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FACAM – FACULDADE DO MARANHÃO
DISCIPLINA: Teoria das Organizações.
DATA: 03/11/2014
PROF:(A): Vandir Ribeiro
ALUNO(S): 	Carlos Magno
		Taiza Cardozo	
		Glauber Jose
		Tássia Renata
Estudo de Caso: Comandante Fred.
Quais problemas esse grupo está enfrentando? Faça uma lista e explique conforme seu conhecimento em Administração de Empresas. Há um problema mais importante que outros? Justifique.
Falta de conscientização e planejamento do tempo disponível. O acordo firmado anteriormente não foi respeitado, todos concordaram com direitos e deveres seriam iguais, mas depois isso se tornou um conflito, a capacidade de executar cada tarefa não foi discutida e analisada previamente e agora cada um tende a valorizar mais a sua especialidade. A meu ver, o principal problema enfrentado pelos amigos é a tomada de decisão no que diz respeito a seguir como empresa, ou simplesmente projetar e vender as idéias dos brinquedos a terceiros para que eles produzam e vendam o produto finalizado.
Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas.
Os problemas foram: o grupo se tornou incapaz de definir suas prioridades e o tempo que lhes é disponível não é suficiente. A solução: como empresa eles precisam dedicar seu tempo para definir suas prioridades e quanto ao tempo que está afetando os projetistas, eles poderiam chegar a um consenso com relação ao tempo que cada um pode disponibilizar.
Alguém está com a razão no grupo? Ou todos têm razão? Justifique sua resposta.
Em relação à importância que cada função tem nenhum deles tem razão, pois cada atividade tem sua importância dentro de uma empresa. Tão importante para empresa como criar o projeto é saber vendê-lo e vice versa, a união de suas potencialidades é que tornará a empresa forte. 
Explique as diferentes expectativas dos cinco amigos em relação a sua participação e suas recompensas na empresa.
Fred tinha a expectativa de tornar o grupo uma empresa e fazer com que todos trabalhassem no projeto integralmente. Os demais pensavam em trabalhar apenas nas horas que lhe sobrassem do trabalho e do convívio com a família. Sendo assim, só teriam novos projetos prontos quando esses encontrassem tempo disponível.
Afinal, esse grupo é uma organização ou não? Se sua resposta for “não”, indique o que falta para que o grupo se torne uma organização.
Sim e Não. Sim, pois qualquer empreendimento com duas ou mais pessoas já é uma organização e não, pois até que o grupo resolva seus conflitos, não chegaram a de fato ser uma empresa. Eles precisam chegar uma conclusão em comum em relação a cada atribuição e cada recompensa que seus cargos devem ter. Só assim, eles conseguiram seguir em frente e colocar seus produtos no mercado.
Quais são seus prognósticos para esse grupo: dissolução ou sucesso como empresa? Justifique.
Como dito anteriormente, o grupo precisa vencer seus conflitos em relação a suas atribuições e recompensas, tempo disponível, seguir as normas e as atender as exigências. Mesmo com tantos problemas a se resolver, eu concluo que a empresa tem tudo para dar certo e ser um sucesso, tendo em vista que seu produto teve boa aceitação e pedidos de projetos para que novos brinquedos fossem feitos, mostrando o potencial do grupo para criar produtos de sucesso.