R$ 98.000,00
Horas maquinas R$ 88.000,00 
Gasto indireto de fabricação R$ 130.000,00
 O valor da Taxa de rateio baseado nas horas maquina é: 
a) 220,43 
 b) R$ 1,48 130.000/88.000= R$ 1,48
 c) R$ 2,60
 d) 380,34
5) Com relação a subsistemas empresariais, julgue as situações hipotéticas apresentadas nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
I - SUBSISTEMA SOCIAL - constitui-se de atividades contínuas de levantamento de dados e de seu processamento, gerando assim, informações sólidas, que são a base da tomada de decisão na gestão da empresa. Esse subsistema é o responsável pelo acompanhamento e análise do desempenho da empresa no mercado e de seus concorrentes, em todos os níveis informativos.
II - SUBSISTEMA DE GESTÃO: é o elemento que compreende todos os elementos do sistema da empresa, ou seja, seus imóveis, instalações, máquinas, veículos, estoques e demais processos físicos das operações necessárias para a geração de produtos e/ou serviços.
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas afirmativas estão corretas; 
d) Ambas afirmativas estão incorretas.
6) A teoria da mensuração deve solucionar os seguintes problemas, marque a alternativa correta:
a) quais eventos ou objetos devem ser medidos;
b) padrões ou escalas devem ser usados;
C) deve ser a dimensão da unidade de mensuração.
d) Todas alternativas estão corretas.
7) As informações de custos são necessárias para quatro propósitos principais:
 a) para decisões de planejamento;
 b) para mensuração de lucros;
 c) para informações aos empregados. 
d) para decisões de controle;
 e) Todas alternativas corretas.
8) O __________________________ é de grande importância, principalmente quando se levam em conta premissas como crescimento e expansão, estabelecidas na caracterização dos modelos propostos; entretanto, vale lembrar sempre que os modelos espelham realidades a serem retratadas e não existiria jamais um "pacote" orçamentário aplicável a todas as empresas.
 a) O orçamento de curto prazo
 b) O orçamento de longo prazo
 c) Modelo de Gestão
 d) Processo de Gestão 
9) A origem da controladoria está ligada ao processo de evolução dos meios sociais e de produção que ocorreram com o advento da Revolução Industrial. Quatro fatores podem ser considerados como sendo os principais propulsores de sua origem, exceto:
 a) Aumento em tamanho e complexidade das organizações
 b) Globalização física das empresas
 c) Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias
 d) A construção lógica do pensamento, ser o fundamento das ideias e estas ensejarem os conteúdos das doutrinas.
10) os objetivos do orçamento são o planejamento e a coordenação, concentrando esforços, comente: 
Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. 
 O sucesso de uma organização está atrelado não somente a boa gestão, mas também às ferramentas que os gestores utilizam para auxiliá-los nesta tarefa, da seguinte forma na orientação a execução das atividades, possibilitar a coordenação dos esforços das áreas e de todas as atividades que compõem a empresa, aperfeiçoar o resultado global da empresa, reduzir os riscos operacionais, facilitar a identificação das causas dos devi-os entre o planejado e o realizado, proporcionado o inicio das ações corretas. 
O orçamento empresarial deve ser amplamente utilizado como ferramenta de apoio às decisões e ao controle gerencial. A constituição de uma estrutura formal de planejamento e acompanhamento dos resultados de curto e longo prazo, bem como a definição de estratégias de ação para o cumprimento dos objetivos gerais da organização, deve servir de base para a elaboração de um orçamento empresarial.
O planejamento orçamentário está baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças, na tradução perfeita da estratégia e na capacidade de democratizar as informações da empresa, convertendo-se em uma ferramenta de negócios ágil e dinâmica, que ajudará a empresa a comunicar, organizar e controlar o ambiente interno e externo, aliando o pensamento estratégico da empresa.
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