Avaliação da Disciplina Orçamento

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Orçamento (16369)
Prova: 37300726
1
Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – V – V – F.
	
	B)  F – F – F – V. 
	
	C)  V – V – F – F.
	
	D)  F – V – F – V.
2
As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – F – F.
	
	B)  V – F – V.
	
	C)   F – F – V.
	
	D)  V – V – F. 
3
À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – V – F.
	
	B)  F – F – V. 
	
	C)  F – V – F. 
	
	D)  V – F – F.
4
A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
	
	A)  As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
	
	B)  Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
	
	C)  Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
	
	D)  A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
5
O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram aos colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em um ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente pretende.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability:
 
( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.
( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no estabelecimento de metas aos subordinados.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – V – F.
	
	B)  F – F – V – V.
	
	C)  F – V – F – V.
	
	D)  V – V – F – F.
6
Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas pelos gestores:A)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
	
	B)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
	
	C)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
	
	D)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
7
A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta forma que não basta apenas que o executivo tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a realidade da empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem base legal.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a alguns elementos importantes na comunicação empresarial:
 
I – Clara definição do que comunicar.
II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.
III – Quem recebe o quê.
 
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das operações.
( ) Um mínimo de reflexão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das informações.
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta de confiança e mesmo animosidades.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  III – I – II.
	
	B)  II – III – I.
	
	C)  I – II – III.
	
	D)  II – I – III. 
8
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  IV – II – I – III. 
	
	B)  II – III – IV – I. 
	
	C)  II – IV – I – III.
	
	D)  I – II – III – IV.
9
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:
 
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  I – II – IV – III.
	
	B)  III – II – IV – I.
	
	C)  I – II – III – IV.
	
	D)  II – I – III – IV.
10
Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
 
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – F. 
	
	B)  V – F – F.
	
	C)  V – F – V.
	
	D)  F – F – V. 
11
Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – F – F.
	
	B)  F – V – V – V. 
	
	C)  V – F – F – V.
	
	D)  V – V – F – V.
12
A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
	
	A)  O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
	
	B)  É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes.
	
	C)  Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
	
	D)  As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
13
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
 
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
 
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – V – F.
	
	B)  V – F – F.
	
	C)  V – V – F. 
	
	D)  V – F – V.
14
É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.
 
Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  V – F – F – V – V.
	
	B)  V – F – V – V – F.
	
	C)  V – V – F – F – F.
	
	D)  V – V – F – F – V.
15
No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
	
	A)  Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
	
	B)  Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero. 
	
	C)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
	
	D)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
16
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
 
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  F – F – F.
	
	B)  V – V – F.
	
	C)  F – V – V.
	
	D)  V – F – F. 
17
O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
	
	A)  Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
	
	B)  Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
	
	C)  A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
	
	D)  A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionistade mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
18
Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto confiável para manter o encantamento dos clientes”.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa: 
	
	A)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
	
	B)  O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
	
	C)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
	
	D)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
19
A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que mostrem como se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa irá apresentar resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa:
	
	A)  Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
	
	B)  Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
	
	C)  Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
	
	D)  Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
20
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
 
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
 
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
 
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
	
	A)  I – II – IV – III – V. 
	
	B)  III – V – II – IV – I. 
	
	C)  II – I – V – III – IV.
	
	D)  V – I – II – III – IV.